Maar liefst zeventig procent van de fusies en reorganisaties mislukt doordat cultuurverandering niet van de grond komt. Het is de reden dat één op de tien jonge professionals een burn-out krijgt of cliënten ontevreden zijn. Het is kennis die Jolanda Veeken, consultant Cultuur en Gedrag bij KLM, heeft opgedaan tijdens de opleiding Cultuurverandering. Zij deelt haar ervaring met PW.
Door Dirk-Jan den Breejen Organisatieverandering is altijd afhankelijk van de situatie en laat zich niet sturen volgens een standaardscenario. Het blijft een onvoorspelbaar, soms chaotisch verlopend proces. Om die reden geeft dit boek geen gedetailleerde blauwdruk. Dit boek is een werkboek, een gereedschapskist voor het leren en ontwikkelen van organisaties en mensen. Hoe combineren we
De WAB heeft vele gevolgen voor flexibele arbeidsvormen, zo ook voor de payrollkracht. Waar moet je sinds januari 2020 bij payrollkrachten rekening mee houden?
Verlof-, vakantie en tool Deze tool geeft inzicht in het exacte aantal vakantiedagen dat medewerkers nog te goed hebben. Of krijg juridische antwoorden op zeer uiteenlopende verlofvragen (van zwangerschap, calamiteiten, adoptie tot politiek verlof). Naar de vakantie- en verloftool Verzuim- en re-integratietool Alle stappen van de eerste ziekmelding tot het volledige re-integratietraject Naar de verzuimtool
Door Niels Jansen, Roy Poelstra en Ilse Zaal In dit hoofdstuk wordt verslag gedaan van het empirisch onderzoek dat wij hebben gedaan naar caoafspraken op het gebied van decentralisatie. Voor het onderzoek hebben wij gebruikgemaakt van de Rapportage Caoafspraken 2015 van het ministerie van Sociale Zekerheid en Werkgelegenheid (hierna: SZW). Voor deze rapportage is gebruik
Ook altijd willen weten waarom die ene medewerker zo vaak naar de wc gaat? Of ben je bijzonder geïnteresseerd in het feit dat een ander thuis ruzie heeft over de erfenis? Bij een callcenter van H&M in Neurenberg werd het allemaal minutieus bijgehouden.
Hanzehogeschool en Saxion hebben een APK-werkscan ontwikkeld waarmee een medewerker meer kennis over zichzelf kan verwerven op basis van situationele en neuropsychologische/biologische gegevens. Deze kennis kan hij kan inzetten voor een goede dialoog met de leidinggevende en komt ten goede aan zijn duurzame inzetbaarheid.
HR-directeuren van grote organisaties in Nederland vertellen wat zij voor HR-trends voor 2020 zien. In deel 7 Nanda Burke, Vice President Organisation Development & Learning, Shell. "Het denken in traditionele carrièrepaden, vakgebieden en banen is niet langer genoeg. We moeten skills leren gebruiken als legostenen, waarmee we steeds sneller nieuwe combinaties van werk kunnen bouwen."
Een werknemer komt niet opdagen op haar werk bij een thuiszorgaanbieder en is ook niet bereikbaar voor haar werkgever. Haar werkweigering blijft niet zonder consequenties.
Door Paul Ligthart en Erik Poutsma In dit hoofdstuk staan het configuratieperspectief en de HR-architectuur centraal. We bespreken eerst het configuratie- en fitperspectief en daarna de HR-architectuur. Vervolgens bespreken we de impact van deze perspectieven op ontstane inzichten in de relatie tussen HPWS en uitkomsten, maar ook van uitdagingen die het configuratieperspectief en de HR-architectuur
hoofdstuk 22 - overzicht - hoofdstuk 24 > Door Jo Thijssen In dit hoofdstuk komt eerst een biografische schets van Baltes. Daarna wordt de essentie van het SOC-model (Selective Optimization with Compensation) besproken, een bekende metatheorie, gevolgd door de aanpassingen ervan in de loop der jaren. Ook de relevantie van het model wordt kort besproken,
hoofdstuk 7 - overzicht - hoofdstuk 9 > Door Thomas Van Waeyenberg en Adelien Decramer Specifieke en uitdagende doelen zijn belangrijk om medewerkers te motiveren en leiden tot betere individuele prestaties. Deze verbetering komt er omdat deze doelen de medewerker beter motiveren dan gemakkelijke, vage en abstracte doelen. Dit eenvoudige uitgangspunt van de goal-settingtheorie werd
hoofdstuk 9 - overzicht - hoofdstuk 11 > Door Max Visser In dit hoofdstuk wordt dat concept van organisatieleren nader uiteengezet. Daartoe wordt als eerste een korte biografische schets van het leven en werk van Argyris en Schön gegeven, als noodzakelijke achtergrond bij hun specifieke benadering van organisatieleren. Daarna volgt een inhoudelijke bespreking van die
hoofstuk 17 - overzicht - hoofdstuk 19 > Door Eghe Osagie, Etty Wielinga-Meijer en Annet de Lange In dit hoofdstuk staan wij stil bij de historische ontwikkeling van het concept werkvermogen, een concept dat in de jaren tachtig ontwikkeld is onder leiding van Juhani Ilmarinen en dat vandaag de dag nog altijd doorontwikkeld en toegepast
hoofdstuk 16 - overzicht - hoofdstuk 18 > Door Hanneke Moonen Deze rol van businesspartner voegt veel waarde toe, maar is niet altijd vanzelfsprekend. Hoe zorg je ervoor dat je in de organisatie op alle niveaus 'aan de voorkant' van trajecten aan tafel zit met de juiste inbreng en daadwerkelijk impact realiseert? Strategische personeelsplanning (SPP)
Door Frank Tros, Paul de Beer, Arjen Verhoeff en Jana Hazen In dit hoofdstuk zullen we ingaan op de overeenkomsten en verschillen tussen de benaderingen van de caopartijen en de collectieve onderhandelingen in de vier sectoren en hoe de crisis daarop heeft ingegrepen. In paragraaf 2 bespreken we ons theoretische kader over de belangen van
Door Frank Tros en Maarten Keune De centrale vraag in dit hoofdstuk betreft het effect van cao's en andere collectieve loonvormingsmechanismen op de loonongelijkheid tussen sectoren en tussen lager en hoger betaalde werknemers binnen sectoren. Daarvoor zijn vier sectoren onderzocht: de metaal industrie, het grootwinkelbedrijf, het bankwezen en het onderwijs. Deze vier sectoren kennen allen
Door Paul de Beer en Frank Tros Eerst bespreken we in vogelvlucht enkele theorieën over de (vermeende) relaties tussen arbeidsverhoudingen en arbeidsproductiviteit. Daarna geven we een kort overzicht van de productiviteitsontwikkeling in de laatste kwart eeuw in Nederland. Vervolgens schetsen we het nationale en sectorale beleid ten aanzien van productiviteit in Nederland sinds de Tweede
Ieder nadeel heeft zijn voordeel: het opeens verplichte thuiswerken was voor Rabobank hét moment om na te denken over nieuwe manieren van werken. Hoe effectief is het nog om hele dagen te vergaderen? Waarom mailen we elkaar helemaal suf? Kim Teunis, binnen Rabo Programmadirecteur 'New way of working after corona', over de kansen tijdens én na corona.
Het is vandaag de dag een groot thema: inclusiviteit. Is het een thema dat we ook op de werkvloer terug gaan zien? Directeur Marlies Timmerman en trainer Hugo Hoetink van Horizon - the backbone company, vinden van wel. Timmerman: "Er is nog een grote slag te slaan als het gaat om inclusieve talentontwikkeling van ervaren professionals binnen organisaties."