Gaan we de contactbeperkende maatregelen verder afbouwen, of volgt er een nieuwe golf besmettingen waardoor we toch nog langer thuis werken? Voor HR-afdelingen is het belangrijk rekening te houden met alle opties, schrijft Ernst Brand, public sector expert bij PA Consulting. Hij schetst vier scenario's.
Mounia Houari helpt organisaties met het vinden en binden van talent. Mounia vlogt voor PW. over belangrijke HR-thema's en geeft HR-professionals praktische tips. In deel 2: hoe je talent wél aantrekt. "Vergeet die war on talent waar iedereen het over heeft."
Jonge HR-professionals vertellen over hun werk, ambities en de trends die zij zien op HR-gebied. Dit keer Chris Meindertsma, HR-adviseur bedrijfsvoering bij de personeelsdienst 43 Gemechaniseerde brigade van de landmacht, over HR-analytics. "Met cijfermatige onderbouwing wordt HR een stuk krachtiger en kun je meten wat de impact is van een HR-interventie."
Velen hebben meer 'vrije tijd' dan ze - buiten vakanties - lange tijd hebben gehad. Even niet zo druk, druk, druk. Lekker toch?
Het generatiepact geeft HR mogelijkheden om oudere werknemers langer vitaal aan het werk te houden, hun verzuim terug te dringen én jongeren een kans te bieden op een vaste en uitdagende baan. Maar als HR sta je vaak alleen in je 'vitaliteitstrijd' binnen het managementteam. Met een goede kosten-batenanalyse die de harde en zachte kanten belicht, sta je sterker.
Empathische organisaties zijn succesvoller en kunnen dus ook makkelijker talent aan zich binden. Maar hoe word je de uitblinker waar iedereen bij wil horen? In zijn boek 'De empathische organisatie' beschrijft Henk Noort daar een heel stappenplan voor. In dit artikel licht hij alvast een tipje van de sluier op.
Werknemers associëren het volgen van opleidingen vaak met klassikaal onderwijs en zien er tegenop terug de schoolbanken in te moeten. Daarnaast ontbreekt het in veel organisaties aan een goede leercultuur en wordt scholing als een extra belasting ervaren door de medewerker. Met een leermanagementsysteem wordt leren leuker en haal je meer rendement uit je opleidingsprogramma.
Hoe kunnen organisaties zichzelf met de 'updatekracht' van een nieuwe generatie aantrekkelijk, fris en bij de tijd houden? Hierover schrijven Aart Bontekoning, al meer dan twintig jaar onderzoeker op het gebied van generatiediversiteit, en Bart Hessing, student aan de Vrije Universiteit van Amsterdam.
Hoe ga je om met de toenemende werkdruk binnen je organisatie? Hoe verhoog je werkplezier en zorg je dat medewerkers zichzelf kunnen blijven ontwikkelen? Deze boeken geven inzicht in de belangrijkste strategische uitdagingen voor HR en laten zien hoe je je HR-strategie kunt aanscherpen.
Hoe leren leiders? Met vallen en opstaan, schrijft Jeroen Segers in zijn nieuwe boek. Cultuurverandering in gang zetten kun je volgens Segers ook leren. Hij beschrijft hieronder hoe dat in zijn werk gaat.
Een vertegenwoordiger in stofzuigers belt aan bij een boerderij. De boerin doet open. 'Dag mevrouw, ik ben vertegenwoordiger van stofzuigers. Hele goeie. En om dat te bewijzen, gooi ik nu een doos mestkorrels over uw tapijt. Vrees niet. Met mijn stofzuiger maak ik alles weer helemaal schoon. Elke korrel die ik achterlaat, eet ik hoogst persoonlijk op.' Waarop de boerin droogjes opmerkt: 'Begin dan maar vast, want wij hebben hier geen elektriciteit.'
Waarom zijn sommige mensen en organisaties zeer succesvol en andere nauwelijks of niet? Hier is in de loop de tijd veel onderzoek naar gedaan met verschillende uitkomsten. Van duizend geheime formules tot tien succesingrediënten. De vraag is of er universele factoren zijn te ontdekken die noodzakelijke voorwaarden zijn voor succes. En zo ja, welke zijn dat dan? Dit
Een nieuwe rol komt met nieuwe perspectieven. Was ik als business leader gefocust op de ontwikkeling van mijn team, bekijk ik dat nu, als CHRO, vanuit het perspectief van onze organisatie, met 6000+ medewerkers. Hoe benutten we al dat talent? Hoe helpen we hen zich goed te ontwikkelen, te verdiepen of te verbreden en hun kennis en vaardigheden toekomstbestendig te houden?
Hoewel de krapte op de arbeidsmarkt nog altijd groot is, heeft een grote groep werknemers weinig fiducie in de eigen kansen om een andere baan te vinden. De babyboomer is te oud, terwijl Generatie Z zegt te worden afgewezen wegens een gebrek aan werkervaring.
Medewerkers die méér doen dan van hen wordt verwacht - het is de droom van iedere directeur. Maar hoe krijgt zo'n directeur dat voor elkaar? Nee, niet topdown, en zelfs niet bottom up. Het geheim zit hem in waardengedreven leiderschap, stelt hoogleraar Gabriël Anthonio.
Het is voor geen enkel bedrijf makkelijk om medewerkers te vinden. Het is daarom verleidelijk om snel mensen aan te nemen en te hopen op het beste. Zoku Amsterdam weigert concessies te doen. Wie niet Zoku is, begint er niet aan zijn employee journey.
Ook in dit decennium zal 'verandering' het kernwoord voor de meeste organisaties zijn. Technologie zal oneindig veel mogelijkheden blijven scheppen en ons het herhalende geestdodende werk nog meer uit handen nemen.
Goede onboarding heeft twee kanten. Aan de ene kant richt onboarding zich op de (potentiële) nieuwe medewerker die succesvol wil zijn. Nieuwe medewerkers willen graag hun gevoel van onzekerheid reduceren. Ze proberen meer voorspelbaarheid te krijgen voor het invullen van hun functie. Daarbij kun je denken aan antwoorden op vragen als: Wat is nodig voor
< hoofdstuk 7 - overzicht - hoofdstuk 9 > Door Martha Meerman en Hafid Ballafkih Een divers personeelsbestand en diversiteitsbeleid zijn terugkerende thema's op de bedrijfs- en HR-agenda. Kennis over en omgaan met een diversiteit aan mensen is een kerncompetentie van de werknemer van de 21e eeuw (Griffin & Care, 2015). Doel van diversiteitsbeleid is
Sinds 1 januari 2020 is er een nieuwe rechtsgrond voor ontslag: namelijk een combinatie van verschillende niet "voldragen" rechtsgronden. Is dat een cocktail van een beetje disfunctioneren en een beetje verstoorde verhouding? De wetgever heeft de invulling opengelaten; rechters zullen vanaf begin januari 2020 de grenzen moeten vaststellen.