nieuws

Geen werktijden, geen kantoor, geen budgetten, geen jaarverslag

Organisatie & Strategie

De nieuwe organisatie kent geen werktijden, geen kantoor, geen budgetten, geen jaarverslag en geen hiërarchie.

De Beyond Bureaucracy Challenge ofwel de ‘Harvard Business Review/McKinsey M-Prize for Management Innovation' heeft als doelstelling een betere ‘fit' te creëren tussen organisaties en de mensen die daarin werkzaam zijn. Daartoe nodigt men van over de hele wereld de meest revolutionaire vernieuwers uit om hun ideeën en opvattingen te delen. De focus van de laatste challenge (sluiting eind december 2011) was drievoudig:
– making organisations more inspiring;
– developing an inside-out orientation;
– managing without managers.

De winnaars van de laatste editie:

WeOrg: The Freedom to Choose 
Leden van het  Microsoft Lync Test team werken zonder enige sturing of hiërarchie, managers beperken zich tot coachen.

Statoil: Taking reality seriously – towards a more self-regulating management model
Het Noorse Statoil (omzet ca $100 miljard) stopte in 2005 al met budgetteren. Vanaf 2010 hebben ze ook geen ‘jaarrekening' meer.

Electronic Arts: Managing Beyond the Organizational Hierarchy with Communities and Social Networks
Met 8000 medewerkers in 23 landen organiseert Electronic Arts zich sinds 2009 in collaborative communities die wereldwijd actief zijn. Doel: efficiencies van een wereldconcern behouden, zonder aantasting van de autonomie en creativiteit van teams.

From a bureaucratic, divided, passive, and exhausted to a productive, creative, autonomous, and happy company
Tokio Marine Nichido Systems was een uiterst bureaucratische extreme silo-organisatie, aan het eind van haar latijn. In 2004 begon een simpele System Engineer de strijd tegen de stagnatie en disfunctionaliteit.

Semco: Retire-a-Little: Enabling More Fulfilled Working Lives
Medewerkers van Semco kunnen woensdagen ‘kopen' om aan eigen passies te werken. In ruil krijgen ze een werktegoedbon, die recht geeft op twee halve dagen werk ná hun pensionering.

Genentech: Growing People: The Heart of the Organizational Transformation
Opleiding en training moeten niet gelijk staan aan ‘events', maar een state-of-mind bevorderen die zelfontplooiing faciliteert.

Cutting the cord: Vodafone UK's revolutionary approach to mobility, flexibility & productivity
Kantoren en kantooruren zijn zeker voor Generatie Y iets van vroeger.

Lees verbazingwekkende verhalen via http://www.managementexchange.com/
Inspiratie vindt u ook in:
Business Model Generatie. Een handboek voor visionairs, game changers en uitdagers
Business Model You. Een methode om je carrière opnieuw uit te vinden: op één A4'tje.

Reageer op dit artikel

Gerelateerde tags

Lees voordat u gaat reageren de spelregels