In drie stappen naar een goede leerstrategie

In drie stappen naar een goede leerstrategie

De Learning & Development Monitor 2021 heeft werkend Nederland een ontnuchterende spiegel voorgehouden. Zo blijkt namelijk dat er op het gebied van een leven lang leren nog veel te halen valt.

Authentiek zelfvertrouwen

Authentiek zelfvertrouwen

Authentiek zelfvertrouwen, wat is dat eigenlijk? Is het belangrijk? Zijn er leiders die het hebben? Is het te ontwikkelen? En, hoe doe je dat dan?

Wennen aan wenden

Wennen aan wenden

Wennen aan wenden raakt aan de grote veranderingen die in deze tijden snel om zich heen grijpen: globalisering, digitalisering en kunstmatige intelligentie.

Het Beste van PW. 2020

Het Beste van PW. 2020

De redactie van PW. selecteerde voor jou de beste interviews en achtergrondartikelen uit PW. magazine van 2020.

Toekomstbestendig HR

Toekomstbestendig HR

Om toekomstbestendig te worden, heb je vier verschillende activiteiten nodig: verrichten, verbeteren, vernieuwen en veranderen. Hoe zet je deze Veerkrachtige Vier succesvol in? Lees het in dit gratis hoofdstuk uit het boek Futureproof van Mike...

7 misvattingen over professionele coaching

7 misvattingen over professionele coaching

Je leest hoe coaching ervoor kan zorgen dat medewerkers productiever, efficiënter en gelukkiger worden. Zaken die natuurlijk allemaal bijdragen aan een succesvolle bedrijfsvoering.

Online leren met een leerplatform

Online leren met een leerplatform

Zo bied je je medewerkers een inspirerend leeraanbod, Investeren in leren en ontwikkelen. Al voor de coronacrisis was dit voor veel organisaties een belangrijk speerpunt.

Varen in de mist

Varen in de mist

Varen in de mist is een zelfhulpboek voor eindverantwoordelijke managers, leidinggevenden en bestuurders die zichzelf zien als schipper aan het roer van een organisatie in woelige tijden. De omstandigheden waarin de organisatie verkeert zijn...

Leren en ontwikkelen in de digitale eeuw

Leren en ontwikkelen in de digitale eeuw

Alleen organisaties die blijven innoveren hebben een toekomst. Hiervoor is het van vitaal belang dat ze in staat zijn om competenties van hun werknemers te verbeteren en een cultuur van continu leren te creëren.

Leiders leren met vallen en opstaan

Leiders leren met vallen en opstaan

Organisaties in de huidige kennismaatschappij beseffen steeds meer de strategische noodzaak van het ontwikkelen van haar (toekomstige) leiders. Het ontwikkelen van leiders stelt organisaties in staat om adequaat te kunnen reageren op veranderingen...