nieuws

Ervaren manager beschermt zijn medewerkers

Organisatie & Strategie

Leidinggevenden met meer dan tien jaar ervaring zijn onafhankelijker, beslissen vaker zonder goedkeuring vooraf, en nemen het meer op voor hun medewerkers dan leidinggevenden die net de stap gemaakt hebben naar een managementfunctie.

Ervaren manager beschermt zijn medewerkers

Dit blijkt uit een eerste onderzoek van HRD-adviesbureau GITP naar risicoprofielen van dark sides van de persoonlijkheid bij leidinggevenden in het middenmanagement.

De risicoprofielen voorspellen welke schaduwkanten van iemands persoonlijkheid boven komen drijven als een persoon onder druk komt te staan. 'Midden managers zijn natuurlijk niet de leidinggevenden die een organisatie met een misstap aan de rand van de afgrond zullen brengen', vertelt Alec Serlie, directeur Research en development van GITP. 'Maar wat wel duidelijk is geworden uit de voorbeelden die we de afgelopen jaren uit de media hebben kunnen vernemen, is dat talentvolle personen scherpere kantjes aan hun persoonlijkheid kunnen hebben dan in eerste instantie werd verwacht. Met als dramatisch gevolg dat grote, vaak onkwetsbaar geachte organisaties aan de rand van de afgrond terechtkwamen, of er zelfs over heen vielen.'

Uit recent Amerikaans onderzoek blijkt dat 50 procent van de managers uiteindelijk een keer de fout in gaat. Denk bijvoorbeeld aan pestgedrag en intimidatie op de werkvloer. Dat kan op afdelingsniveau grote schade veroorzaken. 'Het heeft dus zeker zin om een risicoprofiel van de dark sides mee te nemen in een assessment van elke leidinggevende. Alleen de positieve kanten van persoonlijkheid in beeld brengen, zoals over het algemeen gebruikelijk is in de assessmentpraktijk, is niet genoeg', zegt Serlie. 

Wanneer uit de assessmentresultaten blijkt op welke dark sides een potentieel leidinggevende scoort, is dat overigens geen reden om iemand niet te selecteren. 'Dat de kans op expressie van een dark side aanwezig is, hoeft niet nadelig te zijn. Een dark side heeft onder normale werkomstandigheden ook zijn positieve punten.'

Een voorbeeld hiervan is charisma. Dit is een profiel waarop een CEO veel hoger dan gemiddeld moet scoren om stevig leiderschap te kunnen tonen. 'De CEO's die de afgelopen jaren de fout in zijn gegaan, scoren ongetwijfeld hoog op dit aspect van persoonlijkheid. Daarnaast hebben topmanagers baat bij een Bevlogen en Kleurrijk profiel. Wanneer je dit als organisatie weet, kun je beter anticiperen op de eigenschappen die aan de oppervlakte komen als deze mensen onder grote druk staan. Denk hierbij aan eigenschappen als  grootheidswaanzin, een onterecht gevoel op beloning, humeurigheid, woede-uitbarstingen en dramatisch gedrag.'

Reageer op dit artikel

Gerelateerde tags

Lees voordat u gaat reageren de spelregels