Iedereen heeft klussen in zijn werk die op een gegeven moment routine worden of waar je weinig zin in hebt. Je kunt je heil zoeken in jobcraften als je met anderen samenwerkt en taken uitruilen met elkaar, zodat de taken die jij binnen het team doet beter aansluiten op jouw voorkeur. Maar op een gegeven moment houden de opties op.
De wereld is in de greep van het nieuwe coronavirus. Ook Nederland telt nu zijn eerste coronapatiënt. De prangende vraag is nu: hoe bescherm je de organisatie tegen een epidemie?
De huidige mismatch op de arbeidsmarkt vergt een kantelend arbeidsmarktperspectief waarin niet het werk of de functie, maar de mens met al zijn of haar talenten centraal staat. Dit heeft vergaande gevolgen voor de wijze waarop het werk wordt georganiseerd en hoe er met menselijk kapitaal wordt omgegaan. Het roer moet in onze visie dus om, maar hoe doe je dat?
Krijg je energie van je werk of loop je er helemaal op leeg? Voer eens een góéd gesprek over hoe energiebronnen te vergroten en energielekken te dichten en ga op zoek naar de werkzaamheden die je moet onderbreken omdat het weekend is.
Flexwerkers die hun baan verliezen hebben vaak moeite om weer aan de bak te komen. Bijna de helft (46,5%) bleef - al dan niet met uitkering - vier jaar zonder baan.
Public waste manager' (vuilnisman) en 'directeur eerste indrukken' (receptioniste) mogen dan wel leuk staan bovenaan een wervingstekst, de juiste doelgroep trek je er niet mee.
Een belangrijke pijler van een High Performance Organisatie is de hoge kwaliteit van medewerkers. Succesvolle mensen maken succesvolle organisaties. De manier van werken, het leiderschap en hoe het leren in een organisatie is ingericht, bepalen het klimaat voor High Performance. We beginnen daarom in dit hoofdstuk met het onderwerp High Performance Medewerkers (HPM). Hoe trekt
Voor wie van baan wil veranderen lijken het gouden tijden. Er is een groot aanbod aan vacatures en veel werkgevers zetten zich in voor meer werkgeluk om zich aantrekkelijker te maken. Toch zegt bijna 60 procent van de baanzoekers dat zij het vinden van een baan (heel) moeilijk vinden. Kan die experience dan niet beter? Rob Brouwer, CEO NL van Jobrapido: "Kandidaten willen niet zoeken, die willen gevonden worden."
Meike Salvadó is per 1 februari 2019 in dienst getreden als CHRO bij Royal HaskoningDHV. Salvadó vervulde diverse functies binnen het ingenieursbureau, onder andere op het gebied van bedrijfsstrategie. "Alles wat we doen binnen HR bekijken we vanuit het perspectief van onze mensen. We maken employee journeys en kijken daarbij naar zogenaamde moments that matter."
Bedrijfsantropoloog dr. Danielle Braun smult van disfunctionerende managementteams. Niets zo leuk als de onderliggende patronen voor raar groepsgedrag te vinden. Want alleen als je van elkaar weet wat nou eigenlijk de betekenis van dat rare gedrag is, werk je goed samen en heeft iedereen een betere employee experience.
Organisatieverandering is altijd afhankelijk van de situatie en laat zich niet sturen volgens een standaardscenario. Het blijft een onvoorspelbaar, soms chaotisch verlopend proces. Om die reden geeft dit boek geen gedetailleerde blauwdruk. Dit boek is een werkboek, een gereedschapskist voor het leren en ontwikkelen van organisaties en mensen. In de bijlagen zijn vragenlijsten, formulieren en
Door Pascale Peters en Melanie De Ruiter Human Resource Management wordt gezien als een belangrijke voorspeller van organisatieprestatie, maar er is nog veel theoretische ambiguïteit en empirische onduidelijkheid met betrekking tot de relatie tussen HRM en organisatieprestaties (Paauwe, Guest, & Wright, 2012). Om te kunnen uitleggen waarom er een relatie bestaat tussen HRM en organisatieprestaties,
Door Sonja Dekker "Ik kijk naar dynamiek en inclusie. Naar hoe we ook in een veranderende wereld sociale cohesie kunnen behouden" (Kleef, 2017, p. 1). Ton Wilthagen vat in twee zinnen zijn brede interesses samen: de verhouding tussen enerzijds dynamisering en flexibilisering van de arbeidsmarkt en de economie, en anderzijds sociale cohesie, inclusie, bescherming en
Altijd voldoende, goed gekwalificeerd personeel hebben. Dat is de inzet van strategische personeelsplanning (SPP). Maar wie er serieus mee aan de slag gaat, krijgt veel meer: een wendbare organisatie die precies weet waar ze heen moet.
Door Karina van de Voorde en Jeske van Beurden Werknemers zijn dé drijvende kracht achter organisaties. Zonder betrokken en gemotiveerde werknemers geen enthousiaste klanten, cliënten of goede financiële resultaten. Het is dan ook verbazingwekkend dat literatuur op het gebied van strategisch human resource management (SHRM) zich tot eind jaren negentig voornamelijk heeft gefocust op hoe
Door Daantje Derks Werk is een belangrijk onderdeel van ons leven. We spenderen er veel tijd aan, steken er veel energie in en het maakt zelfs onderdeel uit van onze identiteit. Waar dit voor de één een overwegend positieve ervaring is, is dat voor de ander een complex en moeizaam proces. Ook in sectoren waar
hoofdstuk 14 - overzicht - hoofdstuk 16 > Door Joost Bücker De twee pioniers in managementonderzoek, Raymond E. Miles en Charles C. Snow, kunnen niet alleen geschaard worden onder de voorlopers van HRM, maar ook als medegrondleggers van strategisch HRM, aangezien zij dit vakgebied als strategische sub-discipline op de kaart hebben gezet. De twee Amerikaanse
Door Anita Strockmeijer, Wike Been en Paul de Beer Hoe ziet nu de positie van arbeidsmigranten uit Oost-Europa op de Nederlandse arbeidsmarkt eruit? Is het inderdaad zo dat de arbeidsmigranten uit de nieuwe lidstaten minder verdienen en hoe hardnekkig is deze loonachterstand? Gaat het om kortdurende periodes in het leven van arbeidsmigranten of is het
De thema's diversiteit en inclusiviteit staan de laatste jaren steeds meer in de belangstelling binnen de Rijksoverheid en het Ministerie van Financiën. Maak ook werk van diversiteit en inclusiviteit, het is van levensbelang voor je organisatie.
Door Mecheline Klijs In zijn boek De One Minute Manager gebruikt Kenneth Blanchard een mooi statement: 'Feedback is the breakfast of champions'. Als je ergens goed in wil worden, zal je lering moeten trekken uit opgedane ervaringen. Deze lessen worden in veel gevallen zichtbaar in de vorm van feedback. Feedback is het op een directe