Bij de Eerste Kamer ligt momenteel het voorstel voor de 'Wet transparante en voorspelbare arbeidsvoorwaarden'. Deze wet, die naar verwachting 1 augustus al ingaat, is gebaseerd op de Europese richtlijn over transparante en voorspelbare arbeidsvoorwaarden. Wat houdt het wetsvoorstel in en wat zijn de gevolgen?
Afgelopen maart kwam de Sociaal Economische Raad (SER) met het adviesrapport over het structureel vormgeven van hybride werken, in opdracht van het kabinet. Daar heeft het kabinet 20 juni 2022 op gereageerd met zeven agendapunten.
De krapte op de arbeidsmarkt geeft werknemers de gelegenheid om afscheid te nemen van een bullshitbaan of een bullshitwerkgever. Voor HR is het tijd om in actie te schieten bij signalen van onvrede.
Leiderschap is niet meer top-down, hiërarchisch en met veel macht. Leiders moeten medewerkers coachen en faciliteren. Omdat medewerkers steeds vaker in ecosystemen waarde toevoegen aan de keten. HR, door directies nog altijd ondergewaardeerd, moet zich in dat spel opstellen als orkestrator. Dat vindt prof. dr. Jaap van Muijen, hoogleraar psychologie aan de Nyenrode Business Universiteit.
Als werkgever ben je een eindheffing verschuldigd over een uitkeringsregeling voor vervroegd uittreden (RVU). Sinds vorig jaar geldt voor deze eindheffing een vrijstelling tot aan een drempelbedrag. Deze drempelvrijstelling RVU voorkomt een inkomensgat bij vroegtijdig gepensioneerden. Als HR moet je de ins en outs van deze regeling dus goed weten.
"Er zullen altijd uitzonderingen op de regel zijn, maar ik ken geen enkele organisatie waar het eigenregiemodel rond de aanpak van verzuim werkt. Niet één." Dat zegt verzuimspecialist Hanneke Pasnagel. "Verzuim is een aparte discipline binnen HR. Daarin moet je je specialiseren om succes te boeken. Dat kan HR er niet even bij doen, laat staan een individuele leidinggevende."
Een burn-out is de meest voorkomende beroepsziekte. In Nederland heeft een op de zes (16%) werknemers burn-outklachten. Dat kost veel geld en heeft negatieve gevolgen voor 'de gezondheid' van een organisatie. Een burn-out kan een paar maanden duren, maar ook twee jaar. Eén werknemer met burn-out kost je als werkgever gemiddeld zeker zo'n zestigduizend euro. Het is dus belangrijk om werkstress en burn-outs tegen te gaan en te voorkomen. Tien preventieve maatregelen.
Om gedwongen ontslagen te voorkomen en/of te beperken, kun je als werkgever kiezen voor de vrijwillig vertrekregeling. Daniëlle Pinedo, arbeidsrechtadvocaat bij Baker McKenzie, geeft acht praktische tips.
Een aantal beroepen en functies zijn vitaal, hebben we in deze coronacrisis geleerd. Maar hoeveel zijn die cruciale functies ons nu écht waard? Het applaus voor de zorgmedewerkers is in enkele maanden veranderd in beschimping, schrijft Ber Damen. Hoezo waardering?
Geavanceerde kunstmatige intelligentie, mensen met een IQ van 300, een nieuwe maatschappij waar geen plaats meer is voor de factor arbeid. Het zijn slechts enkele van de ontwikkelingen die centraal staan in het boek Society 4.0 van strateeg Bob De Wit. Hoe kunnen wij ons het beste op zo'n toekomst voorbereiden?
Hoe beter de interactie tussen HR-professionals en vacaturehouders, hoe succesvoller een werving. En die interactie start bij een vacature-intake. Een goed gesprek met de vacaturehouder levert veel bruikbare informatie op die je direct kunt toevoegen aan je vacaturetekst.
Als werkgever moet je het loon van zieke werknemers tot maximaal twee jaar doorbetalen. Deze loondoorbetalingsplicht verschilt naar type contract. En geldt ook bij coronabesmettingen. Tenminste, als de werknemer zich aan de coronaregels heeft gehouden.
Er is nog maar weinig onderzoek gedaan naar het invoeren van talentgericht werken. Marian Thunnissen en Janienke Sturm, lectoren bij Fontys, combineerden de bevindingen uit dat schaarse onderzoek met de ervaringen van professionals uit de praktijk. Dat levert een lijst op van vijf veel voorkomende knelpunten. Ook dragen zij oplossingen aan.
Te veel mbo-studenten lukt het niet om een stageplek te vinden vanwege hun achternaam of huidskleur. Een nieuwe campagne onder de noemer #kiesmij moet het hardnekkige probleem van stagediscriminatie blootleggen en aanpakken.
Ze zijn er tegenwoordig in overvloed: data. En bovendien zijn die data steeds sneller beschikbaar: veel werkgevers weten al om 17.00 uur hoe de medewerkers die dag hebben gepresteerd. "Soms handig, maar niet zonder risico's", waarschuwt Angèle Loomans, directeur management services bij Arbo Unie BV.
Sommige beroepen kunnen bij extreme weersomstandigheden, zoals strenge vorst, sneeuw of hoog water onmogelijk doorwerken. Ze krijgen dan tijdelijk loon in de vorm van een WW-uitkering. De regelgeving hiervoor is veranderd. De wijzigingen op een rij.
Wat is de impact van de corona-crisis op ons gedrag? Grijpen we nu de kans om zaken structureel te verbeteren? Antropoloog Jitske Kramer waarschuwt voor culture shocks en pleit voor daadkracht. Op 29 oktober spreekt ze hierover op een seminar van Managementboek.
Hoe word je toekomstbehendig? Coach en strateeg Marilijn Boumeester schreef er het boek 'Wennen aan wenden' over. Ook het HR-vak ontkomt niet aan grote veranderingen. "De HR-professional moet meten en weten en kunnen vertellen wat de drivers achter de getallen zijn."
Noem mensen alsjeblieft geen 'resources' meer. De auteurs van het lijvige werk 'De HX-factor' gruwen ervan. Uit de reeks van alternatieven die de rol van de werkende mens binnen organisaties benadrukken kiezen ze voor Human Experience Management. En inderdaad, er valt heel wat te beleven in dit boek.
Hoe kun je als organisatie de interne doorstroom van medewerkers stimuleren? APG liet een student bedrijfskunde hier onderzoek naar doen. Zij bracht een aantal adviezen uit, die de pensioenuitvoerder naast de al bestaande projecten voor talentontwikkeling kan doorvoeren. Bied gericht vacatures aan en kijk welk type doorstromer iemand is, zijn daar twee voorbeelden van.
