Wanneer er veel vanuit huis wordt gewerkt, moeten werkgevers extra investeren in de band met hun medewerkers. Want als die band te los wordt, raak je mensen kwijt.

Er gloort volgens het kabinet licht aan het einde van de coronatunnel en daarom zijn de bewindslieden van mening dat het wel een beetje minder kan met de loonsubsidies. Het kabinet komt daarom met een omzetverliesgrens voor de NOW. Ook wanneer ondernemers 100 procent omzetverlies lijden, mogen zij in het derde kwartaal maximaal 80 procent omzetverlies opvoeren.

Negen op de tien (89,8%) mensen met een niet-kantoorbaan zeggen dat hun werkgever of manager weleens contact opneemt buiten werktijden. Dit geldt voor onder andere werknemers in de horeca, retail of gezondheidszorg.

Dat het Verenigd Koninkrijk (VK) vanaf dit jaar niet meer bij de Europese Unie (EU) hoort, heeft ook gevolgen voor HR. De regels zijn immers veranderd voor Nederlanders die in het VK werken en wonen en voor Britten die in Nederland werken en wonen. Wat houdt het precies in?

De masterclasses van PW. academy bieden jou als HR-professional een unieke kans om hoogwaardige colleges te volgen van toonaangevende praktijksprekers. Na het volgen van een masterclass, heb je niet alleen jezelf ontwikkeld en verbeterd, maar zijn ook de effecten op HR binnen jouw organisatie merkbaar.

In dit liveblog vind je alle voor HR relevante corona-informatie. Zodra er aanleiding toe is, wordt dit blog bijgewerkt.

De Nederlandse overheid wil arbeidsmarktdiscriminatie uitbannen. Natuurlijk. Verboden onderscheid op basis van bijvoorbeeld afkomst, geslacht of leeftijd is echt uit den boze. Maar we zijn er nog niet, dat schrijft Marco Hendrikse, manager marketing- en contentstrategie, in zijn blog.

De coronapandemie heeft zichtbaar gemaakt hoe eerder ingezette veranderingen in het werkende leven ineens versneld kunnen plaatsvinden. Hoogleraar Nick van Dam en adviseur Jan Rijken gaan in op wat dat betekent voor de veranderende rol van Learning & Development (L&D) in organisaties. Dit is deel 1 van het interview.

In een snel veranderende wereld - of een wereld in crisis - lijkt het bijna onmogelijk om vooruit te kijken naar wat de organisatie op de korte én langere termijn nodig heeft. Dat maakt strategische personeelsplanning (SSP) tot een uitdaging, maar tegelijkertijd belangrijker dan ooit. In dit artikel: de definitie, de te nemen stappen en de opbrengst.

Voor opleidingsadviseurs biedt het werken in coronatijd veel uitdagingen. Als medewerkers veel online werken stelt dit andere eisen aan de opleidingsomgeving dan wanneer zij fysiek op het werk aanwezig zijn. Abeids- en organisatiepsycholoog Mirjam Baars sprak twee opleidingsadviseurs over de vraag hoe zij hier mee omgaan.

'Reorganiseren kun je leren' legt uit waarom het bijna altijd misgaat met reorganisaties. En hoe je dat kunt voorkomen. Er wordt een integrale aanpak van reorganisaties - in 7 stappen - beschreven. De verschillende fasen in het reorganisatieproces worden uitgebreid toegelicht. Dit boek neemt je bij de hand voor een wandeling door reorganisatieland.

De Vergrendeling ('Lockdown') die we met elkaar doormaken, creëert diverse kansen en mogelijkheden. In veel organisaties heeft het ook tot de nodige creativiteit en flexibiliteit geleid. Maar hoe gaan we verder als de pandemie is verdwenen? In deze blog geeft Ber Damen zijn visie op deze vraag.

Medewerkers bijscholen. Voor de overheid heeft het een hoge prioriteit, juist in tijden van corona. En dus kunnen bedrijven gebruikmaken van allerlei potjes en subsidies. Maar vinden die bedrijven leren en ontwikkelen wel belangrijk?

Door de lockdown is huiselijk geweld overal ter wereld toegenomen. Werkgevers kunnen een rol spelen in het herkennen en aanpakken van huiselijk geweld. Facebook geeft alle werknemers voortaan de mogelijkheid om maximaal twintig dagen onbetaald verlof op te nemen wanneer zij of een dierbare slachtoffer zijn geworden van seksueel of huiselijk geweld.

Hoeveel werkdruk werknemers ervaren is tussen 2014 en 2019 gelijk gebleven, blijkt uit de Arbobalans 2020 van TNO. Dat kun je interpreteren als goed nieuws, zegt Wendela Hooftman, senior onderzoeker werk en arbeid bij TNO. Ze bespreekt vier uitkomsten rond werkdruk en verzuim.

De coronacrisis raakt werkgevers in veel sectoren keihard en zorgt onder andere voor meer verzuim onder medewerkers. Dé oplossing om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden, is uit te zoeken welke arbeidsmogelijkheden er wél zijn. Alleen via een oprechte dialoog tussen werkgever en -nemer is dit uit te vinden. Dat klinkt eenvoudig, maar is tijdens deze crisis lastiger dan ooit. 

Binnen steeds meer organisaties is aandacht voor opleiding en ontwikkeling van medewerkers. Excuses om niet aan scholing te doen, zoals geld- en tijdgebrek, verdwijnen aan de horizon. Daar is namelijk altijd wel een mouw aan te passen. Toch blijven er op dit gebied voldoende uitdagingen over voor organisaties.

Hoe weeg je als HR de belangen van alle stakeholders op een ethische wijze tegen elkaar af? Daarover schrijft Willem van Rhenen, programmamanager HR Leiderschap, in deze blog.

Google, Zilveren Kruis, Universiteit Leiden, Rabobank. Het zijn allemaal organisaties die een vergadervrije periode hebben ingesteld. Of waar ze zelfs één dag per week geen meetings hebben. Google beweert dat deze manier van werken een burn-out voorkomt. Maar is het niet beter om te investeren in hoe je zo efficiënt mogelijk vergadert?

Hoe maak je het beroep van schoonmaker aantrekkelijker? Bij schoonmaakbedrijf CSU speelt innovatie daarin een grote rol. Sinds de coronacrisis is die rol gegroeid. Esmée Ficheroux, lid van de Raad van Bestuur van CSU: "Een hoofdkantoor met zo'n tweehonderd mensen, is nog een redelijk eenvoudig te benaderen community, maar hoe betrek je de duizenden medewerkers in de regio? Dat was de uitdaging."