Achtergrond

De laatste maanden van het jaar zijn weer ingegaan. Het moment voor het maken van een jaarplan. Hoe ga je komend jaar om met de vitaliteitsdoelen? Waar leg je de focus en hoe houd je medewerkers duurzaam inzetbaar? Maak het onderdeel van het jaarplan. Met deze 5 tips ga je goed van start.

Organisaties verwachten veel van hun medewerkers: een sterke motivatie, bevlogenheid, productief zijn, duurzame inzetbaarheid, het voortdurend ontwikkelen van vaardigheden en skills en met dit alles bijdragen aan het realiseren van organisatiedoelen. Om dit allemaal te kunnen realiseren is het nodig om, meer dan tot nu toe gebruikelijk is, af te stemmen op de individuele waarden die werknemers aan werk ontlenen.

De tijdelijke Maatwerkregeling duurzame inzetbaarheid en eerder uittreden (MDIEU) heeft een looptijd van 2021 tot en met 2025 en het beschikbare budget is 964 miljoen euro. Met de MDIEU-regeling geeft het kabinet invulling aan een van de afspraken uit het Pensioenakkoord: dat zoveel mogelijk mensen tot aan hun pensioen inzetbaar blijven.

In een tweeluik gaat Michael Zant, programmamanager Modern Werkgeverschap bij de gemeente Den Haag, in op duurzame inzetbarheid. In deel 2 vertelt hij wat een Blue Zone is een hoe je zo'n organisatie met gelukkige medewerkers kunt worden.

Wat gebeurt er als een organisatie geen oog heeft voor het welzijn van medewerkers? En waarom is het gewoon een kwestie van logica om dit onderwerp wel hoog op de agenda te zetten? Jochem Tigchelaar, senior consultant bij Kirkman Company, legt het uit.

Nog niet zo lang geleden was er een trendterm die binnen het HR-veld elke dag voorbijkwam. Hele teams en post hbo-opleidingen zijn hiervoor opgezet. Rinkelt er al een belletje? Alma Vermeulen doelt op 'duurzame inzetbaarheid'. Of in haar ogen de meer omvattende term 'medewerker welzijn'.

Het recht om te werken waar je wilt en het recht om niet gestoord te worden. Het zijn twee actuele initiatiefwetsvoorstellen die grote gevolgen voor HR hebben. Onderzoeker Cristel van de Ven stelt dat er beter naar maatwerk gekeken kan worden. Kies voor i-deals, afspraken die afwijken van wat een cao of het personeelshandboek voorschrijft, zegt Van de Ven.

Nu we zicht krijgen op een terugkeer naar kantoor is het tijd om stil te staan bij hoe we onze sociale en professionele netwerken fysiek nieuw leven inblazen. In haar blog deelt Esmeralda Korteweg, stress en burnout coach, haar visie en tips.

HR heeft als uitdaging om binnen een organisatie een werkomgeving te faciliteren waarin medewerkers hun beste bijdrage kunnen leveren aan de organisatie. Hoe en waarom? Dat beschrijft HRM professional Roelie van Leeuwen in haar blog.

Op de langere termijn zijn inzichten uit arbeids- en organisatiepsychologie, veranderkunde en bedrijfsgeneeskunde harder nodig dan ooit; ze kunnen ons helpen bij het bevorderen van veilige en gezonde werkomgevingen na deze crisis. Het ontstaan van hybride werkvormen waarin men deels op afstand blijft werken, vraagt om een integrale aanpak. Dat schrijven de lectoren Josje Dikkers, André Bieleman en Daniël van Middelkoop in hun bijdrage voor PW.