Een belastingadviseur deelt in proeftijd dat ze zwanger is. Ze wordt ontslagen, naar eigen zeggen vanwege discriminatie…

Een belastingdirecteur stapt naar de kantonrechter, als hij per mail hoort dat zijn opzegging is geaccepteerd. De directeur ontkent de opzegging en eist een vergoeding.

Geldzorgen en loonbeslag raken niet alleen de werknemer, ook de werkgever. HR heeft hierin een belangrijke rol. Wat kun je doen? 2 financiële experts geven advies.

HR gaat het onderwerp pensioen vaak liever uit de weg. En dat terwijl HR meestal het eerste aanspreekpunt is binnen een organisatie bij pensioenvragen van werknemers. Basiskennis over hoe het pensioen werkt is daarom noodzakelijk.

1 op de 4 Nederlanders besteedt naast een baan tijd aan mantelzorg. En door de vergrijzing neemt hun aantal alleen maar toe.

Het schoolse leren en het leren in de praktijk wisselen elkaar af als vormen van leren. Is er een derde vorm van leren nodig om die andere 2 goed te verbinden en tot wasdom te laten komen? 

Een werknemer die later terugkomt dan jij als HR had verwacht. Het is een jaarlijks terugkerend probleem.

Het jaar 2020 was er een van grote veranderingen in opleidingenland. De meeste opleidingsinstituten zijn volledig op digitaal overgegaan. Wat betekent dit voor de kwaliteit van opleidingen en is de tijd van het klaslokaal nu voorbij? Dit zijn de trends volgens Cedeo, dat in opdracht van inkopers, opleidingsinsituten en andere leveranciers van HRD-diensten certificeert. 

Duurzame inzetbaarheid. Je hoort de term vaak, maar hoe vul je hem precies in? Volgens Tom Bos van NCOI Online Academy gaat het er niet alleen om werknemers gezond te houden. Net zo belangrijk is het dat die mensen beschikken over meerdere vaardigheden, zodat je ze kunt inzetten bij verschillende werkzaamheden.

Leren en innoveren dienen vaste onderdelen te worden van het dagelijkse werk. Voor HRM'ers ligt er de uitdaging hoe ze zo'n leercultuur (mede) kunnen realiseren.

Werk is belangrijk voor het welzijn van mensen. Zeker nu we steeds langer door moeten werken, is het essentieel dat we gezond blijven en langdurig inzetbaar zijn. Dat is de kern van waar een arbeidsdeskundige zich mee bezig houdt. Een breed en veelzijdig vak: "Ons potentiële werkgebied is iedere denkbare organisatie met personeel." In het kader van de Week van de Werkstress vertelt Marga Bouts senior arbeidsdeskundige bij Margolin meer over het vak.

Achterliggende oorzaken vinden met Simon Sinek's Waarom, Wat en Hoe! Daarover gaat dit blog van Uco van Veen.

Ondernemingen moeten meer informatie geven over de beloningsverschillen tussen vrouwen en mannen onder hun werknemers. Dat vinden institutionele beleggers zoals pensioenfondsen en verzekeraars, blijkt uit een reactie van hun koepelorganisatie Eumedion op een wetsvoorstel voor gelijke beloning van vrouwen en mannen.

Medewerkers zijn volwassen mensen die in hun privéleven alles zelf regelen. Van de zorg voor de kinderen, tot de financiële huishouding en de organisatie van het gezinsleven. Vanuit die optiek is het vreemd dat sommige mensen die zelfstandige houding achter zich laten wanneer ze hun werkomgeving binnen stappen.

In haar nieuwe boek met deze titel maakt NRC columnist Japke-d. Bouma korte metten met de meest gevreesde openingszin van het functioneringsgesprek: "Hoe vind je zelf dat het gaat?"

Tijdens de coronacrisis moest er gedwongen vanuit huis gewerkt worden. Kenniswerkers zagen meer voordelen dan nadelen, maar niet iedereen zag dezelfde voordelen. Dat bleek uit onderzoek dat gepubliceerd is op Tijdschrift voor HMR. Wat de één als voordeel ziet, ziet een ander als nadeel, bleek uit het onderzoek.

Elke geïnvesteerde euro in gezondheidsmanagement via bedrijfszorg levert 1,42 euro aan waarde op. Voor werkgevers is dit zelfs 1,70 euro, zo blijkt uit onderzoek naar de Social Return on Investment (SROI) van collectieve zorgverzekeringen.

In de praktijk blijft het een worsteling om met Strategische Personeelsplanning (SPP) aan de slag te gaan én SPP op de kaart te houden. Zelfs in werkomgevingen met hoge nood blijkt de toepassing weerbarstig, terwijl de lógica om met SPP aan de slag te gaan geen discussiepunt is. Wat is hier aan de hand? Vraagt SPP om een andere strategiebenadering?

2020 gaat de geschiedenis in als het jaar van de coronacrisis. Hoe begon het ook al weer en wat betekende het coronavirus voor HR?

De coronacrisis is voor organisaties een reden om nog eens goed te kijken naar de digitalisering van HR-processen. Vooral digitale onboarding heeft een vlucht genomen.