Hoe ziet ons werk eruit na de coronacrisis? Moeten we dan nog steeds op en neer reizen naar onze werkplek? Het antwoord is waarschijnlijk: ja. Maar op die werkplek zullen we dan een ding niet meer doen: werken. Managementadviseur en auteur Jeroen Busscher legt uit hoe dat zit.
Het was een jaar als geen ander bij Ahold Delhaize. "Het was echt alle hens aan dek", blikt Nic Brassey, CHRO Europa en Indonesië, terug. Het was niet alleen flink aanpoten, maar ook een leerzame periode waarin de 185.000 medewerkers nog meer één team zijn geworden.
Bij Jumbo was het het afgelopen voorjaar alle hens aan dek. De supermarkten draaiden als een tierelier, maar de La Place-restaurants gingen dicht. Alrik Boonstra, HR-directeur van Jumbo, kijkt terug op een bizar jaar.
Het al wat ouder en nog steeds erg actuele model van organisatieontwikkeling van Greiner laat zien hoe belangrijk het is dat leidinggevenden reflectiemomenten inbouwen. Doe je dat goed dan is de kans op groei groter dan wanneer je dat niet doet. Zeker In coronatijden een wijze boodschap. Een praktisch model waar jij als HR professional vandaag al mee aan de slag kunt met jouw directie en andere opdrachtgevers.
Meestal wordt overwerk niet apart vergoed, in het contract valt het onder het reguliere salaris. Maar mag een werkgever overwerk zomaar 'verdisconteren' in het salaris en dat opnemen in een contract? Wanneer is een aparte vergoeding passend?
In 2022 was arbeidsmarktkrapte het belangrijkste agendapunt voor HR, bleek uit het HR-trendonderzoek 2022-2023. Dat blijft dit jaar spelen, maar minder prominent. 2023 staat in het teken van ontwikkeling en scholing.
De strijd om talent te werven verschuift naar het behouden ervan. Daarvoor is verbinden, inclusie en kennisdeling belangrijk. Daarnaast zou HR moeten transformeren naar M&O (Mens en Organisatie), vindt Hans van der Spek van adviesbureau Berenschot.
Voor het boeken van succes op deze krappe, competitieve arbeidsmarkt is een andere aanpak nodig op het gebied van recruitment. De sleutel tot succes is de Short Apply Method (SAM).
Het Brussels hoofdstedelijk gewest weet met het initiatief Talent.brussels succesvol mensen aan te trekken voor overheidsbanen in tijden van enorme schaarste. De drijvende kracht daarachter is het HR-platform MyTalent, dat een persoonlijke benadering mogelijk maakt.
Kennis en ideeën uitwisselen over de toekomst van werk; dat is de gedachte achter het OPEN Netwerk van Centraal Beheer. Duurzaam werkgeverschap is een belangrijk onderwerp. Tom van Disseldorp en Noor Kok van OPEN: "Werkgevers moeten keuzes maken."
Meestal heeft een werknemer recht op transitievergoeding bij ontslag. Maar mogen overwerkuren worden meegenomen in de berekening van die vergoeding? Die vraag stond centraal bij een recente rechtszaak.
Werknemers met geldzorgen vormen een steeds omvangrijker probleem op de Nederlandse werkvloer, in vrijwel alle sectoren. Dat was dit voorjaar al duidelijk. De sterk oplopende inflatie, aangezwengeld door de hoge energiekosten, brengt een oplossing voor de schuldenproblematiek niet dichterbij. Financiële zorgen zijn een serieus probleem, óók voor werkgevers.
Hoe kun je medewerkers helpen om een goede werk-privébalans te bereiken? Milou Hartelman, HR-specialist bij Coöperatie VGZ, geeft een zestal handige tips.
Personeel behouden is belangrijker dan ooit. Alleen een goed salaris is echter niet meer genoeg om iemand binnen te houden: medewerkers willen zich vooral kunnen ontwikkelen. Maar koester ook je high performers. Vijf handige tips.
De Belastingdienst verwijdert verlopen modelovereenkomsten. Dit soort overeenkomsten die opdrachtgevers met zzp'ers afsluiten zijn vijf jaar geldig. De eerste edities daarvan zijn verlopen. Om ermee te blijven werken kun je verlenging aanvragen.
De 'Wet bedrag ineens, RVU en verlofsparen' moet meer maatwerk mogelijk maken in het arbeidsvoorwaardelijk pensioen. De wet werd vorig jaar door de Eerste Kamer aangenomen en nog niet alle onderdelen zijn in werking getreden. Wat is de stand nu?
Je geeft medewerkers de mogelijkheid om deel te nemen aan allerlei trainingsprogramma's van externe aanbieders. Maar weet je zeker dat die trajecten ook een bijdrage leveren aan de strategische doelen van de organisatie? Je komt erachter door het stellen van de juiste vragen.
Sinds 1 juli 2022 is het minimumloon met 1,81 procent gestegen. Vanaf 2023 gaat het minimumloon extra omhoog om werken meer lonend te maken ten opzichte van een uitkering.
Bij ING gaat dertig procent van de directievergadering over mensen, vertelt HR-directeur Maarten van Beek. Dat is niet zo gek, vindt hij, want om een topbank te kunnen zijn heb je goede mensen nodig. Dus moet je vooral diversiteit bieden.
Bij goed werkgeverschap horen diversiteit en inclusie op de werkvloer. Bovendien verbetert het de prestaties van je bedrijf. Hoe maak je je werkvloer meer divers?