Er zijn veel grootse werkplekken, maar wie mag zich nou echt een Great Place to Work noemen? De top 10 voor 2020 is bekend, mét de negen stappen om zelf ook een Great Place to Work te worden.

Wat maakt iemand tot een goed leider? En hoe coach je een leider, al dan niet samen met de leiders die hij of zij aanstuurt? Deze vragen fascineren organisatiepsycholoog Anje-Marijcke van Boxtel al vele jaren. "Alles is nu onzeker, en dus willen sommige leiders de controle terug. Dat leidt soms tot bizarre situaties."

De fysieke en mentale belasting van zorgmedewerkers wordt in deze tijden danig op de proef gesteld. Zo ook bij ZorgSaam in Zeeuws-Vlaanderen, waar een vroegtijdige inzet van een ondersteuningsteam voor medewerkers goed uitpakte. Arbocoördinator Tonny de Waal blikt terug én vooruit. "We moeten aan de slag met duurzame inzetbaarheid."

 De Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) zorgde per 1 januari 2020 voor een wijziging van het WW-premiestelsel. Vanwege de coronacrisis zijn twee onderdelen hiervan tijdelijk in de ijskast gezet. Werkgevers hebben langer de tijd om samen met werknemers hun vaste contracten goed schriftelijk vast te leggen. Daarnaast wordt overwerk dit jaar niet belast met een hoge WW-premie.

Sinds de uitbraak van het coronavirus zoeken veel organisaties naar nieuwe grond onder de voeten. De wereld ziet er anders en daardoor is het werk en zijn bijbehorende taken en verantwoordelijkheden veranderd. Een routekaart naar de nieuwe grond is er niet.

Verstandige organisaties bereiden zich nu al voor op de terugkeer van medewerkers naar kantoor. Zodat ze klaar zijn voor het moment dat het devies 'zoveel mogelijk thuis werken' vervalt. Negen tips van deskundigen voor HR om rekening mee te houden.

In de anderhalvemetersamenleving moet het kantoor er heel anders uitzien dan vóór de coronacrisis. Waar moet je aan denken als de kantoren straks weer open gaan?

Een leuk boek met een praktische insteek. Een boek dat collega-adviseurs zou steunen in hun praktijk en leerprocessen, door te reflecteren op die praktijk en de wereld van de adviseur. Dat was wat de auteurs voor ogen hadden. Is dat gelukt?

Nu de coronacrisis keihard toeslaat en in heel veel sectoren de personeelswerving op een lager pitje staat, zal onboarding minder prominent op het to-dolijstje van de HR-professional staan. Offboarding daarentegen zal juist veel meer aandacht krijgen.

Plotsklaps zet een onzichtbaar virus de hele wereld op zijn kop. Vanwege de coronacrisis worden beschikbare innovatieve technologische mogelijkheden worden in een sneltreinvaart aangekocht en zonder tegenstribbelen geïmplementeerd.

Hoe is het op dit moment in de advocatuur? Jaren geleden was dit al een sector waar stevig werd geïnvesteerd om juristen en fiscalisten te verleiden een carrière in de advocatuur te starten. Voorloper als het gaat om structureel werven op een markt van schaarste. Het fenomeen recruiter werd niet voor niks zo'n beetje uitgevonden in deze sector. Nog altijd is de advocatuur een populaire bedrijfstak, hoewel het enthousiasme om er te starten enigszins afneemt.

En toen waren we in één klap allemaal thuiswerkers. Hoewel wetenschappelijk onderzoek alleen heeft aangetoond dat flexibilisering van werk beter is voor zowel de organisatie (hogere productiviteit, meer betrokken medewerkers) en voor mensen (betere balans werk privé, minder reistijd), was er onheil van buiten nodig om vrijwel alle Nederlanders hiervan te laten profiteren.

In deze onzekere tijden snakken werknemers naar duidelijke communicatie, zegt Gys Kappers, CEO van Wyzetalk. "Ervoor zorgen dat alle medewerkers toegang hebben tot nauwkeurige informatie - bijvoorbeeld via apps - schept vertrouwen, minimaliseert angst en zorgt ervoor dat medewerkers weloverwogen beslissingen kunnen nemen, vooral tijdens een crisis."

De coronacrisis zet de hele maatschappij op z'n kop. Werkgevers en HR staan voor enorme opdrachten. In het hier en nu gaat het vooral om verbinding en vertrouwen creëren en behouden, terwijl veel medewerkers een draai proberen te vinden in deze nieuwe realiteit. Directeur René Brouwers van Great Place To Work legt uit hoe de Best Workplaces dat aanpakken.

Inge van Nispen, consultant bij eelloo, brengt elke maand de unieke talenten binnen een team in kaart. De krachtvelden van eelloo staan hierbij centraal. Dit keer de beurt aan het team van Maatwerk Arbeidsadvies.

5,6 miljoen werknemers hadden in het laatste kwartaal van 2019 een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd en een vast aantal uren per week. Dat is 205 duizend meer dan een jaar eerder. Het aantal werknemers met een flexibele arbeidsrelatie nam juist af. Werkgevers kozen vooral minder vaak voor de inzet van uitzendkrachten.

Medewerkers van Hutten tekenen een vitaliteitsovereenkomst bij indiensttreding en bespreken regelmatig elkaars geluksmonitor. In het streven naar (werk)geluk en maatschappelijke impact is zelfs het delen van medewerkers met andere bedrijven een wens. Al dwingt de realiteit de culinaire dienstverlener soms op de rem te trappen. "We zijn nog lang niet klaar."

Waarom het beter is om mensen geen 'resources' te noemen en nog 99 ideeën om organisaties menselijker te maken. Dat is de boodschap die Hans van der Heijden en Ronald Meijers afleveren in hun recent verschenen boek 'De HX Factor'.

Ryanair heeft ook in hoger beroep een zaak tegen acht piloten verloren die een schadevergoeding eisen van de luchtvaartmaatschappij. De Ierse budgetmaatschappij heeft een onwerkbare situatie laten ontstaan met de voormalige werknemers, oordeelt het gerechtshof in Den Bosch. Dat deed Ryanair onder andere door pogingen om op een onoprechte manier stakingen te voorkomen.

Wereldwijd maken mensen zich zorgen over het coronavirus dat in China al voor 170 doden zorgde. Wat betekent dit nieuwe virus voor de werkvloer en kan een werkgever iets doen om zijn mensen te beschermen?