Hoe vind je in coronatijd een nieuwe baan? Bente van den Boomens contract eindigde juist deze zomer. Ze heeft sinds 16 september een nieuwe functie als HR-assistent bij het Sint Antonius ziekenhuis. De jonge HR-professional vertelt hoe ze de baan...

Ook tijdens de lockdown gaven medewerkers van ABN AMRO aan zich goed te voelen. De bank heeft een aantal jaar geleden de draai gemaakt naar een nog meer mensgerichte organisatie. De kern is dat mensen zich thuis voelen, input durven geven en familie...

Jeugdhulp Friesland werkt sinds twee jaar met het Huis van Werkvermogen, een model om de duurzame inzetbaarheid te bevorderen. De eerste resultaten zijn positief. De jaargesprekken zijn meer een dialoog geworden en worden als prettiger ervaren....

Het is dweilen met de kraan open als de met moeite aangetrokken medewerkers kort na hun indiensttreding de organisatie verlaten. Hoe kun je met exit- en stay-interviews het vertrek terugdringen?

"Ik werkte met millennials die op dag één al zeiden: wat jij doet kan ik ook!", vertelt Eveline Goldhoorn, twee jaar geleden nog manager Centrale Balie van het VUmc en nu manager polikliniek Vrouw & Kind. Dat was even schrikken, maar inmiddels heeft...

Offboarding is een van de meest cruciale onderdelen binnen de employee journey, maar wordt bij de meeste organisaties flink onderschat. In deze vlog vertelt HR-specialist Mounia Haouri waarom offboarding zo belangrijk is voor jouw bedrijf en hoe je...

Het Grote Gesprekkenboek is een beproefde gids voor leidinggevenden en HR-professionals die dagelijks uiteenlopende gesprekken voeren. Gesprekken die hun eigen voorbereiding, valkuilen, dynamiek, structuur, do's and don'ts en emoties kennen....

Tony's Chocolonely is een bedrijf met een duidelijke missie: alle chocolade wereldwijd slaafvrij maken. Maar hoe vertaal je zo'n missie naar de werkvloer? "Zoiets groots bereik je alleen met een sterk en bevlogen team", zegt Kristel Moedt van Tony's...

Wanneer mensen de organisatie verlaten, wil je weten waarom. Een exitgesprek levert kwalitatieve informatie op over de vertrekredenen.

Acht op de tien IT'ers voelen geen enkele loyaliteit jegens hun huidige werkgever. Als zij bij een andere werkgever een betere baan kunnen krijgen, zijn ze weg. Dat blijkt uit arbeidsmarkt onderzoek van Berenschot. Andere beroepsgroepen kijken veel...

Het HR beleid moet in ieder stadium van de 'levenscyclus van de medewerker' in orde zijn. Het aantrekken, behouden en het betrokken houden van medewerkers krijgen veel aandacht. En tegenwoordig wordt een goed inwerktraject voor nieuwe medewerkers...

Of het nou gaat om reorganisatie, slecht functioneren of het pensioen, werkgevers besteden weinig aandacht aan rouwverwerking bij baanverlies. Die emotionele begeleiding kan beter.

Mede dankzij de krapte op de arbeidsmarkt kijken werknemers massaal om zich heen of ze het elders niet beter kunnen krijgen. Werkgevers moeten een antwoord vinden op deze massale uittocht. Dat kan alleen als je de achtergronden ervan begrijpt.

Als ik aan de gesprekken terugdenk die ik met haar heb gevoerd, dan verschijnt er een dikke glimlach op mijn gezicht. En dat is best gek, want zij was net ontslagen, schrijft HR-consultant Jeroen Riemeijer. Maar zij had een 'hoger' doel.

Recent vroeg Nextmoves, implementatiepartner van HR-software, 300 HR-professionals naar hun verwachtingen over HR-automatisering. Een derde van de ondervraagde HR-professionals verwacht dat offboarding in 2030 volledig geautomatiseerd zal zijn. Een...

Nederlanders zijn in 2019 gemiddeld na hun 65e met pensioen gegaan; om precies te zijn, met 65 jaar en 1 maand. Daarmee is een bijna magische grens overschreden. De eerste zeven jaren van deze eeuw lag het gemiddelde nog rond de 61 jaar. Het gaat...

Nu de coronacrisis keihard toeslaat en in heel veel sectoren de personeelswerving op een lager pitje staat, zal onboarding minder prominent op het to-dolijstje van de HR-professional staan. Offboarding daarentegen zal juist veel meer aandacht...

Niet iedereen is overtuigd van het nut van exitinterviews. Zo gelooft HR-consultant Jacque Vilet niet dat vertrekkende medewerkers zinvolle of nuttige antwoorden geven en het achterste van hun tong laten zien.