PW. pro Insights hield kwalitatief en kwantitatief onderzoek onder HR-professionals naar de mogelijkheid om personeel te behouden tijdens deze coronacrisis. Kunnen zij goed gekwalificeerd personeel binnen boord houden? Wat betekent het personeelsbeleid voor de bedrijfsvoering en werkdruk?
Wie hoogopgeleide werknemers vast wil houden, doet er goed aan hen uitdagend werk te geven. Een gebrek aan doorgroeimogelijkheden en ontevredenheid over de inhoud van het werk zijn de belangrijkste vertrekredenen voor hoogopgeleiden. En vlak ook de invloed van een vervelende leidinggevende niet uit.
Jonge HR-professionals aan het begin van hun loopbaan. Ze vertellen over hun werk, ambities en de trends die zij zien op HR-gebied. Dit keer Fe van Berkel (21)."Het is lastig de cultuur van een organisatie te veranderen, maar het is makkelijker om het gedrag van mensen aan te sturen."
In 2015 werd werkgeluk een nieuwe trend. Inmiddels zijn we een Week van het Werkgeluk, boeken, onderzoeken en honderden werkgelukdeskundigen rijker maar staat de medewerkersbeleving nog steeds op 7,1. "We hebben in Nederland een paar CEO-roergangers nodig die helemaal gaan voor werkgeluk."
Het talent in je organisatie kennen en ontwikkelen geeft positieve energie, intrinsieke motivatie en meer kansen voor optimale inzetbaarheid. Het is dé manier voor werk-nemer en organisatie om wendbaar te blijven, stellen Helma Schuldink van Margolin en Peter Lijster van Zorg van de Zaak. Maar hoe breng je het potentieel in kaart?
Juist na een vakantie komt uitval door burn-out regelmatig voor. Niet gek, want wie uitgeput met vakantie gaat, rust onvoldoende uit. En gedrag is moeilijk te veranderen, waardoor gestrest werken ook na de vakantie 'de norm' blijft. Medewerkers lopen zo extra risico op een burn-out en uiteindelijk ook op uitval van werk. Wat kun je doen als leidinggevende?
Als de coronacrisis ons iets leert, is dat het cruciaal is op tijd de steven te wenden. Hoofdredacteur van PW. Martijn van der Kooij schrijft waarom we maar moeten wennen aan wenden.
Sinds de AVG twee jaar geleden van kracht werd, zijn er wel wat knelpunten naar voren gekomen. Ook zijn er stevige boetes en waarschuwingen uitgedeeld aan bedrijven. Een wijziging van de AVG moet de knelpunten oplossen. Wat houdt het wetsvoorstel in?
Jonge HR-professionals vertellen over hun werk, ambities en de trends die zij zien op HR-gebied. Dit keer Tamara Hamstra, HR-professional bij Kroek&Partners. "Je personeel is de motor van je organisatie. Zij staan elke dag met hun voeten in de klei. Ik vind het van essentieel belang dat er meer vaste mensen komen en blijven werken binnen grote zorgorganisaties."
De vaste grond die je onder je voeten denkt te hebben, kan zo maar worden weggeslagen door een woelige zee. Dat werd dit jaar duidelijker dan ooit. Hoe kies je de juiste koers wanneer elke dag alles weer anders is en je niet kunt zien waar je naar toegaat? Prof. dr. Lidewey van der Sluis in gesprek met minister de Jonge van VWS over varen in de mist.
Het is 2020. We werken agile in multidisciplinaire teams, met zoveel mogelijk verantwoordelijkheid van begin tot eind, op verschillende 'taken'. We ontwikkelen ons 'on the job' en zijn in verschillende functies flexibel inzetbaar. Dat is agile capacity. ING is er al mee gestart met als resultaat een verbetering van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en een kostenbesparing.
Experts verwachten dat de coronapandemie nóg een ziektegolf zal veroorzaken, namelijk een enorme toename van het aantal burn-outs. De spanningen van de lockdown, gekoppeld met het thuiswerken en gecancelde vakanties kunnen veel mensen over de grens duwen. Daarom hier vijf tips om tijdig aan de rem te trekken.
Gezonde medewerkers zijn productiever, verzuimen minder en komen beter tot hun recht. Bedrijven die het belang daarvan inzien, kunnen met structureel gezondheidsmanagement het verschil maken, is de overtuiging van Karel Stolper, directeur Zorgverzekeringen & Klantcommunicatie bij CZ. De meerwaarde van collectiviteiten is daarbij volgens hem niet te onderschatten. "Samen tillen we het gezondheidsniveau van medewerkers naar een hoger niveau."
Mensen zo snel en efficiënt mogelijk aan de slag laten gaan en zich ook echt welkom laten voelen. Dat is volgens Ruben Vermaak, Head of Learning & Development bij Bynder, het doel van een goed onboardingproces. Het softwarebedrijf won er een award mee. Wat is hun succesformule? Hoe gaan ze tijdens corona om met onboarding? En hoe gaan ze straks veilig reboarden?
De onderscheidende kenmerken van het Digitale Tijdperk zijn innovatie, technologie, internationalisering, klimaatverandering, disrupties en het snelle tempo waarin alles verandert. Alleen organisaties die blijven innoveren, hebben een toekomst. Hiervoor is het van vitaal belang dat ze in staat zijn om competenties van hun werknemers te verbeteren en een cultuur van continu leren te creëren. Deze
In de dit jaar geactualiseerde NVP Sollicitatiecode is een nieuw artikel opgenomen over het gebruik van algoritmes bij werving- en selectieprocedures. Benadrukt wordt dat algoritmes (of AI) gevalideerd en transparant dienen te zijn en dat de mogelijke risico's en tekortkomingen daarvan duidelijk dienen te zijn bij de organisatie.
We willen zo graag weten wat de toekomst ons zal brengen, maar dat is niet te voorspellen. Hoe zorgen we er dan voor dat we ons snel genoeg kunnen aanpassen als er iets onverwachts gebeurt? In Futureproof laat adviseur Mike Hoogveld zien hoe we kunnen werken aan onze toekomstbestendigheid.
Na de dood van de zwarte Amerikaan George Floyd hebben veel bedrijven zich terecht uitgesproken tegen discriminatie. En deze maand is het Pride-maand en zie ik op sociale media steunbetuigingen voorbijkomen voor deze gemeenschap. Het icoontje van LinkedIn heeft nu zelfs de kleuren van de regenboog aangenomen.
Deze bijzondere en bizarre tijden, waarin wereldleiders met een vrij hoog ik- en 'eigen land eerst'-gehalte hun land(genoten) proberen te leiden, zijn om allerlei redenen boeiend. Een niet vaak genoemde eigenschap van goede leiders is mildheid, waaraan nog vaak een gebrek bestaat. Hetzelfde geldt voor oog hebben voor diversiteit.
Het zijn niet de uitzendkrachten waarover we ons zorgen moeten maken in de coronacrisis. Het zijn de werkenden met een vaste baan die nu gaan merken dat ze minder transitievermogen hebben. Dat zegt Raymond Puts, directeur van werkgeversorganisatie AWVN.