Als ik aan de gesprekken terugdenk die ik met haar heb gevoerd, dan verschijnt er een dikke glimlach op mijn gezicht. En dat is best gek, want zij was net ontslagen, schrijft HR-consultant Jeroen Riemeijer. Maar zij had een 'hoger' doel.
Meer dan de helft van het mkb zoekt naar wegen om HR-processen te vereenvoudigen en waar mogelijk te automatiseren. De hangmappen in metalen archiefkasten zijn weliswaar ingeruild voor data in Excel, Word en Outlook, maar mkb'ers beseffen dat het efficiënter kan. "Beperk de eerste stappen richting automatiseren tot veel voorkomende en eenvoudige HR-processen", is een dringend advies.
Opvallend nieuws de afgelopen week. De belastingdienst wordt een steeds populairdere werkgever! Wie? Ja inderdaad, diezelfde Belastingdienst die nu al meer dan een jaar scherp onder vuur ligt door de Toeslagenaffaire. Wat is er aan de hand? Merkendeskundige Joost Schrage legt het uit.
Steeds meer HR-afdelingen verkondigen de boodschap dat hun medewerkers meer wendbaar moeten worden. Dat schrijft organisatie- en arbeidspsycholoog Mirjam Baars in deze blog. Ze realiseren zich echter niet dat ze hun medewerkers, door deze term te gebruiken, regelrecht diskwalificeren.
Driekwart van de Nederlandse werkenden vindt dat zijn werkgever te weinig doet voor een veilige werkomgeving. Bijna de helft (47%) van de mannen denkt daarom zijn pensioen niet gezond te kunnen halen, bij vrouwen is dat 57 procent. Vooral de hoge werkdruk fnuikt de duurzame inzetbaarheid van werkenden.
Wat zijn essentiële vaardigheden om als HR professional de counselor en vertrouwenspersoon te kunnen zijn van je business partners? Vaak moet je tegengas durven geven en ook minder populair nieuws brengen. Auteur en wetenschappelijk onderzoeker Jacqueline Brassey laat zien hoe authentiek zelfvertrouwen daarbij helpt.
Werknemers met kinderen kunnen aanspraak maken op kinderopvangtoeslag. Als werkgever ben je verplicht hieraan mee te betalen. Wat houden de regels voor kinderopvangtoeslag precies in? En hoe zit het als je werknemer door de coronacrisis minder werkt?
Succesvol verandermanagement vereist aandacht voor allerlei zaken, waaronder vertrouwen. Adviseur Uco van Veen schetst welke zes aspecten nodig zijn voor dit vertrouwen.
Tessa Alblas (29) was de eerste HR-medewerker van de Zorg Diensten groep. Ze kreeg een bijzondere taak: de afdeling HRM op te zetten. Waar ziet zij zichzelf over vijf jaar staan, wat zijn de HR-trends en wat zou er volgens haar beter kunnen?
'Ik wil dat mijn mensen beter samenwerken.' Het is een uitspraak die ik vaak hoor van klanten, bijvoorbeeld als ik koffie drink met een directeur. Natuurlijk begrijp ik de wens: beter samenwerken, wie wil dat niet? Maar daar zit ook de angel. Want in werkelijkheid is samenwerking geen doel op zich. Die medewerkers… misschien werken die op dit moment prima - gewoon in hun eentje.
Een lage betrokkenheid en tevredenheid van medewerkers heeft negatieve gevolgen voor een organisatie. De onderzoekscijfers laten zien dat zo'n organisatie veel verliest door een lage motivatie, hoog verloop, onproductieve bedrijfscultuur en matige reputatie. Wat gebeurt er met de employee experience tijdens de coronacrisis? Krijgt het minder prioriteit of juist meer?
PW. pro Insights verrichtte kwalitatief en kwantitatief onderzoek onder HR-professionals naar hoe organisaties omgaan met ongewenst gedrag op de (digitale) werkvloer. Is er voldoende aandacht voor? En hoe heeft het massale thuiswerken tijdens de coronacrisis de situatie veranderd?
Ik herinner me die ochtend nog goed. Al jaren was ik manager bij een snelgroeiend internationaal bedrijf in Indonesië, een soort Aziatische variant op Bol.com. En al jaren worstelde ik met diverse problemen: hoe trek ik op korte termijn gekwalificeerde mensen aan? En hoe zorg ik ervoor dat die mensen ook kunnen doorgroeien? Al die tijd ergerde ik me aan de afdeling HR. Want ik vond dat die me onvoldoende ondersteunde.
Wil je als HR-professional effectief bijdragen aan het strategische succes binnen jouw organisatie? En wil je leren hoe je de toegevoegde waarde van het HR-beleid goed onderbouwt? Vier experts geven tips, speciaal toegesneden op HR.
Heeft de Coronacrisis ook invloed op het Leren & Ontwikkelen van medewerkers? Voor PW. pro Insights deden we onderzoek. We spraken met vele HR-adviseurs. Waaronder Veronique Schaepman-Bressers, recruiter bij Tribes: "Blijven investeren in personeel is belangrijk, gelukkig kan dat bij ons gewoon op locatie dankzij de Safe Zone Office.''
De huidige coronacrisis heeft op vrijwel elke organisatie impact. Waar de een vecht voor haar bestaan, zijn bij de ander de werkomstandigheden radicaal veranderd. Zij functioneren letterlijk op afstand van hun werk. Zorgdragen voor verbondenheid en stimuleren van talent is meer dan ooit nodig om een organisatie duurzaam te laten presteren. Dat vraagt om een ander type leiderschap.
Hybride werken: hoe geef je hier als organisatie richting aan? Laat je alle teams vrij om zelf het aantal dagen op kantoor te bepalen of stel je strikte richtlijnen op? Maaike Klein Ikkink houdt zich binnen VGZ met dit soort vraagstukken bezig. Ze deelt vijf stappen voor een succesvolle werkformule.
Een onlangs gehouden onderzoek van PW. onder HR-professionals naar hoe organisaties bezig zijn met employee experience heeft een zorgwekkend resultaat opgeleverd. Een goede employee experience wordt als zeer belangrijk ervaren, maar krijgt in de praktijk nog geen prioriteit.
Zorgen voor een optimale employee experience is belangrijker dan ooit. En dat begint bij goed luisteren naar medewerkers. Maar hoe doe je dat? "Je moet continu weten wat er speelt", zegt Guido Heezen, eigenaar van employee feedback-specialist Effectory. "Luisteren is bij te veel werkgevers nog een incidentele kwestie."
Sinds de coronapandemie is thuiswerken veel meer ingeburgerd bij bedrijven. Daarom heeft nu de Sociaal Economische Raad zich er weer over gebogen en is met een uitgebreid advies gekomen voor werkgevers en kabinet. De wet zou volgens het SER-advies op een aantal punten moeten worden aangepast.