Strategische personeelsplanning al la carte

Strategische personeelsplanning (SPP), en in het kielzog daarvan thema's als talent management en succession planning, staat al geruime tijd hoog op de agenda van lijnmanagement en HR-adviseurs.

Strategische personeelsplanning al la carte

Mensen maken het verschil. Een goede afstemming tussen wat straks nodig is (gewenste formatie) en wat straks beschikbaar is (verwachte bezetting) kan voorkomen dat er gaten gaan vallen. Anticiperen en proactief beleid maken is dan het devies. Ook in onzekere tijden, daarvoor gebruiken we scenario-analyses.
Dit boek beschrijft het proces van SPP, gaat in op de benodigde data en besteedt aandacht aan de diverse technieken en instrumenten. Daarvoor wordt SPP ontrafeld en opgeknipt in een negental bouwstenen.

Strategische personeelsplanning op één A4'tje

Het boek leest als een menukaart, waarbij de lezer à la carte de gerechten kiest. Zoals de ondertitel aangeeft, is er ruime keuze: van pragmatisch tot professioneel. Voor elk van de bouwstenen worden methoden en instrumenten aangereikt, waarbij de gebruiker zelf een keuze kan maken. Pragmatisch vanwege de gewenste snelheid of het draagvlak? Professioneel vanwege de wens tot uitgebreide en diepgravende analyses? Anything goes. Er is niet één beste wijze. De keuzemomenten worden helder in beeld gebracht. De overzichten, die als “SPP op één A4’tje” per bouwsteen zijn uitgewerkt, de diverse praktische tips en een overzichtelijke literatuurlijst zorgen voor een boek dat in opleidingstrajecten en workshops prima te gebruiken is.

Over de auteur Gerard Evers

Dr. Gerard Evers (1954) studeerde algemene econometrie (cum laude) aan de Universiteit van Tilburg. Hij was o.a. bijna 20 jaar als hoofddocent en buitengewoon hoogleraar verbonden aan de opleiding Personeelwetenschappen aan de Universiteit van Tilburg. Momenteel is hij directeur van Evers Euro-HRM B.V., een adviesbureau voor economisch personeelsmanagement, en docent bij diverse postacademische opleidingen.

    Boek bestellen bij Bol.com >

Daniël Alfrink (Vermetten): 'Zie ongemakkelijke situaties als betaalde leermomenten'

Daniël Alfrink (Vermetten): 'Zie ongemakkelijke situaties als...

In de Spotlight-rubriek geven collega's antwoord op 9 vragen over het HR-vak; van trends die zij belangrijk vinden tot waar ze 's nachts van wakker liggen. Dit keer: Daniël Alfrink, HR-directeur bij Vermetten accountans en adviseurs.

Zo implementeer je succesvol jouw vitaliteitsbeleid

Zo implementeer je succesvol jouw vitaliteitsbeleid

Vitaliteit draait om de juiste mix van voeding, beweging, veerkracht en voldoening. Het vitaliteitsbeleid staat dan ook hoog op de HR-agenda. Maar hoe implementeer je zo'n beleid succesvol in jouw organisatie?

Het succes van talentontwikkeling: lessen van leidinggevenden

Het succes van talentontwikkeling: lessen van leidinggevenden

Doordring leidinggevenden ervan dat ze hun medewerkers meer aanspreken op hun talenten en minder op zaken waar ze niet zo goed in zijn. Dat lijkt vanzelfsprekend, maar is het nog niet. Zo ontdekte onderzoeker Mirjam Baars.

Ghislaine Aarts, directeur HR bij Arriva. Foto: The Playful photographer|

Directeur HR Arriva: "Ik lig weleens wakker van het aantal...

Dreigen met werkonderbreking, agressie tegen medewerkers en een groot CO2-doel. Arriva staat de komende jaren voor uitdagingen. Ghislaine Aarts, directeur HR van Arriva vertelt erover.

Digitale dilemma's van HR: een balans tussen technologische vooruitgang en duurzaamheid

Digitale dilemma's van HR: een balans tussen technologische...

In de afgelopen jaren heeft binnen HR een verschuiving plaatsgevonden naar digitale dienstverlening en datagestuurd werken. Maar staan we wel genoeg stil bij de aanzienlijke milieu-impact van deze ontwikkelingen, vraagt Anne Doeser zich af.

Bekijk hier PW. magazine #2 (april 2024)

Bekijk hier PW. magazine #2 (april 2024)

Lees in dit magazine over het omgaan en voorkomen van loonbeslag, de rol van HR bij rouw op de werkvloer en de taak van HR bij polarisatie.

5 subsidies voor opleiden en ontwikkelen

5 subsidies voor opleiden en ontwikkelen

Toekomstbestendige organisaties zien wat erop hen afkomt en anticiperen daarop. Aan HR om te investeren in opleiding en ontwikkeling van medewerkers. Met deze subsidies kun je je voordeel doen.

Personeelsstrategie voor duurzaam bedrijf

Personeelsstrategie voor duurzaam bedrijf

Een duurzaamheidsprofessional aanstellen, is een goede stap voor bedrijven die overstappen van een linaire naar een circulaire, duurzame bedrijfsvoering.