Re-integratie: wanneer wordt passende arbeid, bedongen arbeid?
Dit is voor een werknemer die re-integreert belangrijk om te weten, vanwege loonbetaling en 104 weken wachttijd bij de WIA. Arbeidsrechtadvocaat Pascal Willems legt uit.

Dit is voor een werknemer die re-integreert belangrijk om te weten, vanwege loonbetaling en 104 weken wachttijd bij de WIA. Arbeidsrechtadvocaat Pascal Willems legt uit.

Werknemers iets eerder laten beginnen en langer laten blijven, onbetaald. Het zorgt voor veel discussie. De belangrijkste uitspraken én handvatten voor HR.

Arbodiensten merken dat het aantal ziekmeldingen de afgelopen periode hoger ligt dan in vergelijkbare periodes in het verleden. Dat komt waarschijnlijk door het coronavirus. Maar er zijn nog onvoldoende gegevens om dat met zekerheid vast te stellen, zegt arbodienstverlener ArboNed.

Terug naar kantoor? Vergeet het maar. Het meest actuele advies is zo weinig mogelijk te reizen en zoveel mogelijk thuis te werken. Daarom vier tips om ervoor te zorgen dat thuiswerkers zich betrokken blijven voelen bij elkaar en de organisatie.

Jonge HR-professionals aan het begin van hun loopbaan. Ze vertellen over hun werk, ambities en de trends die zij zien op HR-gebied. Dit keer Frédérique Lambers, HR Talent of the Year 2019 & HR-businesspartner bij Capgemini. 'We moeten ons voorbereiden op de toekomst door onze emotionele intelligentie nog verder te ontwikkelen.'

De hiring manager bepaalt uiteindelijk welk nieuw talent hij wel of niet gaat. Maar wat als juist die persoon een beperkt referentiekader heeft en hij of zij niet in staat is om vanuit verschillende perspectieven naar een kandidaat te kijken. Praktische tips HR-professional Mounia Houari geeft in haar vlog tips hoe je daar als bedrijf

Een leven lang leren is onontkoombaar. Het aloude meesterschap moeten we in ere herstellen. En de strategische rol van Learning & Development moet je planmatig vormgeven en uitvoeren. Aldus wetenschapper en L&D-expert Nick van Dam, goed voor ruim dertig jaar internationale ervaring in leren en ontwikkelen.

Structurele personeelstekorten vormen een bedreiging voor een aantal vitale onderdelen van onze samenleving zoals de zorg en het onderwijs. De oplossing hiervoor is buitengewoon complex

Omdat de dekkingsgraden van veel pensioenfondsen in 2019 niet zijn verbeterd, blijft de kans groot dat de pensioenen moeten worden gekort. Daar helpt ook de tijdelijke versoepeling van de regels voor het vereist eigen vermogen (VEV) geen moedertjelief aan.

Vergeet de gelikte sollicitatiebrief en het opgeblazen cv als je nieuwe collega's zoekt. Die bieden geen enkele zekerheid over het succes van de nieuwkomer. Ga daarom over op Recruitment 3.0, betoogt recruitment-expert Jacco Valkenburg in zijn gelijknamige boek. Want met sociale media, chatbots, slimme algoritmes en andere Artificial Intelligence (AI) schiet je eerder raak.

Een van de meest opmerkelijke gebeurtenissen van het afgelopen jaar op het terrein van HRM en 'goed' werkgeverschap speelde zich af in Frankrijk. Daar werd op 20 december Didier Lombard, CEO van France Telecom ten tijde van een ingrijpende reorganisatie in 2007 - 2008, veroordeeld tot een gevangenisstraf van één jaar, waarvan acht maanden voorwaardelijk.

Als het aan de Commissie Regulering van werk ligt, is het einde van het flexibiliseringstijdperk nabij. Iedereen die werkt voor een organisatie, moet in dienst zijn. Tijdelijk werk is alleen toegestaan als het ook echt tijdelijk is. En een zelfstandige moet ook echt zelfstandig zijn.

"Ik werkte met millennials die op dag één al zeiden: wat jij doet kan ik ook!", vertelt Eveline Goldhoorn, twee jaar geleden nog manager Centrale Balie van het VUmc en nu manager polikliniek Vrouw & Kind. Dat was even schrikken, maar inmiddels heeft ze samen met de loopbaanadviseur van het ziekenhuis een aanpak gevonden die millennials bindt en boeit, onnodig verloop voorkomt en die (onbewust) ook de employee experience heeft verbeterd.

Een afdeling die zich tot op dat moment vooral richtte op het leveren van interne personeelsdiensten moest nodig op de schop. Het liep niet, er was ontevredenheid over het geleverde en er werd gedaan wat er al jaren werd gedaan. Geen aanpassing: zo was het goed.

Dit hoofdstuk staat in het teken van het rendement van leren(d) veranderen. Eerst komt aan de orde hoe u leeractiviteiten op alle niveaus kunt evalueren. Waarschijnlijk meet uw organisatie al de tevredenheid van deelnemers aan trainingen. De slagingspercentages bij examens zijn waarschijnlijk ook bekend. Maar wat nog interessanter is: zijn er veranderingen in gedrag? Met

In dit hoofdstuk geef ik structuur aan het alignmentproces met de diagnosetool Performance Gap Scan (hpodiagnose.nl). Die heb ik ontwikkeld om vast te stellen of een organisatie aan de verwachtingen van de belanghebbenden voldoet. Het niet voldoen aan verwachtingen wordt een gap (kloof) genoemd. Zijn de gaps eenmaal vastgesteld, dan is het mogelijk de oorzaken

Door Gerard Evers Analytics heeft tot doel om te komen tot voorspellingen om zo businessvragen te beantwoorden. Niet uit de losse pols, maar gedegen en gestoeld op data en bijpassende statistische analyses. Voorspellen is lastig, dat weten we, zeker als het om de toekomst gaat. Het vergt om te beginnen een goed inzicht in het

Door Tine Van Thielen De Contextually-Based Human Resource Theory van Paauwe geeft een holistische, allesomvattende kijk op zowel de externe als interne invloeden die een duurzaam HR-beleid bepalen. Het model geeft een antwoord op de vraag hoe een effectief strategisch HR-beleid tot stand komt in een bepaalde context, alsook welke gevolgen dit beleid heeft voor

Door Anna Bos-Nehles De AMO Theory zegt dat een individu drie dingen nodig heeft om te kunnen presteren: Ability (A), Motivation (M) en Opportunity (O) (Blumberg & Pringle, 1982; Cummings & Schwab, 1973). Het AMO-model geeft een heldere uitleg over wat nodig is om prestaties van medewerkers te verhogen. De schrijver zal in dit hoofdstuk

hoofdstuk 23 - overzicht - hoofdstuk 25 > Door Anja Van Den Broeck en Kathleen Vangronsvelt Bij de start van hun baanbrekend onderzoek wilden Deci en Ryan een 'Copernicaanse omwenteling' teweegbrengen in de studie van motivatie. Tot dan toe werd er algemeen van uitgegaan dat motivatie maakbaar was: door het gedrag of de gedachten van