Interview Tamara Hilgers, HR-directeur IKEA: 'We zijn soms te bescheiden' ● Subsidies en fondsen voor een leven lang leren ● Nieuwe vormen van verlof

De behoeften van de diverse generaties op de werkvloer lopen nogal uiteen. Het is goed om dat als HR te beseffen. "Als je goede afspraken maakt, verbetert de duurzame inzetbaarheid en blijven mensen langer", zegt Martine Bolhuis van Centraal Beheer.

Ben jij voor jouw team of organisatie op zoek naar een dag die raakt en uitdaagt op vraagstukken die er werkelijk toe doen? "De Theaterloods in Radio Kootwijk zorgt voor een heidag die echt van waarde is."

Lees in dit magazine over de vraag hoe het gesteld is met de sociale (on)veiligheid in organisaties, hoe je het beste aan de slag kan gaan met je mobiliteitsbeleid en met je nieuwe pensioenregeling. Ook geeft dit magazine alvast een voorproefje van wat de verschillende sprekers gaan vertellen op ons allereerste HR Kennisfestival.

Wat het huidige en toekomstige potentieel van payroll is? Daar geeft het onderzoek 'Het potentieel van payroll in 2024: Enquête internationale payroll' van ADP Nederland antwoord op.

De nieuwe generatie werknemers hecht aan duurzaamheid én flexibiliteit. Dus moet je als werkgever nadenken over een nieuw mobiliteitsbeleid. Het grote voordeel: dat is goed voor je employer branding.

In een kwart van de organisaties is er dit jaar een incident geweest van ongewenst gedrag, dat bovendien formeel bekend is geworden. Dat blijkt uit de enquête van PW. waarin we HR-professionals vroegen hoe het gesteld is met de sociale (on)veiligheid in organisaties.

Bij een ontslag op staande voet mag de werkgever onderzoek doen. Maar wat nou als het onderzoek niet deugdelijk is? Lees hierover meer in de blog van Marnix Ritmeester.

Je hoeft de kroeg niet altijd armer te verlaten. Soms kun je er ook met financieel voordeel weggaan. Dat was het geval voor de werknemer die een jaarsalaris afsprak op een bierviltje. Mét handtekening van de zakelijk directeur. Was deze afspraak juridisch gezien bindend?

Functioneringsgesprekken. De meeste medewerkers én managers zien er tegenop, de uitkomsten zijn meestal teleurstellend. Door gesprekken veel persoonlijker te maken valt er veel meer uit te halen.

Ontslagen worden is ingrijpend voor werknemers. Juist in deze tijd is het belangrijk om ontslag toch fysiek te doen. En dat hoeft niet op kantoor, je kunt ook bijvoorbeeld buiten een wandeling maken. Maar wat als dat niet kan? Hoe kun je iemand online ontslaan op een persoonlijke manier?

Ontslag op staande voet heeft grote gevolgen voor de werknemer, maar ook voor de werkgever kunnen er consequenties zijn. Een verkeerde inschatting kostte een werkgever onlangs 10.000 euro nadat hij te snel overging tot ontslag vanwege dronkenschap.

Een medewerker die herhaaldelijk grensoverschrijdend gedrag vertoont, kun je niet zomaar ontslaan onder de noemer 'ernstig verwijtbaar handelen'. De Hoge Raad oordeelde onlangs dat een werkgever medeverantwoordelijk is om herhaling te voorkomen.

Donderdag 30 november vond het HR Kennisfestival van PW. plaats in de Jaarbeurs in Utrecht. Lees hier het verslag van één van de drie panelgesprekken.

Thuiswerken is voor veel werknemers ideaal. Een aantal dagen (of zelfs fulltime) vanuit huis werken geeft een hoop vrijheid en flexibiliteit. Wel kan het uitdagingen met zich meebrengen. Soms kan het bijvoorbeeld lastig zijn om efficiënt te werken in een omgeving waar veel afleidingen op de loer liggen. Het is daarom handig om vanuit het bedrijf een online werkomgeving te creëren. Hoe doe je dat?  

Werkende ouders kunnen dit jaar gemakkelijker aanspraak maken op kinderopvangtoeslag. Waar zijn je werknemers met jonge kinderen op dit moment aan toe?

In de Spotlight-rubriek geven collega's hun visie op het HR-vak en delen ze verschillende ervaringen. Dit keer: Dominique Coolen van de HR club.

Werken op afstand, werken bij elkaar, thuiswerken, in verzamelgebouwen, vanuit de auto, in hubs, spokes, co-locaties… Werken kan overal en altijd. Wie dat aanbiedt, verstevigt zijn imago als moderne werkgever. McKinsey onderzocht hoe je zo'n organisatie goed opbouwt.

Schrijver en adviseur Jeroen Busscher verkent het werken in de hybride organisatie. Hoe zal dat er in de praktijk aan toe gaan? En waarom is ruimte voor leren en creativiteit daar zo belangrijk?