Het kabinet geeft sinds maart 2020 financiële en praktische steun aan werkgevers en werknemers die geraakt zijn door de coronacrisis. Hoe staat het ervoor met deze ondersteuning? En welke maatregelen en ontwikkelingen zijn voor HR van belang?
Medewerkers kunnen zich ontwikkelen door te leren van hun successen maar ook van hun fouten. Fouten dus als oefenen en niet als falen. Hoe nu een klimaat te creëren waarin medewerkers het oude vertrouwde los laten, gaan experimenteren en dus door te vallen en weer op te staan gaan leren? Een veilig leerklimaat en een coachende leidinggevende zijn de succesfactoren.
Van organisaties wordt verwacht dat zij flexibel zijn en veerkracht tonen. Maar wat is veerkracht? Prof. dr. Lidewey E.C. van der Sluis ontrafelt in dit artikel dit begrip en laat zien in welke vijf vormen veerkracht zich manifesteert.
In deze tijd is er veel aandacht voor (om -en bij-)scholing. Maar juist het traditionele, klassikale opleiden en trainen is vanwege de coronamaatregelen niet tot nauwelijks mogelijk. Gelukkig is er een goed alternatief dat snel aan populariteit wint.
"Te vaak zie ik dat medewerkers niet tot hun recht komen of een constante strijd voeren met het management. Niet goed voor de organisatie, niet goed voor de klanten, en zeker niet goed voor de medewerker zelf. Daarom pleit ik voor een krachtdadige aanpak", schrijft Hanneke Moonen, expert op het gebied van strategische personeelsplanning.
Uit recent onderzoek blijkt dat ons zakelijk en persoonlijk netwerk krimpt als gevolg van de coronapandemie. Het gaat om een krimp van ruim 16 procent, oftewel 200 personen. Dit kan flinke negatieve gevolgen hebben. Dat schrijven onderzoekers Marissa King en Balázs Kovács van Yale School of Management op Harvard Business Review.
Medewerkers die job craften zijn de helft vitaler dan medewerkers die dat niet doen. Bovendien leveren ze meer kwaliteit, wordt hun toegevoegde waarde duidelijker, en weten werkgevers beter dat ze de optimale m/v hebben gevonden. Leidinggevenden die medewerkers stimuleren in hun persoonlijke ontwikkeling en zelfregie hebben 36 procent vitalere medewerkers.
Soms word je geraakt door het levensverhaal van een bijzondere manager. Maarten Veth was zo'n man.
Bij telecombedrijf VodafoneZiggo staat 'health & safety' voorop, zeker ook tijdens de coronacrisis. Er kwam een wellbeing-plan bij dat rust op drie belangrijke pijlers, aldus Jacinta Nunes de Gouveia, manager Health bij VodafoneZiggo. "Wij hebben, met goed resultaat, diverse activiteiten ingezet die de mentale, fysieke en sociale fitheid ondersteunen."
Thuiswerken. Het was onvoorstelbaar ver weg, maar in 2020 werd het ineens wereldwijd realiteit. Maar hoe stuur je een groep mensen aan die verspreid door het land werken? Hoe zorg je ook nog eens voor innovaties en ontwikkeling? Daarover gaat Jeroen Busschers nieuwe boek: Leidinggeven in de hybride organisatie.
We doen het allemaal, iedere dag: samenwerken. Maar wie van ons heeft ooit geleerd hoe we dat eigenlijk moeten aanpakken? Patrick Davidson, medeauteur van het boek Teaming, geeft in dit interview een beknopte handleiding.
Er blijkt een challenge te bestaan die je voorschrijft dat je op het werk zoveel mogelijk de kantjes eraf loopt. Je doet precies genoeg om niet te worden ontslagen. Dit uit onvrede met het werk. Marc-Peter Pijper van Viisi vindt dat je dit zeker serieus moet nemen.
De collectieve zorgverzekering heeft grote toegevoegde waarde voor werkgever en werknemer. Volgens Mark Bos, specialist Zorg en Inkomen bij VLC & Partners, is het hoog tijd om de voordelen bij medewerkers onder de aandacht te brengen.
Een werknemer schrijft een boek over haar ervaringen binnen het onderwijs. Dit verstoort de relatie met collega's op school. Mag de werkgever haar ontslaan vanwege een verstoorde arbeidsrelatie? Hoe ver reikt de vrijheid van meningsuiting?
Wanneer je het hebt over assessments, denk je wellicht meteen aan testen voor het werven van nieuw talent. Maar wat als assessments ook inzicht kunnen geven in de capaciteiten en drijfveren van je huidige medewerkers, teams en organisatie?
Wat is er nou leuker dan in deze tijd van een totaal overspannen arbeidsmarkt een column te mogen schrijven over die arbeidsmarkt?
Vanaf donderdag 1 september om 10 uur is het weer mogelijk om STAP-subsidie voor scholing aan te vragen. Vorige aanvraagperiodes was de geldpot al binnen drie uur leeg, dus wees er snel bij als je er gebruik van wilt maken.
Een euro investeren en er vijf euro voor terugkrijgen. Wie wil dat niet? Zo'n return on happiness is weggelegd voor werkgevers die energie steken in het verhogen van het medewerkersgeluk, zegt Daniël Rijnbeek van VLC & Partners. En dat is eenvoudiger dan je denkt. "Zorg ervoor dat de zachte kant van je organisatie in orde is."
Bied je medewerkers goede ontwikkelmogelijkheden, dan draagt dat bij aan organisatiesucces, werkgeluk en duurzame inzetbaarheid. Door leren en ontwikkelen hoog in het vaandel te zetten, ben je bovendien een aantrekkelijke werkgever voor nieuwe medewerkers. Hoe pak je het opzetten van een interne academie gestructureerd aan? Een stappenplan voor de oprichting van een academie.
Onze Nationale Ombudsman Reinier van Zutphen voert volkomen terecht campagne tegen ambtelijke ellende. Een uitdagende missie zou je kunnen zeggen. Zo wil hij dat Rutte zich aan zijn eerdere toezegging houdt wat betreft de nieuwe bestuurscultuur.
