Purpose en experience. Doodgegooid word je ermee. Elke zichzelf respecterende multinational roept om het hardst dat het bij hen toch vooral om purpose, om zingeving, gaat.

Het UWV denkt dat dit jaar 36 duizend werknemers een aanvraag zullen doen voor extra partnerverlof na de geboorte van een baby. De uitkeringsinstantie zet er 65 duizend euro voor opzij. Voor de compensatie van transitievergoedingen trekt het UWV 900 miljoen euro uit.

Robotisering, digitalisering en ook 3D-Printing. Ze zorgen er niet alleen voor dat bestaande processen worden verbeterd, ze zette hele vakgebieden op hun kop. Bijvoorbeeld het vakgebied HR. Want al die nieuwe technieken hebben gevolgen voor het aanname- en opleidingsbeleid.

Het aanbieden van preventief medisch onderzoek (PMO) is voor bedrijven niet alleen verplicht, maar ook kansrijk met het oog op de vitaliteit van medewerkers. Erik Steenbakkers, algemeen directeur van Holland Fit, deelt zes inzichten voor een effectieve inzet van PMO.

Welke factoren zorgen voor de optimale werkervaring? Het gaat er vooral om om 'leven' en 'werk' met elkaar te verbinden, zo blijkt uit onderzoek, Vier factoren spelen een sleutelrol bij de optimale employee experience.

Het merendeel van de 55-plussers vraagt bij een werkgever niet meer proactief om trainingen of opleidingen. Een gemiste kans voor HR, omdat eerder al bleek dat investeren in oudere werknemers loont en een must is als het gaat om duurzame inzetbaarheid.

Door Hannes Leroy en Jesse Segers In het onderzoek naar leiderschap zijn er heel wat gezaghebbende namen. Denk aan Bernard Bass, Fred Fiedler, James Meindl, Bob Lord, Bruce Avolio en Boas Shamir. Allemaal hebben zij belangrijke inzichten aangedragen over leiderschap. Ze hebben gewezen op het belang van uiteenlopende concepten als transformationeel leiderschap, authentiek leiderschap, maar

Door Dirk Buyens De laatste twintig jaar is er veel belangstelling voor de ontwikkeling van HR-competenties en -rollen. Academici bekommeren zich om de identificatie van HR-competenties die de organisatie in staat moesten stellen om te reageren op veranderende omstandigheden. Op die manier ligt de toegevoegde waarde van HR erin om de organisatie in haar geheel

Door Elise Marescaux In dit hoofdstuk geven we eerst een overzicht van de loopbaan van Jay Barney. Vervolgens leggen we de basisassumpties van de Resource-Based View (hierna afgekort tot RBV) uit, waarbij we specifiek ingaan op de vier voorwaarden die vervuld moeten zijn om een duurzaam competitief voordeel te behalen. Om de impact van deze

< hoofdstuk 9 - overzicht - bibliotheek > Door Sjoerd van den Heuvel Dit hoofdstuk is geschreven vanuit de overtuiging dat een gemeenschappelijke taal en begrip van people analytics, evenals enkele basale wetenschappelijke principes waarop het gestoeld is, het jonge vakgebied in de praktijk naar een hoger niveau kunnen tillen. En daarmee de (toekomstige) HRM-professionals

'Hoe goed werkt Nederland?' verschaft inzicht in de belangrijkste ontwikkelingen op de hedendaagse Nederlandse arbeidsmarkt en in de arbeidsverhoudingen. Hiermee geeft het boek diepgang aan het politieke en maatschappelijke debat over arbeid en sociale zekerheid. Ongelijkheid als sociaal en arbeidsmarktvraagstuk loopt als een rode draad door de hoofdstukken heen, waarbij er aandacht is voor verschillen

Door Jacco van den Berg In Nederland behoren medewerkers gemiddeld zo'n 45 tot 50 jaar tot de beroepsbevolking. In hun werkzame leven doorlopen zij verschillende levensfasen. In deze fasen maken zij keuzes die bijdragen aan hun persoonlijke- en professionele ontwikkeling en die passen binnen de mogelijkheden die de werkgever hen biedt. Zo kan een medewerker

< hoofdstuk 4 - overzicht - hoofdstuk 6 > Door Josje Dikkers In dit hoofdstuk presenteren we de wetenschappelijke en professionele stand van zaken op het gebied van gezondheid en vitaliteit, om hier vervolgens enkele conclusies aan te verbinden die organisaties en professionals op dit gebied verder zouden kunnen helpen. Hiertoe definiëren we - na

Door Mecheline Klijs Een effectieve adviseur beschikt over specifieke vaardigheden, persoon seigenschappen en kennis om zijn kwalitatief goede adviezen geaccepteerd te krijgen. Dit vraagt om gevoel en inzicht in het adviesproces, het vermogen om een relatie op te bouwen, intensief te kunnen samenwerken en te communiceren en stijlflexibiliteit. Dit hoofdstuk geeft antwoord op de volgende

Evelien Schram is managing director en HR-verantwoordelijk bij Assessio/HFMtalentindex. Zij ziet naast de war on talent ook inclusiviteit nog steeds als belangrijk onderwerp: "Recruiters moeten wat minder vasthouden aan de stereotypen."

Als er op de arbeidsmarkt nauwelijks goede kandidaten te vinden zijn, moet je investeren in de mensen die je hebt. Dit is hoe L&D-managers dat in 2022 willen aanpakken.

Tachtig procent van de organisaties heeft in de komende zes maanden in enige vorm tekort aan talent en veertig procent van de wereldwijde workforce geeft aan binnen het jaar hun huidige werkgever te verlaten, schrijft Petra Tito, CHRO van Deloitte.

HR is van oudsher de softe kant van de organisatie. Maar ook de softies ontkomen niet meer aan het werken met 'harde' data. Aan de slag dus met HR-analytics. Myra van Herwijnen, manager Kenniscentrum Employee Benefits bij VLC & Partners, legt uit waarom dat moet en wat je ermee wint.

Je hoort het vaak in de politiek: mensen verdienen een eerlijk pensioen. Maar is daar ook sprake van? En wat is het effect van nieuwe wetgeving?

Moeilijk om goede mensen te vinden? Werkgevers zouden eens moeten kijken naar het doorzettingsvermogen van de deelnemers aan de Paralympics, schrijft columnist Willem de Lange. Want waarom komt een enorm potentieel van 260.000 mensen met een 'lichte beperking' niet aan de bak?