Achtergrond

Een interne academie opzetten: hoe doe je dat?

Een interne academie opzetten: hoe doe je dat?

Bied je medewerkers goede ontwikkelmogelijkheden, dan draagt dat bij aan organisatiesucces, werkgeluk en duurzame inzetbaarheid. Door leren en ontwikkelen hoog in het vaandel te zetten, ben je bovendien een aantrekkelijke werkgever voor nieuwe...

Best practice in Den Haag: leren door van plek te wisselen

Best practice in Den Haag: leren door van plek te wisselen

Werknemers moeten zich voortdurend ontwikkelen. Bij de Gemeente Den Haag doen ze dit door managers een paar maanden van plek te laten wisselen.

Guido Weijers: 'Geluk is voor 50% mindset' 

Guido Weijers: 'Geluk is voor 50% mindset'

Gelukkig zijn willen we allemaal. Maar wat is dat eigenlijk? Cabaretier Guido Weijers deed onderzoek naar geluk. Hij vertelt over gelukkige medewerkers, waarom je die moet willen en wat Nederlandse werkgevers kunnen leren van Bhutan.

L&D moet oog hebben voor loopbaanontwikkeling medewerkers 

L&D moet oog hebben voor loopbaanontwikkeling medewerkers

Werkgevers hebben veel aandacht voor scholing. Alleen, de motieven om medewerkers op te leiden zijn niet altijd juist. Veel vaker zou scholing in het teken moeten staan van loopbaanontwikkeling van medewerkers.

Foto: Andrea Piacquadio | Pexels

Een leven lang leren, of toch een EVC-procedure?

Als HR-professional wil je natuurlijk dat alle medewerkers goed zijn geschoold. Daarom gaan ze regelmatig op training, of kunnen ze zich zelfs aanmelden voor een mbo- of hbo-opleiding. Goed bedoeld natuurlijk, maar is het ook nodig om zo'n studie...

Leven lang ontwikkelen wordt het nieuwe normaal 

Leven lang ontwikkelen wordt het nieuwe normaal

Het optimaal benutten van ieders talent in organisaties is een grote complexe maatschappelijke opgave. Wanneer we deze opgave goed weten uit te voeren, dan resulteert dat in een inclusieve arbeidsmarkt die minder gevoelig is voor conjuncturele...

Pak de ongelijke verdeling van scholing aan

Pak de ongelijke verdeling van scholing aan

Scholing van de Nederlandse beroepsbevolking is ontzettend belangrijk. De overheid stimuleert daarom scholing met subsidie. Maar of iedereen in gelijke mate van die subsidiemogelijkheid profiteert, is zeer de vraag.

De zes criteria voor een beter leertraject

De zes criteria voor een beter leertraject

Kennis en vaardigheden updaten om 'fit' te blijven voor je werkomgeving. Het is te vaak een 'moetje' en te weinig 'leuk'. Terwijl de groei van individuen toch de basis is voor de ontwikkeling van organisaties. En dus worstelt menig HR-professional...

Van links naar rechts: Sharon Koopman: People support medewerker - sociale kracht (attent en organisatietalent)
Bob Overkamp: People support medewerker - sociale kracht (leergierig en verbindend)
Cecile van den Heuvel: People & Organization partner - sociale kracht (meedenkend en geduldig)
Saskia van der Velden: Benelux director - stuurkracht (geeft richting en vertrouwen)
Teun Heinsbergen: Payroll specialist - denkkracht (analytisch en nuchter)
Eva Meeuwesen: People & Organization partner - denkkracht (inlevend en scherp)
Foto: Arno Broer

HR-team Dassault Systèmes: Eén keer per jaar gooien we de organisatie...

Inge van Nispen, consultant bij eelloo, brengt elke maand de unieke talenten binnen een team in kaart. De krachtvelden van eelloo staan hierbij centraal. Dit keer de beurt aan het HR-team van Dassault Systèmes.

Waarom HR zich moet verdiepen in collectieve intelligentie

Waarom HR zich moet verdiepen in collectieve intelligentie

De HR-professional die zich niet verdiept in collectieve intelligentie loopt het risico buiten de boot te vallen. Dit stelt interventiestrateeg en Nyenrode-gastdocent Eric Koenen in zijn boek 'Samen Slim'. "Het organiseren van collectieve slimheid...