Het laatste HR-nieuws
Actueel & juridisch gecheckt
Direct antwoord op je vraag
Als HR-professional leer je van succesverhalen. Mirjam Baars deelt een opmerkelijke best practice van GGD Brabant-Zuidoost op het gebied van zelforganiserende teams.
Investeren in werkgeluk helpt, zo blijkt uit onderzoek. Expert Gea Peper belicht de uitkomsten.
Het najaar vraagt om strategisch aan te haken bij het budgetproces en de koers van de organisatie. Doe dat op tijd, waarschuwt Hans van der Spek.
Een wervingsevenement van de overheid trok onlangs 400 bezoekers. Dat laat volgens Joost Schrage zien dat - ook in de tijd van arbeidskrapte - het mogelijk is om mensen te verleiden. Lees hierover meer in zijn column.
Uit cijfers van CBS blijkt dat steeds meer mensen hun baan in de zorg opzeggen. Ronduit verontrustende cijfers, vindt Willem de Lange. In deze blog geeft hij zijn visie hier op.
GesponsordBedrijven investeren fors in AI en digitale transformatie, toch faalt volgens onderzoek zo'n 70% van alle trajecten. De belangrijkste oorzaak? Organisaties zijn er simpelweg niet klaar voor. Talentmanagement krijgt hierdoor een steeds groter strategisch belang, stelt Henk Volberda, hoogleraar Strategy & Innovation.
Bij Belastingkantoor GBTwente ontwikkelde Bas Keur het Motivatiemodel om te bereiken dat alle medewerkers energie uit hun werk halen en de kans krijgen om te groeien.
Werkgevers waarschuwen voor onhoudbare kostenstijgingen, maar tegelijkertijd organiseren ze werk op dezelfde manier. "Dat is vragen om problemen," stelt Margreth van Kuijl, People Manager bij Beep for Help.
De subsidie is bedoeld om deze oplossingen uit te proberen. Ook voor extra HR-inzet kan een vaste vergoeding van € 10.000 worden aangevraagd.
Dat je veel kunt leren van Human Resource Development (HRD)-professionals in vergelijkbare organisaties, legt expert talentontwikkeling Mirjam Baars uit in haar blog.
De impact van een 'tikfoutje' op het aantal reacties op een vacature, is groter dan je denkt.
GesponsordBij veel organisaties staat 'leren' hoog op de agenda. Maar zodra het druk wordt, verdwijnen die leerambities naar de achtergrond. Dan wint de deadline het van de doorontwikkeling. En dat is precies waar het misgaat, stelt organisatiefuturoloog Arjen Banach. "We zitten soms zo diep in de waan van de dag dat we leermomenten niet herkennen. En als we ze wél zien, dan benoemen we ze vaak niet."
Wegtrekken van dwingende sturing, is niet altijd een succes, vindt Hans van der Spek, van Berenschot.
