De verblijfsvergunning van de werkneemster werkzaam bij een schoonmaakbedrijf is verlopen. Toch mocht zij niet ontslagen worden, ondanks een rechtsgeldige ontbindende voorwaarde.

Tijdens een diner zegt een leidinggevende een werknemer een contractverlenging toe, maar volgens de werkgever was die niet bevoegd om dat besluit te nemen.

Een werknemer die op eigen initiatief structureel meer uren werkt dan afgesproken, heeft volgens deze uitspraak van de rechter geen recht op uitbetaling van deze extra uren.

Moet je nagaan of de werknemer de opzegging heeft begrepen? Als werkgever ben je in principe niet verplicht dit nader toe te lichten of te onderzoeken.

Een jaarlijkse onverplichte salarisverhoging bovenop de verhoging van de cao is een arbeidsvoorwaarde. De verhoging was inmiddels zo vanzelfsprekend dat er volgens de rechter sprake was van een verworven recht.

Bij de berekening van de transitievergoeding ga je uit van de nieuwe arbeidsomvang, als deze in de tussentijd is bijgesteld. Dat zegt de rechter.

Het opzegverbod tijdens ziekte staat het ontbindingsverzoek van de werkgever in de weg. De werkgever mag de werknemer niet ontslaan.

Een werknemer die vanwege ziekte stopte met de opleiding, mocht toch worden ontslagen. Arbeidsrechtadvocaat Marnix Ritmeester legt in de podcast uit hoe dat zit.

Pensioen is een arbeidsvoorwaarde die een werkgever aan zijn werknemers kan aanbieden. Een verplichting daartoe is er niet. Hierover lees je alles in deze praktijkgids over pensioenregelingen.

“Overtuigen is in het Nederlands een werkwoord, maar het is geen activiteit”, zegt overtuigingsexpert Pacelle van Goethem. “Voor overtuigen geldt hetzelfde als voor verliefd worden: je doet er zeker zelf toe, maar de ander bepaalt je succes.”

Heeft jouw bedrijf dit jaar ook meegedaan aan de Week van de Werkstress? Mooi zo. Werkstress is beroepsziekte nummer 1. Bewustwording en aandacht zijn daarom heel belangrijk. Maar daarmee ben je er nog lang niet.

Als je momenteel op een HR-afdeling werkt, dan is de kans groot dat een deel van jouw werving en selectie werkzaamheden geautomatiseerd kan worden. Omarm die technologie, schrijft Kees Jan Markens.

Hoe stimuleer je werkgeluk? Kies je voor aantrekkelijke extraatjes die het werk leuker maken? Of zoek je het meer in een goede werksfeer en de verbondenheid tussen de collega's? Of, een derde mogelijkheid, is werkgeluk gewoon afhankelijk van interessant werk? De coronacrisis vormde voor opleidingsinstituut ICM een goede testcase.

HR moet meer oog hebben voor de problemen waar een grote groep mantelzorgers tegenaan loopt tijdens de coronacrisis. Belelemmerende regels en gesloten dagbestedingen, maken dat het zorgen voor hulpbehoevende dierbaren zwaarder drukt op mantelzorgers. Tot die conclusie komt vakbond CNV op basis van onderzoek onder 750 mantelzorgers.

Test je AQ door onderstaande twintig stellingen te beoordelen. Er zijn hierbij steeds vijf antwoord categorieën met bijbehorende puntentelling. na het het beantwoorden van de vragen weet je jouw Adaptiviteitsquotiënt (AQ). Deze test is ontwikkeld door dr. Mike Hoogveld.

De (HR-) manager is als een schipper aan het roer van de organisatie in woelige tijden, zegt prof. dr. Lidewey van der Sluis. "Die moet zijn schip, de organisatie, er doorheen loodsen zonder al te veel averij op te lopen."  Dat was al zo, maar nu we een crisis van ongekende omvang meemaken helemaal.

Sinds 1 januari 2020 kunnen kleine werkgevers ervoor kiezen om hun loondoorbetalingsplicht en re-integratieplichten bij langdurige ziekte van werknemers te verzekeren met de MKB-verzuim-ontzorgverzekering. Wat is het voordeel? En weet jij precies hoe het zit? De MKB-verzuim-ontzorgverzekering in een notendop.

Door de coronacrisis was thuiswerken voor veel werkgevers en werknemers van de ene op de andere dag een voldongen feit. Nu thuiswerken voorlopig de norm blijft, is het tijd om het beleid te formaliseren of aan te passen. Wat zijn de aandachtspunten?

Om naar de toekomst te kijken, heb je geen glazen bol nodig, zegt Jan Nekkers, directeur van Futureconsult. Door te kijken naar trends en onzekerheden, kan een organisatie scenario's schetsen en daarop anticiperen.

Werknemers maken zich zorgen over de gevolgen van de coronacrisis voor hun werkgever en daarmee voor hun eigen baan. Maar liefst 40 procent van de werknemers wereldwijd is daarom bereid een loonoffer te brengen in ruil voor baanbehoud. Het offer mag echter niet te zwaar zijn en ook niet te lang duren.