nieuws

Drukbezochte NEVI Inkoopdag over veranderingen in inkoop (incl. foto’s)

Geen categorie

Een volle zaal met 300 inkoopmanagers, drie presentaties in de ochtend, een afsluiting door dr. Arend Ardon over de blokkerende rol van managers bij veranderingsprocessen en diverse workshops over onder andere Maatschappelijk Facilitair Contracteren, megatrends in inkoop en supply management, EMVA: hoe bereken je dat? ketenverantwoordelijkheid en de verschillende rollen van de moderne inkoper. Het waren […]

Een volle zaal met 300 inkoopmanagers, drie presentaties in de ochtend, een afsluiting door dr. Arend Ardon over de blokkerende rol van managers bij veranderingsprocessen en diverse workshops over onder andere Maatschappelijk Facilitair Contracteren, megatrends in inkoop en supply management, EMVA: hoe bereken je dat? ketenverantwoordelijkheid en de verschillende rollen van de moderne inkoper. Het waren de ingrediënten van een geslaagde NEVI Inkoopdag (een samenwerking tussen NEVI en Facto) op dinsdag 19 juni jl. in NBC Nieuwegein.

Na de opening door hoogleraar Inkoopmanagement Prof. dr. Frank Rozemeijer was het woord aan drie sprekers:
-de auteur van het Managementboek van het jaar Gerco Rietveld (Inkoop, een nieuw paradigma);
-de inkoopdirecteur van het jaar Frank de Reij van AIRFRANCE-KLM; 
-de Toung Talent van het jaar Carlijn Totté, sourcingmanager bij Vanderlande Industries. 

Ze schetsten elk vanuit hun eigen visie welke veranderingen zij zien als het gaat om inkoop.

In twee rondes konden de deelnemers daarna workshops bijwonen over diverse onderwerpen, van zorginkoop tot duurzaam inkopen 3.0 en van samenwerking in inkoopteams tot ketenverantwoordelijkheid. 

Doorbreek de Cirkel
Het slotwoord aan het eind van de dag was aan dr. Arend Ardon, gepromoveerd op het onderwerp 'veranderen' en auteur van het boek 'Doorbreek de Cirkel'.

Hij hield de aanwezigen een flinke spiegel voor: bent u zich wel bewust van uw eigen rol als veranderingen niet zo soepelen lopen?
In de praktijk is het gedrag van managers juist de oorzaak dat anderen niet positief reageren op veranderingen.

Het is dus zaak om als manager in dergelijk situaties eerst een 'foto' van de situatie te maken waar hij ook zelf op staat.
Vervolgens moet hij begrijpen wat hij doet waardoor anderen op een bepaalde manier reageren.
Als laatste stap is het zaak de constateringen openlijk te bespreken  met elkaar en samen naar alternatieven te zoeken.

KLIK HIER voor een beeldverslag van de NEVI Inkoopdag 2012.  

(alle foto's: Herman Stöver Fotografie, Ede)
 

 

Reageer op dit artikel

Gerelateerde tags

Lees voordat u gaat reageren de spelregels