Robotisering en digitalisering - alleen de woorden leiden vaak al tot onrust. Want hoe kunnen we dadelijk de kost verdienen als onze banen zijn geautomatiseerd? Misschien is het inderdaad verstandig om hier alvast op in te spelen. Hoe? Door nog meer aandacht te besteden aan onze menselijke kwaliteiten, stelt neuropsycholoog Elke Geraerts.
Ik schrijf dit artikel in een boze opwelling. Zelf ben ik 33 jaar en werk als onlinerecruitmentspecialist voor veel technische organisaties in zowel Nederland als België. Door wat ik in mijn werk meemaak, denk ik soms: nog 17 jaar te gaan en dan kan ik het ook wel vergeten op de arbeidsmarkt.
We moeten iets doen aan de cultuur. Het is een veelgehoorde kreet binnen Nederlandse bedrijven, maar is cultuurverandering wel mogelijk? En wat als er helemaal geen cultuur zou bestaan? Het zijn vragen die emeritus hoogleraar Thijs Homan beantwoordt tijdens het college 'Cultuurverandering als schijnbeweging'.
Door Dirk-Jan den Breejen Organisatieverandering is altijd afhankelijk van de situatie en laat zich niet sturen volgens een standaardscenario. Het blijft een onvoorspelbaar, soms chaotisch verlopend proces. Om die reden geeft dit boek geen gedetailleerde blauwdruk. Dit boek is een werkboek, een gereedschapskist voor het leren en ontwikkelen van organisaties en mensen. Hoe combineren we
Een groot deel van de werkgevers in de horeca maakt zich zorgen over de Wet arbeidsmarkt in balans die van kracht is geworden op 1 januari 2020. Meer dan de helft weet nog niet wat de impact op het eigen bedrijf zal zijn.
Een op de vier werknemers vindt dat de werkgever onvoldoende begrip toont voor het rouwproces na het overlijden van een dierbare. Een even grote groep zegt dat de werkgever in het begin wel begripvol was, maar dat dat van korte duur was. Bijna driekwart (72%) vindt dat rouwbegeleiding voor werknemers zou moeten zijn.
Weet je wat de overeenkomst is tussen een vakkenvuller en de CEO van een supermarktconcern? Ze moeten allebei goed worden ingewerkt. Verwachtingen managen is daarbij de sleutel tot een succesvolle onboarding. Dat is de kernboodschap van het boek 'Onboarding - Het managen van verwachtingen' van Ardiënne Verhoeven. Een doorleefd praktijkboek.
Door Matthijs Bal De term Human Resource Management is vanaf het ontstaan ervan controversieel geweest - met name betreffende de betekenis van 'Human' in HRM. Er is regelmatig de vraag gesteld of HRM mensen werkelijk als human beschouwt, of toch voornamelijk als human resource (zie bijvoorbeeld Delbridge & Keenoy, 2010). Deze vraag betreft de kern
Bijna vier op de tien werkende Nederlanders willen in 2020 een cursus, training of opleiding volgen. Dat blijkt uit het onderzoek van online pensioenuitvoerder BeFrank onder ruim duizend Nederlanders van 25 jaar en ouder die in loondienst werken. Verder ambieert bijna een kwart van de werkende Nederlanders het komende jaar een betere balans tussen werk en privé.
Door Rob Poell Een van de invloedrijkste publicaties uit de beginjaren van het vakgebied Human Resource Development (HRD) betreft het uitgebreide onderzoekswerk van Patricia McLagan rond Models for HRD Practice uit 1989. Waar in de ondertitel van haar eerdere onderzoeksrapport Models for Excellence (McLagan, 1983) nog werd gesproken over een "training and development competency study"
Door Beatrice van der Heijden en Aukje Nauta De laatste twee decennia is er een ongekende toename in onderzoek en praktijken op het gebied van employability. Tot eind vorige eeuw was life-time employment bij een en dezelfde arbeidsorganisatie de norm, maar dit wordt meer en meer vervangen door life-time employability. Employability is een samentrekking van
Er is een nieuw HR-tijdperk aangebroken. Steeds meer organisaties beseffen dat medewerkers alleen goed functioneren als ze echt lekker in hun vel zitten. Employee experience is dan ook de next step voor HR, schrijven Heleen Mes en Gea Peper in hun boek 'Employee Experience - Happy people, better business'.
hoofdstuk 20 - overzicht - hoofdstuk 22 > Door Albert Kampermann Het boek Strategic Human Resource Management van Fombrun, Tichy en Devanna (1984) wordt algemeen beschouwd als een van de basistheorieën van strategisch personeelsbeleid. Wanneer we spreken van personeel in plaats van human resources vindt een verpersoonlijking plaats die nodig is om de situatie van
hoofdstuk 5 - overzicht - hoofdstuk 7 > Door Jol Stoffers Human Capital Theory (1964) is de klassieker van econoom Gary Stanley Becker waarin hij stelt dat investeren in iemands opleiding en training op hetzelfde neerkomt als een investering in machines en apparatuur. De term human capital wordt toegeschreven aan Arthur Pigou (1877-1959) en bestond
Door Paul de Beer en Evert Verhulp Sinds de eeuwwisseling heeft flexibele arbeid in Nederland een grote vlucht genomen. Achter de term 'flexibel werk' gaat een grote verscheidenheid aan contractvormen schuil. Deze lopen uiteen van tijdelijke contracten met uitzicht op vast, via oproepcontracten en uitzendcontracten naar werken als zzp'er. Hoewel vaak in algemene termen over
Door Maarten Keune en Noëlle Payton In dit hoofdstuk worden de pijnpunten en oorzaken van de hervormingsdiscussie vanuit een aantal invalshoeken in context geplaatst. Allereerst omschrijven we de inrichting van het Nederlandse pensioenstelsel, de belangrijke plaats van het tweedepijlerpensioen daarbinnen en de taakverdeling tussen overheid en sociale partners uiteen. Vervolgens wordt er ingegaan op de
Door Mecheline Klijs Conflicten zijn er in alle soorten en maten. Zo kan er een dispuut zijn tussen twee medewerkers, tussen afdelingen en organisaties. Ook kan een persoon met zichzelf in conflict raken. Er is zelfs een tv-programma waarin een rechter ruziënde buren probeert bij elkaar te brengen. Conflicten horen bij het (werkzame) leven en
overzicht - hoofdstuk 2 > Door Luca Lopes de Leaõ Laguna Gebruikmaken van wetenschappelijke literatuur betekent dat je bij de ontwikkeling en uitvoering van HRM-beleid onder andere steunt op de inzichten die wetenschappelijk onderzoek opgebracht heeft. Wetenschappelijk onderzoek wordt gepubliceerd in wetenschappelijke tijdschriften. Het onderzoek dat hierin gepubliceerd wordt, heeft een kwaliteitsbeoordeling doorstaan door andere
Het is al weer bijna twee jaar geleden dat de coronapandemie een groot deel van de Nederlandse werkenden voor het eerst dwong tot thuiswerken. Toch heeft bijna 70 procent van de werknemers nog altijd geen goede thuiswerkplek. Structurele veranderingen in de werkomgeving zijn nodig, zowel thuis als op kantoor.
Ook ADP is door corona geconfronteerd met de hamvraag: hoe houd je verbinding met thuiswerkende teams? Agnes Jongkind, Senior HR Director van ADP, over een passende mix tussen productief werken vanuit huis en met je teamgenoten samenkomen in een inspirerend kantoor.