Pas las ik het artikel 'We adviseren ons suf, en luisteren te weinig'. Ik vond het maar een verwarrende titel; adviseren lukt toch niet zonder te luisteren!? Vervolgens las ik over drie 'slechte luistergewoontes' en oplossingen daarvoor. Mooi; wat zijn dan goede luistergewoontes? Behalve om actief te luisteren? In deze blog staan er vijf!

In veel branches, zoals de zorg en de levensmiddelenbranche, werken medewerkers keihard om de coronacrisis het hoofd te bieden. Dat verdient een compliment. Zo toon je je waardering.

Sommige ouders of verzorgenden kunnen de komende periode op hun eigen school of opvang gebruik maken van de kinderopvangmogelijkheden, meldt de rijksoverheid. Het gaat hier om beroepsgroepen die vanwege de uitbraak van corona vragen om continue bezetting.

De vooruitzichten voor de Nederlandse pensioenfondsen zien er heel slecht uit. Het economisch bureau van ABN AMRO verwacht daarom dat het kabinet dit jaar opnieuw met tijdelijke maatregelen zal komen om massale pensioenkortingen te voorkomen.

Organisaties moeten wendbaar zijn om goed in te kunnen spelen op hun dynamische omgeving en dat vereist ook wendbaarheid van medewerkers. Ze moeten zich makkelijk kunnen aanpassen aan veranderingen in de organisatie en zich nieuwe werkwijzen snel eigen kunnen maken. Dit is niet alleen in het belang van de organisatie, maar minstens zo belangrijk voor

Robotisering en digitalisering - alleen de woorden leiden vaak al tot onrust. Want hoe kunnen we dadelijk de kost verdienen als onze banen zijn geautomatiseerd? Misschien is het inderdaad verstandig om hier alvast op in te spelen. Hoe? Door nog meer aandacht te besteden aan onze menselijke kwaliteiten, stelt neuropsycholoog Elke Geraerts.

Ik schrijf dit artikel in een boze opwelling. Zelf ben ik 33 jaar en werk als onlinerecruitmentspecialist voor veel technische organisaties in zowel Nederland als België. Door wat ik in mijn werk meemaak, denk ik soms: nog 17 jaar te gaan en dan kan ik het ook wel vergeten op de arbeidsmarkt.

We moeten iets doen aan de cultuur. Het is een veelgehoorde kreet binnen Nederlandse bedrijven, maar is cultuurverandering wel mogelijk? En wat als er helemaal geen cultuur zou bestaan? Het zijn vragen die emeritus hoogleraar Thijs Homan beantwoordt tijdens het college 'Cultuurverandering als schijnbeweging'.

Door Dirk-Jan den Breejen Organisatieverandering is altijd afhankelijk van de situatie en laat zich niet sturen volgens een standaardscenario. Het blijft een onvoorspelbaar, soms chaotisch verlopend proces. Om die reden geeft dit boek geen gedetailleerde blauwdruk. Dit boek is een werkboek, een gereedschapskist voor het leren en ontwikkelen van organisaties en mensen. Hoe combineren we

Een op de vier werknemers vindt dat de werkgever onvoldoende begrip toont voor het rouwproces na het overlijden van een dierbare. Een even grote groep zegt dat de werkgever in het begin wel begripvol was, maar dat dat van korte duur was. Bijna driekwart (72%) vindt dat rouwbegeleiding voor werknemers zou moeten zijn.

Weet je wat de overeenkomst is tussen een vakkenvuller en de CEO van een supermarktconcern? Ze moeten allebei goed worden ingewerkt. Verwachtingen managen is daarbij de sleutel tot een succesvolle onboarding. Dat is de kernboodschap van het boek 'Onboarding - Het managen van verwachtingen' van Ardiënne Verhoeven. Een doorleefd praktijkboek.

Door Matthijs Bal De term Human Resource Management is vanaf het ontstaan ervan controversieel geweest - met name betreffende de betekenis van 'Human' in HRM. Er is regelmatig de vraag gesteld of HRM mensen werkelijk als human beschouwt, of toch voornamelijk als human resource (zie bijvoorbeeld Delbridge & Keenoy, 2010). Deze vraag betreft de kern

Bijna vier op de tien werkende Nederlanders willen in 2020 een cursus, training of opleiding volgen. Dat blijkt uit het onderzoek van online pensioenuitvoerder BeFrank onder ruim duizend Nederlanders van 25 jaar en ouder die in loondienst werken. Verder ambieert bijna een kwart van de werkende Nederlanders het komende jaar een betere balans tussen werk en privé.

Door Rob Poell Een van de invloedrijkste publicaties uit de beginjaren van het vakgebied Human Resource Development (HRD) betreft het uitgebreide onderzoekswerk van Patricia McLagan rond Models for HRD Practice uit 1989. Waar in de ondertitel van haar eerdere onderzoeksrapport Models for Excellence (McLagan, 1983) nog werd gesproken over een "training and development competency study"

Door Beatrice van der Heijden en Aukje Nauta De laatste twee decennia is er een ongekende toename in onderzoek en praktijken op het gebied van employability. Tot eind vorige eeuw was life-time employment bij een en dezelfde arbeidsorganisatie de norm, maar dit wordt meer en meer vervangen door life-time employability. Employability is een samentrekking van

Er is een nieuw HR-tijdperk aangebroken. Steeds meer organisaties beseffen dat medewerkers alleen goed functioneren als ze echt lekker in hun vel zitten. Employee experience is dan ook de next step voor HR, schrijven Heleen Mes en Gea Peper in hun boek 'Employee Experience - Happy people, better business'.

hoofdstuk 20 - overzicht - hoofdstuk 22 > Door Albert Kampermann Het boek Strategic Human Resource Management van Fombrun, Tichy en Devanna (1984) wordt algemeen beschouwd als een van de basistheorieën van strategisch personeelsbeleid. Wanneer we spreken van personeel in plaats van human resources vindt een verpersoonlijking plaats die nodig is om de situatie van

hoofdstuk 5 - overzicht - hoofdstuk 7 > Door Jol Stoffers Human Capital Theory (1964) is de klassieker van econoom Gary Stanley Becker waarin hij stelt dat investeren in iemands opleiding en training op hetzelfde neerkomt als een investering in machines en apparatuur. De term human capital wordt toegeschreven aan Arthur Pigou (1877-1959) en bestond

Door Paul de Beer en Evert Verhulp Sinds de eeuwwisseling heeft flexibele arbeid in Nederland een grote vlucht genomen. Achter de term 'flexibel werk' gaat een grote verscheidenheid aan contractvormen schuil. Deze lopen uiteen van tijdelijke contracten met uitzicht op vast, via oproepcontracten en uitzendcontracten naar werken als zzp'er. Hoewel vaak in algemene termen over

Door Maarten Keune en Noëlle Payton In dit hoofdstuk worden de pijnpunten en oorzaken van de hervormingsdiscussie vanuit een aantal invalshoeken in context geplaatst. Allereerst omschrijven we de inrichting van het Nederlandse pensioenstelsel, de belangrijke plaats van het tweedepijlerpensioen daarbinnen en de taakverdeling tussen overheid en sociale partners uiteen. Vervolgens wordt er ingegaan op de