Organisaties die succesvol willen zijn, hebben een strategie nodig. Maar dat is nog maar de eerste stap. Die strategie moet ook succesvol worden uitgevoerd. Hoe kan HR daar een bijdrage aan leveren?

Ter preventie van verdere verspreiding van het coronavirus, hebben veel mensen de afgelopen tijd thuisgewerkt. Hoewel dit bedoeld was als een tijdelijke oplossing, zijn veel medewerkers de voordelen van thuiswerken gaan inzien. Dit gaat voor veel organisaties ook gepaard met uitdagingen.

Onlangs volgde ik de livecast 'Zijinstromers: probleem of zegen voor het onderwijs?' Ik moest denken aan mijn eigen bijdrage aan het onderwijs en de reacties die ik hierop krijg. Al ruim zeven jaar combineer ik een baan in de praktijk met een baan in het hbo. Toch heb ik het gevoel dat we nog altijd gebukt gaan onder traditionele opvattingen over combinatiebanen.

In deze videoserie delen de auteurs van de HX-Factor hun bevindingen. In deze aflevering: Judith Eichoff en Floor Claessens. Zij leggen uit hoe een uitmuntende employee experience eruit ziet en wat de rol van HR is. "Onze aanpak is altijd geworteld in design thinking."

Hoe verloopt de onboarding en het inwerken van nieuwe medewerkers tijdens de lockdown? Leen van den Oord is op 1 maart begonnen aan haar nieuwe functie van consultant HR Services bij Compagnon. "Natuurlijk ben ik in het diepe gegooid, maar ik wist aan wie ik welke vraag kon stellen om mijn werk goed uit te voeren."

Iedereen hoopt dat het coronavirus snel wordt bedwongen en dat we allemaal weer 'normaal' aan het werk kunnen. Maar als de crisis eenmaal voorbij is, zijn de effecten op werknemers nog niet weg. Voor HR is het daarom goed om nu al een plan te maken voor workforce management na de crisis.

Terwijl veel organisaties nog druk bezig zijn met de gevolgen van het coronavirus op de dagelijkse praktijk beginnen sommige zich ook al af te vragen hoe het moet als we straks weer terug naar kantoor gaan, dus naar het werk in plaats van aan het werk. Zeker na de oproep van premier Rutte om na te denken over scenario's dat de anderhalve meter economie het nieuwe normaal wordt.

Nu werken op afstand van abrupte noodzakelijkheid transformeert naar het begin van 'het nieuwe normaal' ontstaat er logischerwijs een toenemende vraag naar technologie. Dat faciliteert immers het werken op afstand. Maar technologie gaat niet voor je werken als je bedrijfscultuur niet op orde is of als er sprake is van onvoldoende leiderschap.

De coronacrisis vraagt veel flexibiliteit van werknemers en werkgevers. Laten we deze ervaring benutten voor inzetbaarheid in het post-coronatijdperk, stelt John Behrens, adviseur zorg & bedrijfszorg bij CZ. "De waarde van het menselijk kapitaal wordt nu heel zichtbaar."

Een meerderheid van de HR professionals (58 procent) geeft aan dat het niet helder is hoe hun organisatie op lange termijn de afstemming van techniek, processen en medewerkers wil vormgeven.

Er zijn momenteel allerlei roerige omstandigheden die samen de perfecte storm vormen om onze houding te veranderen en onze investeringen in een leven lang leren op te voeren. Dat schrijft hoogleraar Nick van Dam in zijn nieuwe boek 'Leren & ontwikkelen in het digitale tijdperk'. Dit artikel is een ingekorte versie van hoofdstuk 1 uit dit boek.

Digitale hulpmiddelen om de kwaliteit van werk te verbeteren, worden vaak met goede bedoelingen geïntroduceerd. Voor het terugdringen van werkdruk of om ervoor te zorgen dat de juiste sollicitanten worden uitgenodigd. Maar het risico van doorgeschoten monitoring ligt op de loer, met discriminatie, toegenomen werkdruk of verstoorde verhoudingen tot gevolg. "Het gaat nu om het recht om mens te zijn op je werk."

De vraag die vrijwel iedereen zich nu stelt is: hoe kom ik de coronacrisis door en hoe moet het daarna verder? Mike Hoogveld geeft op basis van zijn recente promotieonderzoek naar toekomstbestendige organisaties en zijn nieuwe boek 'Futureproof' zes praktische tips die je direct binnen HR kunt toepassen en waarmee je vanuit HR de organisatie kunt ondersteunen.

Hoe ga je om met beloftes in tijden van corona? Alles en iedereen buitelt over elkaar heen om de vitale beroepen een hart onder de riem te steken.

Voor veel mensen zijn dit stressvolle tijden. Televisie en internet bestoken ons met meer en meer nieuws over de coronacrisis. En wat het vervelender maakt: het is lastiger om hier live met familie, vrienden of collega's over te praten, want je zit al weken thuis. Niet fijn voor je sociale leven, en ook niet voor je productiviteit. Hoe kun je hier als werkgever en werknemer zo goed mogelijk mee omgaan?

Als consultant P&O zie ik steeds fenomenen die me doen afvragen of we hier nu wel met goed werkgeverschap te maken hebben. Zoals een enorme toename van het aantal flexwerkers en een enorme toename van uitval door (werk)stress. Het is interessant om te zien hoe organisaties hiermee omgaan en wat de rol van de P&O-afdeling is of kan zijn.

Door de val van het kabinet staan ook de plannen voor de arbeidsmarkt op een laag pitje. Hoe nu verder, vraagt PW. columnist Joost Schrage zich af.

Erger je je al jaren aan draaideurconstructies en nulurencontracten? Dan ben je ongetwijfeld blij met het Wetsvoorstel verbetering zekerheid flexibele arbeidskrachten. Althans… als dit werkelijk gaat werken.

Tijdens de coronapandemie gold een landelijk advies tot thuiswerken. Het lijkt misschien lang geleden, maar dit advies werd pas vijf kwartalen geleden ingetrokken, op 15 maart 2022 om precies te zijn. Hybride werken is het nieuwe normaal. De sleutel tot het succes ervan ligt in handen van de direct leidinggevende.

Het werkgeverschap van deze tijd is niet meer gericht op het uitnutten van medewerkers als bron, maar op het investeren in mensen. HR zou dan ook moeten staan voor human relations, zeggen Tom van Disseldorp, managing consultant Open, en Martine Bolhuis, Business Partner Duurzame Inzetbaarheid bij Centraal Beheer. Ze leggen uit waarom je als duurzaam werkgever met je medewerkers niet alleen een arbeidsovereenkomst, maar ook een ideologisch contract sluit.