Het begon als een reactie op werkgevers die ondanks een dwingend thuiswerkadvies werknemers tijdens de coronapandemie naar kantoor lieten komen: het wetsvoorstel Werken waar je wilt.

Werknemers zijn door corona anders gaan kijken naar de balans tussen werk en privé en stellen andere eisen aan hun werkgever. Hoog tijd voor HR om een nieuw beleid te ontwikkelen voor het behouden van bestaande medewerkers én om het management te overtuigen van de belangrijke strategische rol die HR heeft.

Voor werkgevers en werknemers is het goed verdelen en opnemen van vakantie-uren een hele opgave geworden. Denk alleen al aan het stuwmeer van vakantie-uren dat ontstaan is door de coronacrisis. Hoe kan je als werkgever nu het beste omgaan met de vakantie-uren van je werknemers?

Het ziekteverzuim is hoog en de arbeidsmarkt is ook nog eens krapper dan ooit. Als werkgever je verzuim terugdringen is daarom zeker nu belangrijk. Dan helpt het als je weet wanneer je wat moet doen. Het stoplichtmodel is daarvoor een goede leidraad.

Wil jij als HR-functionaris ervoor zorgen dat je personeel zich kan ontwikkelen? Dan is het maar zeer de vraag of je iedereen in de bedrijfstop aan je zijde vindt. Neem de financieel directeur: grote kans dat die het personeel vooral ziet als kostenpost. Wat kun je hieraan doen?

Er zijn parallellen tussen de ontwikkeling van de dienstverlening van bemiddelingsbureaus en die van aanbieders van recruitmentsoftware. Op de krappe arbeidsmarkt gaat het allang niet meer om cv's schuiven, maar om het opbouwen van een band met kandidaten en hen te begeleiden en behouden.

"Wij zijn helaas genoodzaakt reeds om 16h00 onze deuren te sluiten in verband met personeelstekort." Daar sta je dan, voor je favoriete koffietentje om de hoek. Geen personeel, dus ook geen koffie. Nu is dit natuurlijk geen uitzondering. Ook scholen, technische bedrijven, bouw, ICT, zorg, het is overal kommer en kwel. Grote tekorten, met weinig perspectief op korte termijn. Ik zou graag eens een ander onderwerp in mijn columns behandelen, maar elke maand wordt het probleem nijpender en vind ik het van belang er aandacht aan te blijven besteden.

Uitvaartorganisatie Dela domineert al jarenlang de lijsten van beste werkgevers. Het geheim volgens HR-directeur Roos Fleuren? Oprechte aandacht voor de medewerkers. Zo makkelijk is dat. En tegelijkertijd zo moeilijk.

Alle coronamaatregelen zijn inmiddels vervallen. Toch is de nieuwe realiteit dat veel werknemers (deels) thuis blijven werken. Met het hybride werken is ook de regelgeving veranderd. Hierdoor is het belangrijk om deze processen goed in te regelen in de dagelijkse bedrijfsvoering binnen de organisatie. Maar hoe doe je dit en waar moet je precies aan denken?

Echte kansen liggen niet in het marginaal beter doen wat je al doet, betoogt Petra Tito. En dat geldt ook voor HR. Een disruptie kan daarbij helpen. Dus laat een mooie crisis niet onbenut voorbij gaan. Gebruik die om een veerkrachtige organisatie te creëren die zichzelf voortdurend vernieuwt en die medewerkers in staat stelt om het beste uit zichzelf te halen.

Marketing en finance maken er iedere dag gebruik van: data. Maar bij veel HR-afdelingen is dat minder vanzelfsprekend. Tijdens een online lunch, georganiseerd door ADP en PW, spraken CHRO's en HR-directeuren over oorzaken en mogelijke oplossingen.

Een werkgever mag zijn werknemer niet om een coronatestbewijs vragen. Maar wat als de werknemer deze uit zichzelf opstuurt? En dan blijkt er ook nog het een en ander niet te kloppen aan het testbewijs.

Nu het individu meer centraal staat, vraagt dat van HRM vaker maatwerk. De vrees voor precedentwerking is flauwekul, betoogt Willem de Lange. Ongelijke monniken, ongelijke kappen binnen het collectief moet je goed uitleggen.

ChatGPT verovert razendsnel de werkvloer. CNV spoort bedrijven aan om met deze technologie aan de slag te gaan, voordat die met hen aan de slag gaat.

Hoe haal je het beste uit je mensen? Ga in gesprek met organisatieadviseur André de Waal, expert in high performance organisaties tijdens een speciale lunch.

Het is de taak van HR om werk en medewerkers goed af te stemmen op de team- en organisatiedoelen. Zo neem je medewerkers immers mee in het grotere plaatje. De aandachtspunten op een rij.

Dat kunstmatige intelligentie een grote rol gaat spelen in bijna elke bedrijfstak staat buiten kijf. "Het is daarom belangrijk dat medewerkers nu al beseffen wat het is en wat je er wel en niet mee kunt", stelt CEO Hans Schuurmans van SkillsTown.

HR, facility management (FM) en IT komen steeds dichter bij elkaar. Met deze vijf trends moet je als HR-professional rekening houden.

Dr. Mike Hoogveld weet alles over wendbaarheid. Hij promoveerde onlangs op dit onderwerp en in zijn net verschenen boek - Futureproof - vertelt hij hoe organisaties zich goed kunnen voorbereiden op een onzekere toekomst. Hij vertelt erover in deze podcast (30 minuten).

Prof. Bob de Wit explores the emerging possibilities of new technologies, collects and examines 'weak signals', and evaluates numerous new societal initiatives and future visions. De Wit aims to inspire listeners to join his venture and build a 'Citizens Society'. Listening time: 52 minutes.