Boeken

Coachend leiderschap is een vorm van leiderschap die er op gericht is medewerkers hun talenten optimaal te laten ontplooien en hen zo veel mogelijk verantwoordelijkheid te geven.

Waar een traditionele leider vooral bezig is met het verwerven en uitoefenen van macht en zeggenschap, deelt een dienend leider juist zijn of haar macht. Hij of zij zet de behoeften van anderen op de eerste plaats en helpt hen om zich te ontwikkelen en zo goed mogelijk te presteren in een prettige sfeer.

Zelfsturing staat binnen veel organisaties in de belangstelling. Soms vanuit de - discutabele - overtuiging dat het goedkoper is om minder managers te hebben, maar als het goed is vanuit het besef dat organisatiedoelen door zelfsturing beter bereikt kunnen worden.

In toenemende mate wordt wendbaarheid (agile) van de organisatie gezien als de oplossing om te kunnen omgaan met de steeds sneller worden veranderingen in de omgeving.

Haal inspiratie uit het succesvolle werkgeversbeleid van de Best Workplaces in Nederland. In dit onderzoek van Great Place to Work geven zij aan de hand van een evaluatie van het werkgeversbeleid inzicht in de thema's waaraan een organisatie kan werken om zo de perceptie van vertrouwen, trots en plezier binnen de organisatie te vergroten.

Dat organisaties lerend moeten worden; dat weten we nu wel.

Er zijn steeds meer werkgevers die ook met hun werkomgeving het verschil willen maken voor medewerkers. Dit wordt niet alleen gedaan op kantoren, maar zeker ook bij fabrieken en logistieke centra. We kijken dus inmiddels niet meer op van gezellige loungeplekken, ballenbakken voor volwassenen of schommelstoelen.

De 21e eeuw wordt gekenmerkt door de snelheid van veranderingen, nieuwe kansen, toenemende concurrentie en complexe vraagstukken die het businessmodel bedreigen. We implementeren methoden, blussen brandjes, bestrijden symptomen, maar lossen het vraagstuk niet duurzaam op. In de praktijk blijkt dat het met het implementeren van modieuze managementconcepten zoals agile managen en zelfsturende teams in veel organisaties van kwaad tot erger gaat. De wortel van het kwaad is de menselijke neiging om bij dilemma's voor de korte termijn en een beperkte scope te kiezen, en de moeite die we hebben om de realiteit onder ogen te zien.

Dubai print een museum. Je tandenborstel maakt een afspraak bij de tandarts. En met predictive policing stelt de politie van Chicago een heat list op van waarschijnlijke geweldplegers. Die krijgen thuis een bezoekje. De hele wereld in één boek. Alle majeure ontwikkelingen samengevat.

HR Analytics komt steeds meer op het pad van HR-professionals. Gewild en ongewild. Het gebruikmaken van allerhande data bij HR-beslissingen is echter wel een uitdaging. Hoe krijg je als HR een beetje grip op deze ogenschijnlijk complexe ontwikkeling? Waar te beginnen? Waar te eindigen?