Hoe kan HR het best bijdragen aan een succesvolle organisatie? Mike Hoogveld onderzocht het tijdens zijn promotieonderzoek. Zijn conclusie: door werken in multidisciplinaire teams te stimuleren. De klanten worden zo beter bediend en medewerkers ervaren meer werkplezier. Maar multidisciplinaire teams in coronatijd: hoe doet je dat?
Bij het inrichten van organisaties kunnen we bijzonder veel van bijen leren. Bijvoorbeeld bij werken in teams, schrijft Marc-Peter Pijper.
Steven Burgmeijer verruilde 1 juli 2020 zijn baan als directeur HR bij het Spaarne Gasthuis voor eenzelfde soort functie bij Vestia. Wat worden zijn speerpunten? "Werk- en levensdruk zal hanteerbaar moeten blijven. Van medewerkers wordt meer flexibiliteit, aanpassingsvermogen en eigen regie verwacht."
Zwemmer Pieter van den Hoogenband deed in 1996 voor de eerste keer mee aan de Olympische Spelen. In 2008 was hij de eerste Olympische sporter die op vier Olympische Spelen de finale van het koningsnummer, 100m vrije slag, wist te halen. Hij weet dus het een en ander van duurzaam presteren. Wat kunnen wij van hem leren?
Bijna een kwart van de Nederlanders verwacht volgend jaar een loonstijging, ondanks de coronacrisis. Dat meldt HR-dienstverlener Visma | Raet op basis van onderzoek onder ruim duizend werkenden.
In de afgelopen maanden is de vraag of de werkgever eenzijdig een loonsverlaging kan doorvoeren in verband met de coronacrisis driemaal aan de rechter voorgelegd. De rechter heeft de eenzijdig doorgevoerde wijziging driemaal afgewezen. In de derde zaak heeft de werknemer de rechter bovendien verzocht zijn arbeidsovereenkomst te ontbinden vanwege de eenzijdige loonsverlaging.
De grootste uitdagingen waarvoor organisaties staan nu er meer dan ooit op afstand wordt gewerkt is het creëren van verbinding. Remote werken betekent dat mensen zich geïsoleerd kunnen voelen. Eenzaamheid ligt op de loer. Het is niet verwonderlijk dat bij remote werken verreweg het grootste gemis de sociale interacties zijn, men wil terug naar het kantoor en weer in elkaars fysieke aanwezigheid zijn.
In een hilarisch filmpje uit 1998 kon niemand zich het nut van een mobiele telefoon voorstellen. Nu kunnen we niet meer zonder. Veel gaat ons voorstellingsvermogen gewoonweg te boven. De toekomst is iets voor morgen. In het rapport '21 HR Jobs of the Future' wordt wel vooruitgekeken. Prijkt er straks de functie van Genetic Diversity Officer op jouw LinkedIn-profiel?
Voor nachtdiensten kent de Arbeidstijdenwet speciale regels. Als je de regels als werkgever overtreedt, dan hangt je een flinke boete of zelfs strafrechtelijke vervolging boven het hoofd. Het is dus zaak dat je de regels goed kent.
We hoeven onszelf niet voor de gek te houden: de komende periode wordt niet eenvoudig. De afgelopen maanden waren moeilijk op verschillende niveaus. Maar nu gaat de wereld weer meer en meer aan de slag. Wat kun jij doen om ervoor te zorgen dat jouw medewerkers gemotiveerd en vol goede moed de verschillende kansen benutten die langskomen?
We vragen veel van medewerkers. Organisaties halen van alles uit de kast om duurzame inzetbaarheid te bereiken. Maar doen we niet te moeilijk? En durven we het echte gesprek te voeren? Een goede leidinggevende doet namelijk meer dan een duur vitaliteitsprogramma inzetten. Bijvoorbeeld het goede gesprek aangaan als een medewerker door mantelzorg tijdelijk minder inzetbaar is.
Nog steeds werken de meeste mensen thuis als gevolg van de coronamaatregelen. Werknemers lijken over het algemeen positief over thuiswerken. En ook werkgevers er zien de voordelen van in. Tegelijkertijd vinden werkgevers het lastig om goed zicht te houden op wat hun werknemers thuis doen.
Met de fiscale werkkostenregeling (WKR) kun je als werkgever onbelast vergoedingen aan je medewerkers geven. Dat kan via de zogeheten vrije ruimte. Hierbij heb je te maken met de 'gebruikelijkheidstoets'. Deze bepaalt wat je wel en niet mag opvoeren in de vrije ruimte. Hoe zit het ook al weer precies met de gebruikelijkheidstoets?
Hoe zorg je ervoor dat de juiste persoon op de juiste stoel komt? Hoe krijg je in beeld wat de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt betekenen voor jouw organisatie? Strategische personeelsplanning (SPP) is de laatste jaren niet meer weg te denken voor zowel de lijnmanager als de HR-adviseur. Maar de aanpak is nu anders dan 30 jaar geleden. SPP à la carte is meer dan ooit van belang.
Het zakenreizen komt langzaam weer op gang. Daarom is het belangrijk dat organisaties voldoende aandacht schenken aan de veiligheid van en zorgplicht voor reizende medewerkers, schrijft Jan Willem Basselier van SAP Concur.
Meer dan de helft van de bedrijven vult nog geen 10 procent van zijn vacatures in met mensen die worden aangedragen door werknemers. Waar bedrijven wel kiezen voor recruitment via referrals, hebben ze daar vaak een fors bedrag voor over.
De Arbeidstijdenwet en de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG) spelen een grote rol bij personeelsplanning en urenregistratie. Wat mag wel geregistreerd worden en wat niet? Maar ook complicaties rond het vragen van vingerscans aan medewerkers kennen een wettelijke verankering.
Het Arbo-stelsel moet volgens werkgevers- en werknemersorganisaties op de schop om bedrijfsmedische zorg ook toegankelijk te maken voor zzp'ers en flexwerkers.
Het nut van strategische personeelsplanning duidelijk maken aan de directie, mensen meenemen in een verbetertraject, onderhandelen met een sollicitant over de arbeidsvoorwaarden. Als HR-manager moet je aan de lopende band mensen overtuigen. Met framing landt je boodschap beter bij je gesprekspartner. Drie tips om een goed frame op te zetten.
Kinderarbeid is een naar woord. Toch zijn er in Nederland veel kinderen aan het werk. En dat is lang niet altijd illegaal. Wat mag wel en wat mag niet?
