'Ik wil dat mijn mensen beter samenwerken.' Het is een uitspraak die ik vaak hoor van klanten, bijvoorbeeld als ik koffie drink met een directeur. Natuurlijk begrijp ik de wens: beter samenwerken, wie wil dat niet? Maar daar zit ook de angel. Want in werkelijkheid is samenwerking geen doel op zich. Die medewerkers… misschien werken die op dit moment prima - gewoon in hun eentje.

Een lage betrokkenheid en tevredenheid van medewerkers heeft negatieve gevolgen voor een organisatie. De onderzoekscijfers laten zien dat zo'n organisatie veel verliest door een lage motivatie, hoog verloop, onproductieve bedrijfscultuur en matige reputatie. Wat gebeurt er met de employee experience tijdens de coronacrisis? Krijgt het minder prioriteit of juist meer?

PW. pro Insights verrichtte kwalitatief en kwantitatief onderzoek onder HR-professionals naar hoe organisaties omgaan met ongewenst gedrag op de (digitale) werkvloer. Is er voldoende aandacht voor? En hoe heeft het massale thuiswerken tijdens de coronacrisis de situatie veranderd?

Ik herinner me die ochtend nog goed. Al jaren was ik manager bij een snelgroeiend internationaal bedrijf in Indonesië, een soort Aziatische variant op Bol.com. En al jaren worstelde ik met diverse problemen: hoe trek ik op korte termijn gekwalificeerde mensen aan? En hoe zorg ik ervoor dat die mensen ook kunnen doorgroeien? Al die tijd ergerde ik me aan de afdeling HR. Want ik vond dat die me onvoldoende ondersteunde.

Wil je als HR-professional effectief bijdragen aan het strategische succes binnen jouw organisatie? En wil je leren hoe je de toegevoegde waarde van het HR-beleid goed onderbouwt? Vier experts geven tips, speciaal toegesneden op HR.

Heeft de Coronacrisis ook invloed op het Leren & Ontwikkelen van medewerkers? Voor PW. pro Insights deden we onderzoek. We spraken met vele HR-adviseurs. Waaronder Veronique Schaepman-Bressers, recruiter bij Tribes: "Blijven investeren in personeel is belangrijk, gelukkig kan dat bij ons gewoon op locatie dankzij de Safe Zone Office.''

De huidige coronacrisis heeft op vrijwel elke organisatie impact. Waar de een vecht voor haar bestaan, zijn bij de ander de werkomstandigheden radicaal veranderd. Zij functioneren letterlijk op afstand van hun werk. Zorgdragen voor verbondenheid en stimuleren van talent is meer dan ooit nodig om een organisatie duurzaam te laten presteren. Dat vraagt om een ander type leiderschap.

Hybride werken: hoe geef je hier als organisatie richting aan? Laat je alle teams vrij om zelf het aantal dagen op kantoor te bepalen of stel je strikte richtlijnen op? Maaike Klein Ikkink houdt zich binnen VGZ met dit soort vraagstukken bezig. Ze deelt vijf stappen voor een succesvolle werkformule.

Het wetsvoorstel 'Wet werken waar je wilt' is op 5 juli 2022 aangenomen door de Tweede Kamer. Deze wetswijziging geeft de werknemer meer inspraak in het bepalen van zijn werkplek. De hoofdregel is dat een werkgever een verzoek om thuiswerken toekent, tenzij sprake is van een zwaarwegend bedrijfs- of dienstenbelang.

Een onlangs gehouden onderzoek van PW. onder HR-professionals naar hoe organisaties bezig zijn met employee experience heeft een zorgwekkend resultaat opgeleverd. Een goede employee experience wordt als zeer belangrijk ervaren, maar krijgt in de praktijk nog geen prioriteit.

Een manager wordt klaargestoomd voor een hogere functie. De werkgever besluit tijdens het opleidingstraject echter dat de werknemer zich onvoldoende ontwikkelt. Het opleidingstraject wordt gestaakt en de werknemer kan fluiten naar zijn loonsverhoging. Maar daar gaat hij niet mee akkoord.

Zorgen voor een optimale employee experience is belangrijker dan ooit. En dat begint bij goed luisteren naar medewerkers. Maar hoe doe je dat? "Je moet continu weten wat er speelt", zegt Guido Heezen, eigenaar van employee feedback-specialist Effectory. "Luisteren is bij te veel werkgevers nog een incidentele kwestie."

Sinds de coronapandemie is thuiswerken veel meer ingeburgerd bij bedrijven. Daarom heeft nu de Sociaal Economische Raad zich er weer over gebogen en is met een uitgebreid advies gekomen voor werkgevers en kabinet. De wet zou volgens het SER-advies op een aantal punten moeten worden aangepast.

Werkgevers die Oekraïense vluchtelingen een baan willen geven, hoeven voor hen geen werkvergunning aan te vragen. Dit zijn de regels voor de vrijstelling.

Meer dan tien miljoen keer is de uitzending van #BOOS over The Voice of Holland op YouTube bekeken. Op de ophef volgde de ontluisterende val van Ajax-directeur Marc Overmars. Het onderwerp sociale veiligheid is ineens (weer) top-of-mind. Veel organisaties reageren met een protocol, training of meldpunt. Voor een meer structurele aanpak kan technologie een helpende hand toesteken.

Stel, je bedrijf wordt geconfronteerd met een probleem. Een lage omzet, een hoog verloop, een nog hoger ziekteverzuim. Wat ga je dan doen? Waarschijnlijk verdiep je je in de achterliggende oorzaken, en kom je op basis daarvan met een reeks maatregelen. Logisch toch? Inderdaad, maar er ligt een alternatief: design thinkìng.

Het nieuwe hybride werken brengt enkele duivelse dilemma's mee voor werkgevers. Hoe vrij moet je mensen daarin laten? Wat moet je vastleggen? Marc-Peter Pijper heeft niet alle antwoorden, maar wel een paar.

Werkgevers kunnen alleen in maart nog een beroep doen op de Noodmaatregel Overbrugging Werkgelegenheid (NOW). Door de versoepeling van de coronamaatregelen stopt het kabinet per 1 april 2022 met de NOW, de Tegemoetkoming Vaste Lasten (TVL) en het generieke uitstel van belastingbetalingen.

Maakt een bonus van bijna honderd miljoen dollar Apple's Tim Cook een blijer mens? Maakt geld überhaupt gelukkig? In de meeste bedrijven werkt salaris als een soort stoorzender, weet Marc-Peter Pijper.

In Nederland hebben kooplieden en dominees het van oudsher voor het zeggen. Deze brave burgers steken elkaar graag een handje toe.