Als er op de arbeidsmarkt nauwelijks goede kandidaten te vinden zijn, moet je investeren in de mensen die je hebt. Dit is hoe L&D-managers dat in 2022 willen aanpakken.

De cultuur in je organisatie is steeds meer zichtbaar voor de buitenwereld, zonder dat je een stap binnen hebt gezet. En daar kunnen werkgevers nog veel meer hun voordeel mee doen, schrijft Heleen Mes.

Er bestaat geen leidinggevende op de wereld die in alle denkbare situaties waarin leiderschap geboden is, de juiste competenties heeft, schrijft Jeroen Busscher. Het wordt tijd om onszelf anders te gaan organiseren. De rol van manager kan als functie vervallen. 

Een werknemer is arbeidsongeschikt door ernstige psychische klachten en neemt ontslag. Enkele maanden later overlijdt hij door suïcide. Zijn weduwe vindt dat de werkgever het ontslag niet had mogen aanvaarden. Hoever reikt de onderzoeksplicht bij ontslag?

Na ruim anderhalf jaar massaal thuiswerken, is het mogelijk om de balans op te maken. Bijna een derde van de werknemers is thuis productiever. Maar een even grote groep is juist minder productief. Wat kan een werkgever doen?

Werkstress kost de gezamenlijke Nederlandse werkgevers maar liefst 3,2 miljard euro. Die kosten komen vooral voor rekening van ziekteverzuim: werkstress en een te hoge werkdruk zijn de oorzaak van een derde van het verzuim. Er valt voor werkgevers dus veel winst te behalen op dit gebied.

Waarom moet iedereen anno 2021 nog naar kantoor? Kunnen we mensen niet de vrijheid geven om óf op dat kantoor te werken óf gewoon thuis? Het is een logische vraag, en een die past in deze moderne tijd. Maar volgens Japke-d. Bouma kent dat 'hybride werken' ook nadelen.

Prof. dr. Lidewey van der Sluis overkwam één van de mooiste dingen die een wetenschapper kan meemaken. Tijdens het schrijven van haar meest recente boek openbaarde zich een belangrijk inzicht in haar vakgebied talentmanagement. "We hebben te lang alleen naar het individu gekeken, terwijl het draait om het ecosysteem van mensen."

Het tijdperk van praten over de leegloop in de zorg is voorbij, schrijft Jeroen Riemeijer. Het is tijd voor echte oplossingen om het vak aantrekkelijk te maken.

De recruiter moet andere taken krijgen. Namelijk het zoeken naar het juiste talent: waar zitten ze, hoe kunnen we ze benaderen en vooral wat hebben we te bieden? Maar voor het echte contact leggen heb je meer maatwerk nodig, schrijft Joost Schrage