Drie redenen waarom we geen ontwikkelgesprekken voeren terwijl ze wél belangrijk zijn
De tijd nemen om met je medewerker over zijn of haar toekomst te praten: de meeste managers doen het te weinig. Vaak alleen met diegene die daar specifiek om vragen. Terwijl het juist ook nodig is met medewerkers die er niet om vragen. Hoe komt dat?
Dit artikel lezen?
Neem een abonnement en:
- Krijg onbeperkte toegang tot ruim 1.500 praktische artikelen
- Bespaar tijd met juridisch gecheckte informatie
- Blijf up-to-date met ons laatste nieuws over trends en arbeidsrecht
