De hoge energieprijzen zitten veel ondernemers in de weg. Vooral het mkb heeft nog moeite om winst te genereren. Het kabinet komt daarom met een aantal maatregelen om ook het bedrijfsleven te helpen.

Het stimuleren van werk is hét wapen in de strijd tegen de gevolgen van de coronacrisis. Het kabinet trekt daarom ruim een miljard euro uit voor een aanvullend sociaal pakket.

PW. volgt Prinsjesdag 2020 op de voet. In dit liveblog lees je de reacties op de plannen die het kabinet heeft gepresenteerd.

De coronacrisis slaat een diep gat in de begroting, maar het kabinet blijft terecht geld pompen in de economie. In de Troonrede sprak de koning dan ook hoopvolle woorden. Maar laten we ons vooral geen illusies maken, schrijft PW.-hoofdredacteur Martijn van der Kooij.

Interview: Janine Vos, CHRO van Rabobank. 'Behandel je medewerker als een klant' ● Talentontwikkeling: Een leven lang leren of toch een EVC-procedure. Want je medewerkers kunnen veel meer dan ze met hun papieren kunnen aantonen ● Met werkgeluk komen de resultaten vanzelf ● Trading Places. Door tijdelijk van plek te wisselen binnen de organisatie leren je managers niet alleen hoe de organisatie in elkaar zit, maar ze leren ook zichzelf kennen ● Innovatie dwingt medewerkers om aan competenties te werken ● Hoe verbreed je de blik van de CFO? ● Wanneer is voorkeursbeleid toegestaan? ● De kunst van het aanzeggen

• Generaal Kees de Rijke, HR-directeur bij de landmacht, moet ruim 3.000 vacatures zien te vullen • Breng een beetje Netflix in je opleidingsaanbod, adviseert Mark Goldin van Cornerstone • Zorg voor positieve leerervaringen bij praktisch geschoolde medewerkers. Dat draagt ook bij aan hun duurzame inzetbaarheid • Hoogleraar Nick van Dam adviseert de strategische rol van Learning & Development planmatig vorm te geven en uit te voeren. • Focus wordt het nieuwe timemanagement, zegt Mark Tigchelaar.

• Interview met Hans van de Heijden en Ronald Meijers (Deloitte) vanwege hun boek 'De HX Factor' • Veel artikelen over HR-strategie, waaronder: omgaan met weerstand, datagedreven HR en strategische personeelsplanning • En verder: het managen van de mate waarin een organisatie divers en inclusief is een evenwichtsoefening, legt Lidewey van der Sluis uit | Met positieve psychologie het beste uit mensen halen is beter dan zoeken naar de perfecte werknemer, betoogt Marianne van Woerkom

In dit nummer: Joep Langen, co-founder van Koeckebackers, hing zijn maatpak aan de wilgen om een wereld te creëren waarin iedereen (opnieuw) een kans krijgt ● Hoe herken je talent? Een artikel van Marjan Thunnissen en Manon Krabbenborg ● L&D in transitie ● Met je talenten moet je woekeren ● Wat kan HR doen om

In dit nummer onder andere: een interview met Roeland van Laer, auteur van het boek 'Het einde van HRM' ● De pensioenuitdagingen van HR ● Leidinggevenden spelen een cruciale rol bij het voorkomen van verzuim ● Hybride werken: wat hebben we ondertussen geleerd? ● Alles wat HR moet weten over de Maatwerkregeling duurzame inzetbaarheid en eerder uittreden (MDIEU) ● Wat kunnen werkgevers doen om uitstroom van talent tegen te gaan? Een gesprek met de hoogleraren Jaap van Muijen en Pascale Peters ● Vrouwen aan de top

Interview: Maarten van Beek, HR-directeur ING Benelux. 'Ik wil de carrière glooiender maken' ● Opleiding & ontwikkeling: Nut en noodzaak van het skillspaspoort. Het skillspaspoort gaat HR helpen ● Leren doe je het best in een veilige omgeving ● Wet werken waar je wilt verstevigt de rechten van de werknemer ● Medewerker werkt vanuit het buitenland. Waar moet je op letten? ● Recht in de praktijk: een jaar cumulatiegrond in het ontslagrecht ● Waar komt die werkdruk toch vandaan!?

In een tijdperk waarin data koning is, biedt big data HR-managers de tools om een effectief en duurzaam inzetbaarheidsbeleid te implementeren. Ontdek hoe big data niet alleen kosten bespaart, maar ook concurrentievoordeel oplevert.

Ze zal nooit aan een vrouw met kinderen vragen 'hoe doe je dat dan thuis?'. Want ze is ervan overtuigd dat een vrouw haar baan net zo belangrijk vindt als een man. In gesprek met Nicole Boevé die na een succesvolle carrière bij onder andere Capgemini, partner en mede-eigenaar werd bij Partners at Work (executive search). Ze zet zich in voor meer diversiteit in topfuncties.

Als er iemand kansen ziet, dan is het Jamila El Mourabet. Ze is Diversiteits- & Inclusiviteitsconsultant voor grote organisaties zoals ABN AMRO en bol.com. Ze weet waar verbinding moet worden gelegd, ziet kansen door zaken anders te framen en heeft echte passie voor dit thema. Zij kan bewustwording en verandering in gang zetten. Ben je benieuwd naar haar visie op Diversiteit & Inclusiviteit? Lees dan meer in dit interview.

Na de zomervakantie beslist de Tweede Kamer of de arbeidsmarkthervormingen doorgaan. Vakbonden en werkgevers pleiten daar wel voor.

Bij een snelgroeiende scale-up komen en gaan mensen in een hoog tempo. Ook veranderen hun functies snel mee. Wat kun je hier als HR van leren?

Uit cijfers van CBS blijkt dat steeds meer mensen hun baan in de zorg opzeggen. Ronduit verontrustende cijfers, vindt Willem de Lange. In deze blog geeft hij zijn visie hier op.

In de Spotlight-rubriek geven collega's hun visie op het HR-vak, delen ze verschillende ervaringen en krijgen we een kijkje in hun persoonlijke drijfveren.

In de Spotlight-rubriek geven collega's hun visie op het HR-vak, delen ze verschillende ervaringen en krijgen we een kijkje in hun persoonlijke drijfveren.

In de Spotlight-rubriek geven HR'ers hun visie op het HR-vak, delen ze verschillende ervaringen en krijgen we een kijkje in hun persoonlijke drijfveren.

Een zieke werknemer vindt een nieuwe baan bij een andere organisatie in het kader van het tweede spoortraject, wanneer re-integratie bij het eigen bedrijf niet mogelijk blijkt. De eerste werkgever gaat er vanuit dat de arbeidsovereenkomst daardoor is geëindigd. Hoe zit dat precies? En hoe maak je de overstap officieel?