Rechter: geen tweede loondoorbetalingsplicht bij hernieuwde uitval
Een chauffeur die tijdens ziekte 2 jaar is doorbetaald en daarna opnieuw uitvalt, heeft geen recht op een nieuwe loondoorbetaling bij ziekte. Dat oordeelt de rechter.

Een chauffeur die tijdens ziekte 2 jaar is doorbetaald en daarna opnieuw uitvalt, heeft geen recht op een nieuwe loondoorbetaling bij ziekte. Dat oordeelt de rechter.

De werkgever weigert te videobellen over de re-integratie en eist dat hij komt werken. Dan gaat de medewerker met vakantie...

Een werkneemster kreeg jarenlang onbetaald verlof toegekend om in een aspergekwekerij te werken. Deze stilzwijgende afspraak mocht haar werkgever niet intrekken oordeelde de rechter.

Vóór het aangaan van een arbeidsovereenkomst heeft een werkgever al de plicht om zich als een "goed'' werkgever te gedragen.

De werknemer moest de kosten voor zijn opleiding grotendeels terugbetalen, omdat de rechter de opleiding niet noodzakelijk vond voor de functie.

Een productmanager bij een levensmiddelenbedrijf ondertekende ruim 20 jaar geleden een concurrentiebeding. In de tussentijd maakte hij meerdere promoties waardoor de arbeidsverhouding veranderde. Blijft het beding bestaan?

De cao biedt de werkneemster ruimte voor een sabbatical. Maar toen ze die wilde opnemen, mocht dat niet van de werkgever. De rechter moest eraan te pas komen.

Toekomstbestendige organisaties zien wat erop hen afkomt en anticiperen daarop. Aan HR om te investeren in opleiding en ontwikkeling van medewerkers. Met deze subsidies kun je je voordeel doen.

Doordring leidinggevenden ervan dat ze hun medewerkers meer aanspreken op hun talenten en minder op zaken waar ze niet zo goed in zijn. Dat lijkt vanzelfsprekend, maar is het nog niet. Zo ontdekte onderzoeker Mirjam Baars.

De invoering van het aanvullende geboorteverlof (per 1 juli 2020) heeft relatief weinig aandacht gekregen. Komt dit omdat dit de zoveelste vorm is van zorgverlof die we eigenlijk niet nodig hebben? Of is de invoering hiervan gewoonweg ondergesneeuwd door de coronacrisis?

Mag je als werkgever je werknemer verplichten een app te installeren om coronaverspreiding tegen te gaan?

Voorlopig blijft thuiswerken het devies. Wat zijn de juridische aspecten van het thuiswerken? Arbeidsrechtjurist Mark Diebels geeft het antwoord.

Sinds 1 april kunnen werkgevers de transitievergoeding die zij aan zieke werknemers betalen terugvragen bij het UWV. De regeling geldt ook voor transitievergoedingen die zijn betaald vóór 1 april 2020. Doen dus, want dit is een goede manier om wat extra financiële middelen te krijgen in deze lastige tijd.

Het tekort aan bedrijfsartsen wordt groter en groter. Een koersverandering is volgens de Nederlandse Vereniging voor Arbeids- en Bedrijfsgeneeskunde (NVAB) daarom noodzakelijk.

Met het Diversiteitsportaal wil de Sociaal-Economische Raad (SER) een bijdrage leveren aan gendergelijkheid in het bedrijfsleven. Rapportage over actuele cijfers en toekomstig beleid is er onderdeel van. Bedrijven hebben daar tot eind oktober de tijd voor.

Zowel jongere als oudere medewerkers staan open voor een workation. Als werkgever doe je er goed aan om daarover na te denken en beleid te maken. Zo weten je medewerkers waar ze aan toe zijn en doe je geen toezeggingen waar je achteraf spijt van krijgt. Martine Bolhuis van Centraal Beheer geeft tips.

Een zieke werknemer brengt voor zowel werkgever als werknemer onzekerheid met zich mee. De belangen lopen bovendien niet altijd parallel. Niet vreemd dus dat daar nog weleens perikelen uit ontstaan.

Een lekker en gezond aanbod van eten en drinken staat hoog op de wensenlijst van medewerkers die bij een nieuwe werkgever aan de slag gaan. Traditionele cateraars spelen daar nog onvoldoende op in, vindt Maurits Tofohr, die daarom Join Program opzette. "Als je mensen wilt die vitaal en gezond blijven zodat ze langer kunnen doorwerken, moet je aanpassingen doen aan je catering."

Ook tijdens de lockdown gaven medewerkers van ABN AMRO aan zich goed te voelen. De bank heeft een aantal jaar geleden de draai gemaakt naar een nog meer mensgerichte organisatie. De kern is dat mensen zich thuis voelen, input durven geven en familie en vrienden zouden aanraden ook bij de bank te komen werken.

Kan AI de jaarlijkse medewerkerssurvey of het periodiek arbeidsgezondheidskundig onderzoek (PAGO) overnemen? Ja, stelt empolyee experience-expert Heleen Mes. Sterker nog: die ontwikkeling is al ingezet.