'Gaat iemand jou pijn doen?', vroeg het zesjarige zoontje vanVivian Acquah. Zij had hem net uitgelegd waarom er in Amerika een man genaamd George Floyd was doodgegaan. Omdat dit een vraag is die geen enkel kind anno 2020 aan zijn moeder zou hoeven stellen, besloot Acquah in actie te komen. Als workplace wellness advocate richt zij haar pijlen om te beginnen op de werkvloer.

Naar goed gebruik begin je een column niet met 'ik'. Volgens de kenners staat daar al jaren de 'niet lezen' straf op. Daarom verdoezel ik het met wat introzinnen. Het kan niet anders. Daar gaat-ie dan: ik maak me zorgen.

Een gemiddelde vacaturetekst is wel honderden woorden lang. Toch zijn het de eerste luttele woorden die het grootste verschil maken. Of concreter: de functienaam die misschien maar een tot drie woorden bevat, bepaalt voor een groot deel het succes van de vacaturetekst. Hoe bepaal je nu wat de juiste functienaam is?

Veel werknemers ervaren druk van de werkgever om toch fysiek naar de werkplek te komen tijdens de coronapandemie, ondanks de adviezen van overheden om zo veel mogelijk thuis te werken. Slechts één op de vier medewerkers in Europa heeft het gevoel gebruik te mogen maken van de mogelijkheden om vanuit huis te werken.

Managementspreker en bestsellerauteur Jan van Setten is een extreme optimist die extatisch wordt van mooie woorden en energiek taalgebruik. Tijdens de Nationale Gesprekkendag geeft hij handvatten voor dansende communicatie "Voor je het weet, heb je een goed gesprek."

De impact van het coronavirus vraagt van elke werkgever een andere aanpak, werkwijze en misschien zelfs inrichting van de organisatie. Ook de inzetbaarheid van werknemers staat mogelijk onder druk en burn-outs liggen op de loer. Hoe kom je tot een integrale corona-aanpak?

De fiscale bijtelling voor elektrische auto's van de zaak wordt stapsgewijs minder. Hierbij heeft onder andere het Klimaatakkoord uit 2019 een rol gespeeld. Vanaf 2026 biedt het rijden met een volledig elektrisch auto helemaal geen belastingvoordeel meer ten opzichte van andere auto's. Hoe zit het precies?

Hoe kun je als organisatie relevant blijven in een tijd van ongekende mogelijkheden, onvoorspelbare risico's, en grenzeloze markten? "Het motto van organisaties van nu is overleven en/of aanpassen aan de nieuwe tijdgeest en nieuwe werkelijkheid", zegt prof. dr. Lidewey van der Sluis.

Volledig digitale HR-processen waren tot voor kort een stip op de horizon. In de huidige samenleving zijn digitale HR-processen de basis geworden. Hoe breng je nu, snel maar wel gecontroleerd, de basis op orde, zodat je voorbereid bent op onverwachte ontwikkelingen? Marc van Gaal van Visma|Raet, gaat in dit blog opzoek naar antwoorden.

Werkgevers investeren nu vooral in het trainen en opleiden van hoger opgeleiden. En scholing is natuurlijk altijd goed, maar de focus van scholingsinspanningen zal verlegd moeten worden.

"Ga straks maximaal nog twee dagen per weken naar kantoor. Thuiswerken heeft namelijk zó veel voordelen. Daarvoor is wel een totaal ander soort leiderschap nodig. Want als leidinggevenden niet hun nieuwe rol pakken is in het najaar van 2020 de helft van het kantoorpersoneel overspannen."

Een persoonlijke vertrouwenscrisis zette Jacqueline Brassey aan tot het schrijven van het boek 'Authentiek zelfvertrouwen'. Een zelfhulpboek met een uitvoerige wetenschappelijke onderbouwing. "Fake it till you make it? Niet authentiek zijn, werkt niet voor mij."

Dat corona impact heeft op Leren & Ontwikkelen is geen nieuws. Klassikale trainingen werden geannuleerd of gingen online verder. Coachinggesprekken werden verplaatst of verliepen via Zoom. Bovendien is Leren & Ontwikkelen binnen organisaties een vakgebied dat erg gevoelig is voor recessies. Geen mooie vooruitzichten dus. Of valt het allemaal wel mee?

Een goed onboardingsprogramma kan ervoor zorgen dat een werknemer een vliegende start maakt in zijn werkzaamheden. Maar hoe doe je dat, onboarden in een periode dat thuiswerken de norm is en je de nieuwe medewerker misschien nog nooit live hebt gezien? Recruitmentbureau Robert Walters deelt een praktisch plan van aanpak voor het opzetten van een virtueel onboardingprogramma.

We verkeren momenteel in een diepe crisis door het coronavirus. Toch is het belangrijk om juist nu vooruit te kijken en na te denken over hoe het verder moet. Immers, ooit zal de crisis voorbij zijn en moeten we de draad weer oppakken, schrijft prof. dr. Wilmar Schaufeli.

Veel organisaties besteden aandacht aan het faciliteren en stimuleren van medewerkersontwikkeling. Maar hoe richt je dat digitaal goed in, zeker nu een groot gedeelte van je medewerkers thuis werkt?

Door het coronavirus dat rondwaart, zijn we in onze schulp gekropen. We gaan niet meer naar buiten, houden afstand en schuwen de onbekende. Online gaan we los. We draaien overuren op onze laptops, computers en andere devices. We maken er het beste van met stemmingswisselingen die horen bij het onverhoopt moeten omgaan met het onbekende en de onzekerheid.

De PvdA en D66 willen het concurrentiebeding aan banden leggen, omdat er sprake zou zijn van een wildgroei van het gebruik van dit soort bedingen. Ondertussen beperkt de wet in bepaalde situaties al de toepassing van concurrentiebedingen.

"Met deze crisis verdwijnt werkgeluk zeker als eerste van de prioriteitenlijstjes van bedrijven." Deze opmerking krijg ik sinds het uitbreken van de coronacrisis geregeld te horen. En ik snap het: alles draait nu om het maximaal indammen van de uitbraak. Wie is er dan nog bezig met geluk? Toch is werkgeluk belangrijk, juist óók in tijden van crisis.

De coronacrisis roept vele vragen op. Hoe zit het bijvoorbeeld met de privacy van werknemers in de strijd tegen het coronavirus?