In 2019 heeft een studie aan de Universiteit van Toronto voor het eerst een paar belangrijke voordelen ontdekt die extraverte mensen genieten op de werkplek.

Een meerderheid van de werkgevers beschouwt de eigen bedrijfscultuur als inclusief. Werknemers denken daar heel anders over. Dat is niet alleen slecht voor het gevoel van welbevinden van de werknemers, bedrijven lopen wereldwijd ook nog eens miljarden mis door niet te zorgen voor gelijke kansen op de werkvloer.

Voedings- en verzorgingsmiddelenconcern Unilever verbiedt zijn personeel voorlopig per vliegtuig te reizen vanwege het coronavirus.

In de HRM-vaktijdschriften en -prioriteitenlijstjes neemt werkgeluk de laatste jaren een toppositie in. Niet alleen omdat het fijn is voor de medewerker, maar ook - zo betogen tal van geïnterviewde professionals - omdat het goed is voor het bedrijf.

Vanaf 1 maart 2020 geldt er een meldingsplicht voor werkgevers uit andere EU-lidstaten die in Nederland een tijdelijke opdracht uitvoeren. Onder deze meldingsplicht vallen gedetacheerden, (sommige) zelfstandigen en uitzendbureaus die hun uitzendkrachten in ons land laten werken.

Werk draait om focus, concentratie en - in creatieve beroepen - ook om inspiratie. Zelf werk ik een kantoortuin. Misschien heb ik daarmee al genoeg gezegd? Juist, het valt niet altijd mee te focussen in zo'n dynamische omgeving. Als een collega verderop bijvoorbeeld een vraag stelt die ook mijn werk raakt, verlies ik nogal eens mijn concentratie.

Je wilt de structuur van je organisatie omgooien. Die organisatie moet agile gaan werken. Maar hoe pak je dat aan? Langs de lijnen van de geleidelijkheid of met één grote klap?

De voorbeelddocumenten van PW. zijn gemaakt om de HR-professional te ontlasten. Ze zijn opgesteld door arbeidsrechtadvocaten en voorzien van aandachtspunten bij het gebruik ervan. De volgende documenten zijn als download beschikbaar: Checklist werk- en rusttijden De Arbeidstijdenwet bevat voorschriften voor arbeids- en rusttijden die de werkgever in acht moet nemen met het oog op de

Ooit heette HR nog gewoon P&O - en die naam plaatste HR-managers in een spagaat. Legden ze de nadruk op het personeel of de organisatie? Volgens Jo Vincken staart HR zich tegenwoordig vaak blind op de P. En dat is niet ideaal.

Welke mogelijkheden heeft een werkgever wanneer een werknemer of een derde in zijn privédomein uitlatingen doet op sociale media die (in)direct verband houden met de werkgever? De voorbeelden van een bellende buschauffeur en als prostituée bijklussende bankmedewerker laten zien dat (sociale) media een cruciale rol kunnen spelen bij conflicten tussen werkgever en werknemer.

Drugs en drank horen niet thuis op de werkvloer en al helemaal niet in bedrijven waar een groot risico is op ernstige ongelukken. Staatssecretaris Tamara van Ark van Sociale Zaken en Werkgelegenheid wil bedrijven die onder het Besluit risico zware ongevallen (Brzo) vallen daarom de mogelijkheid geven om bij werknemers alcohol- en drugstesten af te nemen.

Offboarding is een van de meest cruciale onderdelen binnen de employee journey, maar wordt bij de meeste organisaties flink onderschat. In deze vlog vertelt HR-specialist Mounia Haouri waarom offboarding zo belangrijk is voor jouw bedrijf en hoe je hierin kunt investeren.

Southwest Airlines focust op de employee experience oftewel medewerkersbeleving en kwam daardoor dit jaar op nummer 1 van de Workforce 100, een lijst van bedrijven die het hoogst scoren op HR-gebied. Wat is het geheim achter dit succes?

In dit hoofdstuk leest u hoe de organisatiecultuur eruitziet die structureel een concurrentievoordeel oplevert (sustainable succes). Een HPO is een organisatie die met succes blijkt te kunnen overleven in een hoog competitieve, complexe en dynamische omgeving door een goede balans tussen haar adaptief, innovatief en reproducerend vermogen. Om dit doel te bereiken, is het middel

Werkgevers betalen in 2020 flink meer óf juist minder voor hun personeel in vergelijking met 2019. Door de invoering van de Wet arbeidsmarkt in balans (Wab) gaat de werkloosheidspremie op de schop en wordt deze afhankelijk van het soort contract. Dat zorgt voor een compleet nieuwe werkelijkheid.

hoofdstuk 21 - overzicht - hoofdstuk 23 > Door Leni Beukema In deze bijdrage wordt allereerst de context van het werk van Atkinson weergegeven: welke discussies werden in de arbeidswetenschappen rond 1980 gevoerd om de vernieuwing van technologie en arbeidsorganisatie adequaat te kunnen duiden? Vervolgens wordt de kern van het werk van Atkinson weer evenals

hoofdstuk 1 - overzicht - hoofdstuk 3 > Door Alex Vanderstraeten Frederick Herzberg is onlosmakelijk verbonden met het bekende artikel in de jaren zestig: Een aloude vraag: hoe motiveert men zijn medewerkers?. Dit artikel leidt nog altijd tot veel discussie tussen academici, consultants en HR-managers. De vraag in de titel werd reeds in 1968 gesteld

< hoofdstuk 6 - overzicht - hoofdstuk 8 > Door Joop Zinsmeister Dit hoofdstuk richt zich op een specifieke doelgroep van HRM, de oudere werknemers. Zij hebben behoefte aan zinvolle arbeid. De gangbare inrichting van de werkplek en het beleid van arbeidsorganisaties maakt dat oudere werknemers hun vermogens daar nauwelijks kunnen inzetten. Zij zijn ervaren,

Door Hanneke Bennaars De oprukkende platformeconomie kan niemand zijn ontgaan. Een taxi nemen gaat via Uber, een vakantie wordt geregeld via Booking. com of AirBnB, Deliveroo bezorgt maaltijden aan huis of op kantoor, voor de oppas is er CharlyCares, het huis wordt schoongemaakt door een Helpling­hulp en overbodige spullen kunnen worden verkocht via Marktplaats.nl. De

Waar komt talentmanagement vandaan? Wat is duurzaam HRM? Welke ontwikkelingen zijn te zien in motivatietheorieën? En in strategisch HRM? Wat houdt employability in? Op deze en tal van andere vragen geeft deze Canon van HRM antwoord. Dit boek is een onmisbaar naslagwerk voor iedereen die zich - op welke manier ook - met het vakgebied