Public waste manager' (vuilnisman) en 'directeur eerste indrukken' (receptioniste) mogen dan wel leuk staan bovenaan een wervingstekst, de juiste doelgroep trek je er niet mee.

Een belangrijke pijler van een High Performance Organisatie is de hoge kwaliteit van medewerkers. Succesvolle mensen maken succesvolle organisaties. De manier van werken, het leiderschap en hoe het leren in een organisatie is ingericht, bepalen het klimaat voor High Performance. We beginnen daarom in dit hoofdstuk met het onderwerp High Performance Medewerkers (HPM). Hoe trekt

Voor wie van baan wil veranderen lijken het gouden tijden. Er is een groot aanbod aan vacatures en veel werkgevers zetten zich in voor meer werkgeluk om zich aantrekkelijker te maken. Toch zegt bijna 60 procent van de baanzoekers dat zij het vinden van een baan (heel) moeilijk vinden. Kan die experience dan niet beter? Rob Brouwer, CEO NL van Jobrapido: "Kandidaten willen niet zoeken, die willen gevonden worden."

Meike Salvadó is per 1 februari 2019 in dienst getreden als CHRO bij Royal HaskoningDHV. Salvadó vervulde diverse functies binnen het ingenieursbureau, onder andere op het gebied van bedrijfsstrategie. "Alles wat we doen binnen HR bekijken we vanuit het perspectief van onze mensen. We maken employee journeys en kijken daarbij naar zogenaamde moments that matter."

Bedrijfsantropoloog dr. Danielle Braun smult van disfunctionerende managementteams. Niets zo leuk als de onderliggende patronen voor raar groepsgedrag te vinden. Want alleen als je van elkaar weet wat nou eigenlijk de betekenis van dat rare gedrag is, werk je goed samen en heeft iedereen een betere employee experience.

Organisatieverandering is altijd afhankelijk van de situatie en laat zich niet sturen volgens een standaardscenario. Het blijft een onvoorspelbaar, soms chaotisch verlopend proces. Om die reden geeft dit boek geen gedetailleerde blauwdruk. Dit boek is een werkboek, een gereedschapskist voor het leren en ontwikkelen van organisaties en mensen. In de bijlagen zijn vragenlijsten, formulieren en

Door Pascale Peters en Melanie De Ruiter Human Resource Management wordt gezien als een belangrijke voorspeller van organisatieprestatie, maar er is nog veel theoretische ambiguïteit en empirische onduidelijkheid met betrekking tot de relatie tussen HRM en organisatieprestaties (Paauwe, Guest, & Wright, 2012). Om te kunnen uitleggen waarom er een relatie bestaat tussen HRM en organisatieprestaties,

Door Sonja Dekker "Ik kijk naar dynamiek en inclusie. Naar hoe we ook in een veranderende wereld sociale cohesie kunnen behouden" (Kleef, 2017, p. 1). Ton Wilthagen vat in twee zinnen zijn brede interesses samen: de verhouding tussen enerzijds dynamisering en flexibilisering van de arbeidsmarkt en de economie, en anderzijds sociale cohesie, inclusie, bescherming en

Altijd voldoende, goed gekwalificeerd personeel hebben. Dat is de inzet van strategische personeelsplanning (SPP). Maar wie er serieus mee aan de slag gaat, krijgt veel meer: een wendbare organisatie die precies weet waar ze heen moet.

Door Karina van de Voorde en Jeske van Beurden Werknemers zijn dé drijvende kracht achter organisaties. Zonder betrokken en gemotiveerde werknemers geen enthousiaste klanten, cliënten of goede financiële resultaten. Het is dan ook verbazingwekkend dat literatuur op het gebied van strategisch human resource management (SHRM) zich tot eind jaren negentig voornamelijk heeft gefocust op hoe

Door Daantje Derks Werk is een belangrijk onderdeel van ons leven. We spenderen er veel tijd aan, steken er veel energie in en het maakt zelfs onderdeel uit van onze identiteit. Waar dit voor de één een overwegend positieve ervaring is, is dat voor de ander een complex en moeizaam proces. Ook in sectoren waar

hoofdstuk 14 - overzicht - hoofdstuk 16 > Door Joost Bücker  De twee pioniers in managementonderzoek, Raymond E. Miles en Charles C. Snow, kunnen niet alleen geschaard worden onder de voorlopers van HRM, maar ook als medegrondleggers van strategisch HRM, aangezien zij dit vakgebied als strategische sub-discipline op de kaart hebben gezet. De twee Amerikaanse

Door Anita Strockmeijer, Wike Been en Paul de Beer Hoe ziet nu de positie van arbeidsmigranten uit Oost-­Europa op de Nederlandse arbeidsmarkt eruit? Is het inderdaad zo dat de arbeidsmigranten uit de nieuwe lidstaten minder verdienen en hoe hardnekkig is deze loonachterstand? Gaat het om kortdurende periodes in het leven van arbeidsmigranten of is het

De thema's diversiteit en inclusiviteit staan de laatste jaren steeds meer in de belangstelling binnen de Rijksoverheid en het Ministerie van Financiën. Maak ook werk van diversiteit en inclusiviteit, het is van levensbelang voor je organisatie.

Door Mecheline Klijs In zijn boek De One Minute Manager gebruikt Kenneth Blanchard een mooi statement: 'Feedback is the breakfast of champions'. Als je ergens goed in wil worden, zal je lering moeten trekken uit opgedane ervaringen. Deze lessen worden in veel gevallen zichtbaar in de vorm van feedback. Feedback is het op een directe

Veel mensen vinden het moeilijk om zich uit te spreken op het werk. HR speelt een belangrijke rol in het stimuleren van een organisatiecultuur waarin medewerkers zich meer durven en kunnen uitspreken. Dit draagt niet alleen aantoonbaar bij aan hun welzijn, een constructief (gespreks-) klimaat heeft ook een positief effect op de slagkracht en productiviteit van de organisatie als gehee

Het Pensioenakkoord gaat de gemoederen ook in 2022 bezighouden. Gelukkig maar, want de veranderingen in het pensioenstelsel bieden de kans om je HR-beleid eens onder de loep te nemen en nog beter neer te zetten. Pensioen als stuurinstrument, hoe mooi is dat?

Vakgebieden raken en overlappen elkaar steeds vaker. Dat gegeven heeft ook voor HR-professionals consequenties: een thematiek alleen aanvliegen vanuit de eigen professie kan niet meer, en je vak uitoefenen vanuit het perspectief van je eigen organisatie alleen evenmin. Daarvoor is de wereld te complex. Hoe doe je dat en welke bril kun je dan opzetten?

Werkstress kost de gezamenlijke Nederlandse werkgevers maar liefst 3,2 miljard euro. Die kosten komen vooral voor rekening van ziekteverzuim: werkstress en een te hoge werkdruk zijn de oorzaak van een derde van het verzuim. Er valt voor werkgevers dus veel winst te behalen op dit gebied.

Sinds 3 november is het geldende thuiswerkadvies aangescherpt naar 'werk minstens de helft van de werktijd thuis'. Het is een van de maatregelen waarmee het kabinet ten strijde trekt tegen de snel toenemende coronabesmettingen.