Veel mensen vinden het moeilijk om zich uit te spreken op het werk. HR speelt een belangrijke rol in het stimuleren van een organisatiecultuur waarin medewerkers zich meer durven en kunnen uitspreken. Dit draagt niet alleen aantoonbaar bij aan hun welzijn, een constructief (gespreks-) klimaat heeft ook een positief effect op de slagkracht en productiviteit van de organisatie als gehee
Het Pensioenakkoord gaat de gemoederen ook in 2022 bezighouden. Gelukkig maar, want de veranderingen in het pensioenstelsel bieden de kans om je HR-beleid eens onder de loep te nemen en nog beter neer te zetten. Pensioen als stuurinstrument, hoe mooi is dat?
Vakgebieden raken en overlappen elkaar steeds vaker. Dat gegeven heeft ook voor HR-professionals consequenties: een thematiek alleen aanvliegen vanuit de eigen professie kan niet meer, en je vak uitoefenen vanuit het perspectief van je eigen organisatie alleen evenmin. Daarvoor is de wereld te complex. Hoe doe je dat en welke bril kun je dan opzetten?
Werkstress kost de gezamenlijke Nederlandse werkgevers maar liefst 3,2 miljard euro. Die kosten komen vooral voor rekening van ziekteverzuim: werkstress en een te hoge werkdruk zijn de oorzaak van een derde van het verzuim. Er valt voor werkgevers dus veel winst te behalen op dit gebied.
Sinds 3 november is het geldende thuiswerkadvies aangescherpt naar 'werk minstens de helft van de werktijd thuis'. Het is een van de maatregelen waarmee het kabinet ten strijde trekt tegen de snel toenemende coronabesmettingen.
Diversiteit en inclusie vormen samen een van de belangrijkste maatschappelijke thema's van deze tijd. Het vraagstuk gaat uiteraard niet voorbij aan de werkvloer. Toch voeren veel organisaties er nog geen beleid op. Dat is jammer. Bovenal omdat organisaties met een divers samengesteld team simpelweg beter presteren.
Ondernemende medewerkers zijn niet alleen goed voor de organisatie, ze hebben ook meer werkplezier. Het is dus van belang om ondernemend gedrag te stimuleren. De rol van de leidinggevende is daarbij van cruciaal belang.
Met enige weemoed bekijk ik de onderwerpen die uit HR-onderzoeken komen en overduidelijk pre-corona zijn. Wij mogen dan wel klaar zijn met corona; corona is waarschijnlijk nog lang niet klaar met ons. Welke invloed heeft dit op HR? Zeven trends voor de HR-agenda van 2021/2022.
Je krijgt tegenwoordig de indruk dat binnen no-time het volledige recruitmentproces wordt overgenomen door de computer Artificial Intelligence (AI) maakt het algoritme dusdanig slim, dat de mens het proces eerder verstoort, dan eraan bijdraagt. Maar is dat ook werkelijk het geval?
Mannen zijn analytisch en zakelijk en vrouwen communiceren beter. Klinkt bekend? Jarenlang leek het een ijzeren wet dat mannen beter scoorden op de hard skills terwijl de soft skills als vrouwelijk werden gezien. Uit onderzoek blijkt dat de binaire lijnen steeds meer vervagen.
Voor een goed vitaliteitsbeleid heb je inzicht nodig in de duurzame inzetbaarheid van je medewerkers. Maar als dat werk eenmaal is gedaan en het beleid staat, begint het pas echt. Het beleid kan nog zo doordacht zijn, medewerkers moeten er wel zelf mee aan de slag gaan. Aandacht voor het omarmen van het beleid is dus onmisbaar, zowel op team- als op leidinggevendenniveau.
De coronacrisis heeft het werkplezier van veel mensen grondig verpest. Ze hebben nauwelijks meer echt contact met collega´s en klanten en ze vinden het moeilijker om dingen gedaan te krijgen. Een manier waarop je het plezier weer terug kunt brengen is door Playful Work Design te introduceren bij je medewerkers.
Goed afscheid nemen van vertrekkende werknemers is net zo belangrijk als het uitleggen van de welkomstmat voor nieuw talent. Toch krijgt offboarding in veel organisaties veel minder aandacht dan onboarding. Wat betekent offboarding en welke stappen moet je zetten?
Nog niet zo lang geleden was er een trendterm die binnen het HR-veld elke dag voorbijkwam. Hele teams en post hbo-opleidingen zijn hiervoor opgezet. Rinkelt er al een belletje? Alma Vermeulen doelt op 'duurzame inzetbaarheid'. Of in haar ogen de meer omvattende term 'medewerker welzijn'.
Wanneer er veel vanuit huis wordt gewerkt, moeten werkgevers extra investeren in de band met hun medewerkers. Want als die band te los wordt, raak je mensen kwijt.
Er gloort volgens het kabinet licht aan het einde van de coronatunnel en daarom zijn de bewindslieden van mening dat het wel een beetje minder kan met de loonsubsidies. Het kabinet komt daarom met een omzetverliesgrens voor de NOW. Ook wanneer ondernemers 100 procent omzetverlies lijden, mogen zij in het derde kwartaal maximaal 80 procent omzetverlies opvoeren.
Negen op de tien (89,8%) mensen met een niet-kantoorbaan zeggen dat hun werkgever of manager weleens contact opneemt buiten werktijden. Dit geldt voor onder andere werknemers in de horeca, retail of gezondheidszorg.
Dat het Verenigd Koninkrijk (VK) vanaf dit jaar niet meer bij de Europese Unie (EU) hoort, heeft ook gevolgen voor HR. De regels zijn immers veranderd voor Nederlanders die in het VK werken en wonen en voor Britten die in Nederland werken en wonen. Wat houdt het precies in?
De masterclasses van PW. academy bieden jou als HR-professional een unieke kans om hoogwaardige colleges te volgen van toonaangevende praktijksprekers. Na het volgen van een masterclass, heb je niet alleen jezelf ontwikkeld en verbeterd, maar zijn ook de effecten op HR binnen jouw organisatie merkbaar.
In dit liveblog vind je alle voor HR relevante corona-informatie. Zodra er aanleiding toe is, wordt dit blog bijgewerkt.