Een nieuwe lente breekt aan in de polder. Columnist Willem de Lange is hoopvol gestemd door de klare taal van werkgeversorganisaties VNO-NCW en MKB-Nederland.

Natuurlijk, in tijden van corona is het belangrijk dat een werkgever zorgt voor een goed thuiswerkbeleid. En dat medewerkers zich met de organisatie verbonden voelen. Maar er is meer. Want als HR-professional moet je ook een blik werpen in de toekomst. Angèle Loomans blikt vooruit op het post-corona tijdperk.

Voor 55% van de Nederlandse beroepsbevolking is een goed salaris één van de belangrijkste redenen om voor een werkgever te kiezen. Dat dit bovenaan de lijst met belangrijke pullfactoren staat is al een geruime tijd niet veranderd. Ondanks dit gegeven blijkt er nog een aanzienlijk gat te zijn tussen dat wat de werknemers aantrekt en dat wat de werkgevers presenteren in hun vacatureteksten.

Volgend jaar gaat als alles meezit het nieuwe pensioenstelsel in. Een nieuw stelsel betekent nieuwe keuzes maken. Maar doe dat niet overhaast: je kunt pas kiezen als je weet wat je wilt. Concentreer je daarom als eerste op vier belangrijke vragen, tipt Myra van Herwijnen van VLC & Partners.

De toekomst houdt ons aardig bezig. We denken drie keer zo veel na over de toekomst als over het verleden. De valkuil bij het denken over de toekomst is om slechts in filosofische beschouwingen te vervallen. Beter is het na te denken over de vraag wat je vandaag kunt doen om ook morgen nog relevant te zijn. Het boek Futureproof van dr. Mike Hoogveld reikt hiervoor praktische hulpmiddelen aan.

De COVID-19-pandemie veranderde onze kijk op werk definitief. We kunnen niet meer terug naar hoe het was, voorspelt Simon Mulder, HR-directeur EMEA van het techbedrijf Palo Alto Networks. "Ons totale wereldbeeld is veranderd. Door de pandemie groeit het bewustzijn van wat echt belangrijk is."

Diederik Slob, directeur innovatie opleidingen van Vakmedianet, was ondanks diverse pogingen niet enthousiast over online opleiden. Het aanbod was mager en het publiek was niet snel te porren. Nu is hij een bekeerling: "We bieden nu puntje-van-je-scherm-garantie." Dit zijn zijn zeven tips om de online opleiding onweerstaanbaar te maken.

Ook al is de ingangsdatum van de Wet Toekomst Pensioenen uitgesteld naar 1 juli 2023, de veranderingen die op stapel staan, vormen de ideale aanleiding om de verzekerbare arbeidsvoorwaarden op de schop te nemen. Begin op tijd.

Vanaf dinsdag 1 november om 10 uur is het weer mogelijk om STAP-subsidie voor scholing aan te vragen. Vorige aanvraagperiodes was de geldpot al na twee uur leeg, dus wees er snel bij als je er gebruik van wilt maken.

Op basis van cijfers van het CBS en TNO weten wij dat in Nederland circa 1,2 miljoen mensen te maken hebben met burn out gerelateerde klachten. Dit is 1 op de 6 medewerkers! En dus mogelijk ook 1 op de 6 medewerkers bij jullie in de organisatie.

Maar liefst zeven op de tien bedrijven beschikken niet over medewerkers met de juiste vaardigheden, blijkt uit onderzoek. Hoe lossen we het tekort aan nieuwe skills op? De oplossing: focus op ervaring en AI.

Bij talentontwikkeling in je organisatie zijn twee zaken van levensbelang: zorgen dat iedereen zich kan ontwikkelen en dat de ontwikkeldoelen aansluiten op waar de organisatie heen wil. "Talentontwikkeling is niet alleen maar voor high potentials."

Nederland scoort zeer laag in gerenommeerd internationaal onderzoek naar medewerkersbetrokkenheid. Nu zijn daar wel wat kanttekeningen bij te maken, vindt employee experience-deskundige Heleen Mes. Je moet bijvoorbeeld rekening houden met de verschillen tussen Amerika en Europa. En dan is Nederland nog weer een geval apart. Toch valt er iets te leren uit het onderzoek

Hybride werken. Flexibel werken. Remote werken. Het vocabulaire rondom werk is sinds het afgelopen jaar weer heel wat buzzwords rijker. En dat is misschien ook niet zo gek, want de manier waarop we werken heeft in korte tijd een enorme transformatie ondergaan. Sinds de pandemie het leven wereldwijd op z'n kop zette, werden mensen massaal gedwongen om hun werk op een andere manier in te richten.

Maximaal 26 weken ouderschapsverlof. Dat is het recht waar iedere Nederlandse werknemer op terug kan vallen na de geboorte van zijn of haar kind. Tot voor kort werd dat verlof niet betaald, maar daar komt verandering in. Vanaf augustus 2022 ontvangen ouders 9 weken lang 70% van hun salaris. Is dat voldoende?

De bedrijfsarts vervult doorgaans de meest delicate positie binnen een organisatie. Ik vraag me weleens af: zou je uit vrije wil zo'n positie bekleden, word je overgehaald door iemand die het niet goed met je voor heeft of ben je tijdens een avondje doorzakken in de kroeg per ongeluk akkoord gegaan?

Na een conflict over een betermelding na ziekte, voelt een werknemer zich zo onveilig op de werkvloer dat er sprake is van een fobie. De werkgever beschuldigt hem echter van manipulatie om zo een hoge vergoeding in de wacht te slepen.

Werkgevers hebben een grote rol in het vitaal houden van hun medewerkers en ook een groot belang. Volgens onderzoek lukt het gezonde werknemers 83% van hun werktijd productief in te vullen ten opzichte van 65% van de tijd voor ongezonde werknemers. Daarnaast zijn medewerkers die regelmatig bewegen, minder vaak ziek. Stimuleer dus om te bewegen, ook tijdens werktijd.

Wanneer een werknemer de regels overtreedt, ontaardt de situatie nogal eens in een spel van welles-nietes. Het helpt wanneer er mensen zijn die het ongewenste gedrag zagen gebeuren. Maar hoe betrouwbaar zijn getuigen die voor hun inkomen afhankelijk zijn van de werkgever?

Het tekort aan bedrijfsartsen wordt groter en groter. Een koersverandering is volgens de Nederlandse Vereniging voor Arbeids- en Bedrijfsgeneeskunde (NVAB) daarom noodzakelijk.