nieuws

HNW: dit levert het op

Organisatie & Strategie

Ruim de helft van de organisaties in ons land heeft geheel of voor een belangrijk deel Het Nieuwe Werken (HNW) ingevoerd. Het resultaat: meer tevreden medewerkers en een flinke kostenbesparing.

HNW: dit levert het op

Dat blijkt uit de Nationale Enquête Over Het Nieuwe Werken, die dit jaar voor de vijfde keer is uitgevoerd door uitgeverij Vakmedianet. Er deden dit keer meer professionals mee dan voorgaande jaren: bijna 5300 in totaal.

Kostenbesparing door HNW

De belangrijkste reden om HNW in te voeren is net als voorgaande jaren, besparen op de huisvestingskosten; 56 procent van de professionals beaamt dat. Volgens de helft van de ondervraagden is een besparing op de kosten dan ook het belangrijkste resultaat van de invoering van HNW.

De behoefte om te besparen met HNW lijkt de afgelopen drie jaar alleen maar groter te zijn geworden. In 2013 noemde nog 38 procent dit als reden, vorig jaar was dat 46 procent.

Meer verantwoordelijkheid

Het Nieuwe Werken wordt ook ingevoerd voor redenen die meer met duurzame inzetbaarheid te maken hebben. Zo zegt 34 procent meer verantwoordelijkheid te willen geven aan werknemers en 30 procent wil zo meer tegemoet komen aan de wensen van de werknemers. Verder worden nog aantrekkelijk werkgeverschap (20 procent) en productiviteitsverhoging (17 procent) als reden genoemd.

Tip: Meer weten over Duurzame inzetbaarheid? Schrijf u dan nu in voor het congres Over Duurzame Inzetbaarheid op 23 juni.

Meer tevredenheid

Volgens de organisaties die Het Nieuwe Werken hebben ingevoerd, werpt het echt vruchten af: 35 procent van de ondervraagden noemt meer tevreden werknemers als belangrijkste resultaat en 32 procent vindt juist dat er meer verantwoordelijkheidsgevoel is ontstaan bij de werknemers. Andere duidelijke opbrengsten zijn aantrekkelijk werkgeverschap en productiviteitsverhoging (beide 16 procent). Slechts een kleine 8 procent van de ondervraagden vindt dat invoering van Het Nieuwe Werken helemaal niets oplevert.

Werknemer ervaart meer vrijheid

En hoe zit het met de werknemers? Worden die nu blijer van al die nieuwe manieren van werken? Jazeker: maar liefst 64 procent van de professionals krijgt meer energie in het werk, 69 procent is er productiever door geworden, 88 procent heeft er meer vrijheid door gekregen en 66 procent heeft nu meer plezier in het werk. Het Nieuwe Werken heeft dus beslist een positieve invloed op het welzijn van medewerkers. Opvallend wel is dat slechts 36 procent zegt meer betrokken te zijn bij hun werk dankzij HNW.

Stijl van leidinggeven gelijk

Slechts een derde van de professionals zegt dat hun managers anders zijn gaan leidinggeven. Het gaat dan vooral om meer resultaatgericht (49 procent), meer coachend (28 procent) en meer hiërarchisch (9 procent) leidinggeven.

Dat de stijl van leidinggeven niet verandert, is opvallend, zegt Henny van Egmond, partner bij Yolk organisatieadvies. Hij adviseert bedrijven al jaren over de beste manier om met HNW om te gaan. “Nieuwe manieren van leidinggeven zijn juist hartstikke noodzakelijk. Anders verandert er nog niet veel. Als je de stijl van leidinggeven niet aanpast, alleen HNW invoert voor kostenbesparing en geen betrokkenheid hebt van je werknemers, ga je problemen creëren. Wil je snel succesvol zijn, dan moet je snel kunnen veranderen. Daar heb je betrokken werknemers voor nodig, mensen die de verandering snel kunnen omarmen.”

Lees de volledige resultaten van de Nationale Enquête Over Het Nieuwe Werken in de whitepaper.

Reageer op dit artikel

Gerelateerde tags

Lees voordat u gaat reageren de spelregels