Drie redenen waarom we geen ontwikkelgesprekken voeren terwijl ze wél belangrijk zijn

De tijd nemen om met je medewerker over zijn of haar toekomst te praten: de meeste managers doen het te weinig. Vaak alleen met diegene die daar specifiek om vragen. Terwijl het juist ook nodig is met medewerkers die er niet om vragen. Hoe komt dat?