Je moet bereid zijn de organisatiestructuur en -cultuur op de schop te nemen, wil je diversiteit en inclusie invoeren. Dat is ingewikkeld, ziet hoogleraar Yvonne Benschop.

Van het oplossen van schulden tot kortingen op uitjes. PostNL trekt alles uit de kast om medewerkers met geldzorgen te helpen. Wat kun je als HR van deze aanpak leren?

Rouw en verlies op de werkvloer zijn uitdagingen voor HR-professionals. Hun aanpak heeft invloed op het welzijn en de prestaties van de medewerkers. Praktijkervaringen en tips van rouwcoaches en -consultants.

Ondanks eerdere waarschuwingen leest een HR-medewerker van KLM personeelsdossiers waar ze niets mee te maken heeft. Ze betaalt een hoge prijs voor haar nieuwsgierigheid.

In de afgelopen jaren heeft binnen HR een verschuiving plaatsgevonden naar digitale dienstverlening en datagestuurd werken. Maar staan we wel genoeg stil bij de aanzienlijke milieu-impact van deze ontwikkelingen, vraagt Anne Doeser zich af.

Eerder werd bekend dat werkgevers meer interesse hebben in spyware die het monitoren van medewerkers mogelijk maakt. Wat zegt de wet erover?

Werken aan employee experience betekent dat je (HR) organisatie datagedreven moet zijn. Dus geen keuzes op basis van onderbuikgevoel, eigen expertise of hiërarchie maar op basis van harde cijfers. Door kpi's te volgen en nulmetingen - en vervolgmetingen - te houden. Dit zijn de 5 beste basis-metrics voor je EX dashboard!

Online platform Trustoo werkt met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, uit het doelgroepregister. Ze komen geen developer tekort. "Er zitten superveel getalenteerde mensen thuis op de bank."

Organisaties moeten zich kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden, schrijft Gea Peper. Een positieve cultuur is daarbij heel belangrijk.

Werkgeluk is belangrijk. Maar wat is het, hoe bereik je het en wat levert het op? Werkgeluk-expert Gea Peper vertelt wat medewerkers gelukkig maakt en door welke factoren het wordt beïnvloed.

Door koudwatervrees bij werkgevers vinden mensen met een arbeidsbeperking moeizaam werk. Maar, VodafoneZiggo heeft 99 mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst. Hoe hebben ze dat aangepakt? En wat is de toegevoegde waarde voor een bedrijf?

PW. vroeg aan het UWV over welke zaken er vaak discussie ontstaat bij de ontslagaanvraag om bedrijfseconomische redenen. Om discussie te voorkomen zetten we de aandachtspunten voor je op een rij.

Medewerkers moeten langer doorwerken. Tegelijk vernieuwen organisaties zich, zodat medewerkers flexibel moeten zijn en moeten kunnen omgaan met veranderingen. Daarvoor is het essentieel dat mensen goed in hun vel zitten. Maar hoe pak je dit aan?

Het Persoonlijk Keuzebudget (PKB) haalt de bezem door veel verschillende soorten verlof en de bijbehorende onduidelijkheden. Wat is het PKB en welke mogelijkheden brengt het voor werkgevers en -nemers?

Een reorganisatie heeft impact op zowel de gedwongen ontslagen als op de blijvers. Van de laatste is motivatie en betrokkenheid cruciaal voor de organisatie.