Diversiteit en inclusie vormen samen een van de belangrijkste maatschappelijke thema's van deze tijd. Het vraagstuk gaat uiteraard niet voorbij aan de werkvloer. Toch voeren veel organisaties er nog geen beleid op. Dat is jammer. Bovenal omdat organisaties met een divers samengesteld team simpelweg beter presteren.
Ondernemende medewerkers zijn niet alleen goed voor de organisatie, ze hebben ook meer werkplezier. Het is dus van belang om ondernemend gedrag te stimuleren. De rol van de leidinggevende is daarbij van cruciaal belang.
Met enige weemoed bekijk ik de onderwerpen die uit HR-onderzoeken komen en overduidelijk pre-corona zijn. Wij mogen dan wel klaar zijn met corona; corona is waarschijnlijk nog lang niet klaar met ons. Welke invloed heeft dit op HR? Zeven trends voor de HR-agenda van 2021/2022.
Je krijgt tegenwoordig de indruk dat binnen no-time het volledige recruitmentproces wordt overgenomen door de computer Artificial Intelligence (AI) maakt het algoritme dusdanig slim, dat de mens het proces eerder verstoort, dan eraan bijdraagt. Maar is dat ook werkelijk het geval?
Mannen zijn analytisch en zakelijk en vrouwen communiceren beter. Klinkt bekend? Jarenlang leek het een ijzeren wet dat mannen beter scoorden op de hard skills terwijl de soft skills als vrouwelijk werden gezien. Uit onderzoek blijkt dat de binaire lijnen steeds meer vervagen.
Voor een goed vitaliteitsbeleid heb je inzicht nodig in de duurzame inzetbaarheid van je medewerkers. Maar als dat werk eenmaal is gedaan en het beleid staat, begint het pas echt. Het beleid kan nog zo doordacht zijn, medewerkers moeten er wel zelf mee aan de slag gaan. Aandacht voor het omarmen van het beleid is dus onmisbaar, zowel op team- als op leidinggevendenniveau.
De coronacrisis heeft het werkplezier van veel mensen grondig verpest. Ze hebben nauwelijks meer echt contact met collega´s en klanten en ze vinden het moeilijker om dingen gedaan te krijgen. Een manier waarop je het plezier weer terug kunt brengen is door Playful Work Design te introduceren bij je medewerkers.
Goed afscheid nemen van vertrekkende werknemers is net zo belangrijk als het uitleggen van de welkomstmat voor nieuw talent. Toch krijgt offboarding in veel organisaties veel minder aandacht dan onboarding. Wat betekent offboarding en welke stappen moet je zetten?
Nog niet zo lang geleden was er een trendterm die binnen het HR-veld elke dag voorbijkwam. Hele teams en post hbo-opleidingen zijn hiervoor opgezet. Rinkelt er al een belletje? Alma Vermeulen doelt op 'duurzame inzetbaarheid'. Of in haar ogen de meer omvattende term 'medewerker welzijn'.
Wanneer er veel vanuit huis wordt gewerkt, moeten werkgevers extra investeren in de band met hun medewerkers. Want als die band te los wordt, raak je mensen kwijt.
Er gloort volgens het kabinet licht aan het einde van de coronatunnel en daarom zijn de bewindslieden van mening dat het wel een beetje minder kan met de loonsubsidies. Het kabinet komt daarom met een omzetverliesgrens voor de NOW. Ook wanneer ondernemers 100 procent omzetverlies lijden, mogen zij in het derde kwartaal maximaal 80 procent omzetverlies opvoeren.
Negen op de tien (89,8%) mensen met een niet-kantoorbaan zeggen dat hun werkgever of manager weleens contact opneemt buiten werktijden. Dit geldt voor onder andere werknemers in de horeca, retail of gezondheidszorg.
Dat het Verenigd Koninkrijk (VK) vanaf dit jaar niet meer bij de Europese Unie (EU) hoort, heeft ook gevolgen voor HR. De regels zijn immers veranderd voor Nederlanders die in het VK werken en wonen en voor Britten die in Nederland werken en wonen. Wat houdt het precies in?
De masterclasses van PW. academy bieden jou als HR-professional een unieke kans om hoogwaardige colleges te volgen van toonaangevende praktijksprekers. Na het volgen van een masterclass, heb je niet alleen jezelf ontwikkeld en verbeterd, maar zijn ook de effecten op HR binnen jouw organisatie merkbaar.
In dit liveblog vind je alle voor HR relevante corona-informatie. Zodra er aanleiding toe is, wordt dit blog bijgewerkt.
De Nederlandse overheid wil arbeidsmarktdiscriminatie uitbannen. Natuurlijk. Verboden onderscheid op basis van bijvoorbeeld afkomst, geslacht of leeftijd is echt uit den boze. Maar we zijn er nog niet, dat schrijft Marco Hendrikse, manager marketing- en contentstrategie, in zijn blog.
De coronapandemie heeft zichtbaar gemaakt hoe eerder ingezette veranderingen in het werkende leven ineens versneld kunnen plaatsvinden. Hoogleraar Nick van Dam en adviseur Jan Rijken gaan in op wat dat betekent voor de veranderende rol van Learning & Development (L&D) in organisaties. Dit is deel 1 van het interview.
In een snel veranderende wereld - of een wereld in crisis - lijkt het bijna onmogelijk om vooruit te kijken naar wat de organisatie op de korte én langere termijn nodig heeft. Dat maakt strategische personeelsplanning (SSP) tot een uitdaging, maar tegelijkertijd belangrijker dan ooit. In dit artikel: de definitie, de te nemen stappen en de opbrengst.
Voor opleidingsadviseurs biedt het werken in coronatijd veel uitdagingen. Als medewerkers veel online werken stelt dit andere eisen aan de opleidingsomgeving dan wanneer zij fysiek op het werk aanwezig zijn. Abeids- en organisatiepsycholoog Mirjam Baars sprak twee opleidingsadviseurs over de vraag hoe zij hier mee omgaan.
'Reorganiseren kun je leren' legt uit waarom het bijna altijd misgaat met reorganisaties. En hoe je dat kunt voorkomen. Er wordt een integrale aanpak van reorganisaties - in 7 stappen - beschreven. De verschillende fasen in het reorganisatieproces worden uitgebreid toegelicht. Dit boek neemt je bij de hand voor een wandeling door reorganisatieland.