Het Institute of Management Accountants (IMA) is een wereldwijd opererende non-profitorganisatie met een rijke historie van meer dan 100 jaar, en telt ruim 130.000 leden in 150 landen. De organisatie is vooral bekend van de Certified Management Accountant (CMA)-certificering, een internationaal erkende standaard voor financials in het bedrijfsleven.

IMA biedt een breed scala aan leeroplossingen: van certificeringen en microcredentials tot webinars, podcasts en lokale netwerkevents. “We zijn een one-stop-shop voor financiële professionals die zich willen ontwikkelen”, zegt DePrisco. “En we doen dat op een manier die past bij hun drukke agenda: flexibel, modulair en zelfgestuurd.”

Competency framework

De wereld van finance is fundamenteel veranderd sinds de laatste update van IMA’s Competency Framework in 2019. Dit is een strategisch model dat de vaardigheden en kennisgebieden
beschrijft die essentieel zijn voor moderne financiële professionals. Het framework is ontworpen om organisaties en individuen te helpen bij het identificeren, ontwikkelen en beoordelen van de competenties die nodig zijn om succesvol te zijn in een snel veranderende zakelijke omgeving.

DePrisco: “Organisaties kunnen het framework gebruiken om functieprofielen te structureren, leerpaden te ontwerpen en ontwikkelgesprekken te voeren. Voor HR biedt het een concreet instrument om leerbeleid af te stemmen op strategische doelen.”

Tien hoofdgebieden

In 2025 heeft IMA een vernieuwd competency framework gelanceerd dat inspeelt op de eisen van vandaag én morgen. De nieuwste versie van het framework omvat tien hoofdgebieden:

• Technische vaardigheden zoals accounting, financiële rapportage en strategische planning.
• Leiderschapsvaardigheden, inclusief governance, communicatie en besluitvorming.
• Zakelijk inzicht, zoals operationeel inzicht en waardecreatie.
• Technologie en analyse, waaronder data-analyse, AI en digitale tools.
• Ethiek en professionaliteit: integriteit, compliance en maatschappelijke verantwoordelijkheid.
• Duurzame bedrijfsvoering: focus op ESG, duurzaamheid en langetermijnimpact.
• Strategy, planning en performance.
• Data analytics en insights.
• Cybersecurity en dataprivacy.
• Digital transformation en innovation.

“Financials moeten niet alleen cijfers begrijpen, maar ook strategisch kunnen meedenken, technologie kunnen inzetten en complexe data kunnen vertalen naar heldere inzichten”, aldus DePrisco.

Zelfreflectie

Het palet van de financial anno 2025 bevat een tal van vaardigheden, maar het is een utopie om te denken dat hij of zij expert is in alle domeinen. “Het begint met zelfreflectie”, zegt DePrisco. “Waar liggen je sterke punten? Waar zijn ontwikkelkansen? En wat vraagt jouw organisatie van jou? HR kan hierin een faciliterende rol spelen door samen met finance-leiders te kijken naar de benodigde vaardigheden per rol. Het IMA-framework helpt daarbij: het biedt handvatten om functieprofielen, leerpaden en ontwikkelgesprekken te structureren.”

De veranderende positie van financials

De rol van financials verschuift van uitvoerend naar strategisch. DePrisco: “Vroeger zaten ze achter in de organisatie, nu zitten ze aan tafel. Ze helpen bij productontwikkeling, marktanalyses en investeringsbeslissingen. Dat vraagt om andere skills én een andere mindset.”

Ook in organisaties waar nog veel handmatig gebeurt, groeit de behoefte aan kritische denkers en businesspartners”

Organisaties die investeren in technologie, zoals AI, ERP-systemen en automatisering, geven hun financials de ruimte om zich te richten op strategische vraagstukken. “Maar ook in organisaties waar nog veel handmatig gebeurt, groeit de behoefte aan kritische denkers en businesspartners”, vult Mulder aan.

HR als strategische partner van finance

HR en finance hebben veel gemeen, benadrukt DePrisco. “Beide disciplines beïnvloeden direct de prestaties van een organisatie. HR is verantwoordelijk voor het aantrekken, ontwikkelen en
behouden van talent. Finance zorgt voor de juiste inzichten en sturing, samen vormen ze een krachtig duo.” HR moet volgens DePrisco proactief zijn: “Vraag je af hoe een functie verandert door technologie. Welke skills zijn straks nodig? En hoe kun je daar nu al op anticiperen?”

Flexibiliteit

IMA biedt leeroplossingen die passen bij de moderne professional. “Onze leden zijn druk, dus flexibiliteit is essentieel”, zegt Mulder. “We bieden zelfgestuurde online cursussen, maar ook klassikale trainingen via partners. Daarnaast zijn er podcasts, artikelen, events en microcredentials.” Een voorbeeld uit Nederland: een farmaceutisch bedrijf organiseerde een in-house CMA-traject voor hun finance-team. “Daarna bleven medewerkers leren via onze content en events. Dat zorgt voor blijvende betrokkenheid.”

Mulder voegt toe dat IMA in Europa, en ook in Nederland, al samenwerkt met verschillende toonaangevende organisaties om hun finance teams verder te ontwikkelen. “Veel bedrijven gebruiken het IMA Competency Framework als uitgangspunt voor het versterken van de vaardigheden van hun finance professionals”, legt hij uit. “Zowel grote multinationals als kleinere organisaties kiezen ervoor om met IMA samen te werken door corporate member te worden. Deze samenwerking geeft toegang tot gerichte leertrajecten, internationale best practices, en een community van finance leaders om hun teams voor te bereiden op de toekomst.”

Investeren in leren is niet alleen goed voor de ontwikkeling van medewerkers, maar ook voor retentie. “Mensen willen zich gewaardeerd voelen”, zegt Mulder. “Als een organisatie laat zien dat ze investeren in ontwikkeling, blijven medewerkers langer.” In Nederland is het bovendien lastig om goede financials te vinden. “Bedrijven kijken steeds vaker naar potentieel en soft skills bij het aannemen. Het IMA-framework helpt om die medewerkers vervolgens gericht op te leiden.”

Dit artikel is gesponsord door IMA.