De (HR-) manager is als een schipper aan het roer van de organisatie in woelige tijden, zegt prof. dr. Lidewey van der Sluis. "Die moet zijn schip, de organisatie, er doorheen loodsen zonder al te veel averij op te lopen." Dat was al zo, maar nu we een crisis van ongekende omvang meemaken helemaal.
Sinds 1 januari 2020 kunnen kleine werkgevers ervoor kiezen om hun loondoorbetalingsplicht en re-integratieplichten bij langdurige ziekte van werknemers te verzekeren met de MKB-verzuim-ontzorgverzekering. Wat is het voordeel? En weet jij precies hoe het zit? De MKB-verzuim-ontzorgverzekering in een notendop.
Door de coronacrisis was thuiswerken voor veel werkgevers en werknemers van de ene op de andere dag een voldongen feit. Nu thuiswerken voorlopig de norm blijft, is het tijd om het beleid te formaliseren of aan te passen. Wat zijn de aandachtspunten?
Om naar de toekomst te kijken, heb je geen glazen bol nodig, zegt Jan Nekkers, directeur van Futureconsult. Door te kijken naar trends en onzekerheden, kan een organisatie scenario's schetsen en daarop anticiperen.
Werknemers maken zich zorgen over de gevolgen van de coronacrisis voor hun werkgever en daarmee voor hun eigen baan. Maar liefst 40 procent van de werknemers wereldwijd is daarom bereid een loonoffer te brengen in ruil voor baanbehoud. Het offer mag echter niet te zwaar zijn en ook niet te lang duren.
Hoe krijg je het voor elkaar dat teams zich in korte tijd zich ontwikkelen tot high performing teams? Door aandacht te hebben voor de energie in teams kun je het verloop van het proces van ontwikkeling beïnvloeden, richten, versterken en onderhouden.
'Gaat iemand jou pijn doen?', vroeg het zesjarige zoontje vanVivian Acquah. Zij had hem net uitgelegd waarom er in Amerika een man genaamd George Floyd was doodgegaan. Omdat dit een vraag is die geen enkel kind anno 2020 aan zijn moeder zou hoeven stellen, besloot Acquah in actie te komen. Als workplace wellness advocate richt zij haar pijlen om te beginnen op de werkvloer.
Naar goed gebruik begin je een column niet met 'ik'. Volgens de kenners staat daar al jaren de 'niet lezen' straf op. Daarom verdoezel ik het met wat introzinnen. Het kan niet anders. Daar gaat-ie dan: ik maak me zorgen.
Een gemiddelde vacaturetekst is wel honderden woorden lang. Toch zijn het de eerste luttele woorden die het grootste verschil maken. Of concreter: de functienaam die misschien maar een tot drie woorden bevat, bepaalt voor een groot deel het succes van de vacaturetekst. Hoe bepaal je nu wat de juiste functienaam is?
Veel werknemers ervaren druk van de werkgever om toch fysiek naar de werkplek te komen tijdens de coronapandemie, ondanks de adviezen van overheden om zo veel mogelijk thuis te werken. Slechts één op de vier medewerkers in Europa heeft het gevoel gebruik te mogen maken van de mogelijkheden om vanuit huis te werken.
Managementspreker en bestsellerauteur Jan van Setten is een extreme optimist die extatisch wordt van mooie woorden en energiek taalgebruik. Tijdens de Nationale Gesprekkendag geeft hij handvatten voor dansende communicatie "Voor je het weet, heb je een goed gesprek."
De impact van het coronavirus vraagt van elke werkgever een andere aanpak, werkwijze en misschien zelfs inrichting van de organisatie. Ook de inzetbaarheid van werknemers staat mogelijk onder druk en burn-outs liggen op de loer. Hoe kom je tot een integrale corona-aanpak?
De fiscale bijtelling voor elektrische auto's van de zaak wordt stapsgewijs minder. Hierbij heeft onder andere het Klimaatakkoord uit 2019 een rol gespeeld. Vanaf 2026 biedt het rijden met een volledig elektrisch auto helemaal geen belastingvoordeel meer ten opzichte van andere auto's. Hoe zit het precies?
Hoe kun je als organisatie relevant blijven in een tijd van ongekende mogelijkheden, onvoorspelbare risico's, en grenzeloze markten? "Het motto van organisaties van nu is overleven en/of aanpassen aan de nieuwe tijdgeest en nieuwe werkelijkheid", zegt prof. dr. Lidewey van der Sluis.
Volledig digitale HR-processen waren tot voor kort een stip op de horizon. In de huidige samenleving zijn digitale HR-processen de basis geworden. Hoe breng je nu, snel maar wel gecontroleerd, de basis op orde, zodat je voorbereid bent op onverwachte ontwikkelingen? Marc van Gaal van Visma|Raet, gaat in dit blog opzoek naar antwoorden.
Werkgevers investeren nu vooral in het trainen en opleiden van hoger opgeleiden. En scholing is natuurlijk altijd goed, maar de focus van scholingsinspanningen zal verlegd moeten worden.
"Ga straks maximaal nog twee dagen per weken naar kantoor. Thuiswerken heeft namelijk zó veel voordelen. Daarvoor is wel een totaal ander soort leiderschap nodig. Want als leidinggevenden niet hun nieuwe rol pakken is in het najaar van 2020 de helft van het kantoorpersoneel overspannen."
Een persoonlijke vertrouwenscrisis zette Jacqueline Brassey aan tot het schrijven van het boek 'Authentiek zelfvertrouwen'. Een zelfhulpboek met een uitvoerige wetenschappelijke onderbouwing. "Fake it till you make it? Niet authentiek zijn, werkt niet voor mij."
Dat corona impact heeft op Leren & Ontwikkelen is geen nieuws. Klassikale trainingen werden geannuleerd of gingen online verder. Coachinggesprekken werden verplaatst of verliepen via Zoom. Bovendien is Leren & Ontwikkelen binnen organisaties een vakgebied dat erg gevoelig is voor recessies. Geen mooie vooruitzichten dus. Of valt het allemaal wel mee?
Een goed onboardingsprogramma kan ervoor zorgen dat een werknemer een vliegende start maakt in zijn werkzaamheden. Maar hoe doe je dat, onboarden in een periode dat thuiswerken de norm is en je de nieuwe medewerker misschien nog nooit live hebt gezien? Recruitmentbureau Robert Walters deelt een praktisch plan van aanpak voor het opzetten van een virtueel onboardingprogramma.