Expert talentontwikkeling Mirjam Baars laat 7 best practices zien van organisaties die medewerkersontwikkeling, betrokkenheid en werkplezier in organisaties stimuleren.

Bij de Jobs to be Done-benadering gaat het erom erachter te komen wat mensen echt nodig hebben, zodat ze dingen kunnen bereiken die voor hen belangrijk zijn. Hoe kan het JTBD-raamwerk worden toegepast voor het ontwerpen van leerinterventies?

De tot nu toe gebruikelijke praktijk van talentmanagement is niet meer passend. Hoe kan het dan wel?

Opeens werkten de hoogopgeleide professionals van Deloitte allemaal vanuit huis. Dat was technisch geen probleem, maar emotioneel des te meer, vertelt Petra Tito, CHRO van Deloitte Nederland. Ze blikt terug op 2020 en vooruit naar een toekomst waarin de kijk op werk in haar ogen radicaal gaat veranderen.

Zelfs in deze tijd is het van belang om als organisatie en medewerker in beweging te blijven. HR moet zijn verantwoordelijkheid niet uit de weg gaan. Zelfs nu is bij een disfunctionerende medewerker een liefdevol duwtje in de goede richting hoog nodig.

Vier op de tien vrouwen worden op de arbeidsmarkt nog steeds benadeeld vanwege een zwangerschap of een pasgeboren kind. Dat meldt het College voor de Rechten van de Mens in een onderzoek naar zwangerschapsdiscriminatie op de Nederlandse arbeidsmarkt. Ten opzichte van eerdere onderzoeken is er niets veranderd, zegt het mensenrechteninstituut.

Welke HR-thema's zijn voor jouw bedrijf essentieel? Dat is sowieso een belangrijke vraag voor HR, maar hij wordt nóg belangrijker als je bedrijf wil groeien, en dat binnen vijf tot zeven jaar. Dan heb je niet de tijd om van alles te gaan proberen. Dan moet je kiezen. En die keuzes zijn leerzaam - ook voor HR-afdelingen zonder deadline.

Het besef dat juist nu geïnvesteerd moet worden in de ontwikkeling en opleiding van medewerkers is er. Vanuit de overheid wordt voor scholingsintiatieven ook geld beschikbaar gesteld. En dus gaan alle werkgevers keihard aan de slag met de scholing van hun medewerkers. Of niet?

Behandel je mensen als Human Resources en leg je ze targets op? Dan zijn hun prestaties vaak minder bevredigend, beargumenteert Marc-Peter Pijper.

Net nu veel mensen begonnen te wennen aan soms weer naar kantoor gaan, moeten we de knop weer omzetten. Wie thuis kán werken, moet dit ook doen om de verspreiding van het coronavirus te helpen indammen. Hoe lang deze situatie gaat duren weet niemand, en dat gebrek aan een stip op de horizon maakt het mentaal des te lastiger. We moeten volhouden, maar hoe doen we dat het beste?

Het niet nakomen van afspraken vreet energie en heeft een negatieve invloed op de organisatiecultuur, zeker als dat te vaak gebeurt. Wat kan je vanuit HR doen om management en teams te helpen afspraken goed na te komen? Uco van Veen geeft tips.

Nu iedereen thuiswerkt, zijn werkonderbrekingen en afleidingen aan de orde aan de dag. Maar wie zich niet goed kan focussen, heeft sneller last van stress. Gelukkig kun je focus trainen, vertelt Mark Tigchelaar, oprichter van Focus Academy.

Tijdens verandertrajecten wordt steeds vaker gesproken over experimenteren, leren en doen. Er komt steeds meer nadruk op de leer- en ontwikkelkant van veranderen, naast de traditionele geplande veranderaanpak, stelt veranderkundige Cris Zomerdijk.

Prof. dr. Jeff Gaspersz houdt zich bezig met een onderwerp dat tijdens de huidige coronacrisis relevanter is dan ooit: HR en innovatie. Hij vertelt hoe je medewerkers die innovatie kunt laten omarmen en over deze nieuwe rol voor HR.

Drie maanden in de corona-crisis geeft 6 op de 10 werknemers aan dat hun werk is veranderd. Het aantal gerapporteerde burn-out klachten is van hetzelfde niveau als voor de crisis. Ook de werk-privé balans is niet veranderd, blijkt uit onderzoek van TNO onder ruim 10.000 werknemers. De resultaten lijken te duiden op een goede veerkracht bij de werknemers.

Voor veel statushouders is de stap naar werk moeizaam en voor werkgevers blijkt het ingewikkeld om een duurzame werkplek voor statushouders te realiseren (1). Hoe kunnen bedrijven met onvervulbare vacatures en de flinke groep werkzoekende statushouders bij elkaar worden gebracht? Kan inclusief HRM ervoor zorgen dat statushouders wél duurzaam aan de slag kunnen?

Niemand zal ontkennen dat het belangrijk is om werknemers gezond en gemotiveerd te houden tot aan de pensioendatum. Toch hebben veel organisaties moeite om het thema duurzame inzetbaarheid in de praktijk handen en voeten te geven. Hoe pak je dat aan? Vijf stappen zijn essentieel.

Hoe kan HR het best bijdragen aan een succesvolle organisatie? Mike Hoogveld onderzocht het tijdens zijn promotieonderzoek. Zijn conclusie: door werken in multidisciplinaire teams te stimuleren. De klanten worden zo beter bediend en medewerkers ervaren meer werkplezier. Maar multidisciplinaire teams in coronatijd: hoe doet je dat?

Bij het inrichten van organisaties kunnen we bijzonder veel van bijen leren. Bijvoorbeeld bij werken in teams, schrijft Marc-Peter Pijper.

Steven Burgmeijer verruilde 1 juli 2020 zijn baan als directeur HR bij het Spaarne Gasthuis voor eenzelfde soort functie bij Vestia. Wat worden zijn speerpunten? "Werk- en levensdruk zal hanteerbaar moeten blijven. Van medewerkers wordt meer flexibiliteit, aanpassingsvermogen en eigen regie verwacht."