Door de coronacrisis is de stemming op de arbeidsmarkt pijlsnel gedaald. De helft van de werknemers heeft geen vertrouwen meer in de arbeidsmarkt. Dat is een daling van 26 procent in drie maanden tijd. Wie een nieuwe baan zoekt, is daarvoor bereid met minder genoegen te nemen dan het oorspronkelijke eisenpakket.

Zo'n 1,8 miljoen werkende vrouwen hebben in meer of mindere mate last van overgangsklachten. Toch wordt er zelden over gesproken op het werk. Hoog tijd voor organisaties om daar verandering in te brengen, vindt Wouter Schouten, senior adviseur bedrijfszorg bij CZ.

De emoties blijven in deze periode over ons heen denderen. De ene maatschappelijke kwestie is nog niet van het demonstratieveld verdwenen of de volgende kwestie dient zich alweer aan. Corona spant de kroon, maar er zijn hardnekkige ondertonen die om onze aandacht schreeuwen, op de werkvloer. Het is tijd voor durven afwijken, HR moet klokkenluiders gaan steunen.

"Without data you're just another person with an opinion." Deze uitspraak van Edwards Deming geeft mijn persoonlijke visie op data en HR goed weer. Als HR-adviseur bedrijfsvoering binnen de personeelsdienst 43 Gemechaniseerde brigade van de Landmacht, houd ik mij bezig met de implementatie van HR-analytics voor onze afdeling. Een mooie uitdagende klus. In deze blog neem ik jullie mee in de eerste stappen die wij zetten.

Goed op de hoogte zijn van de vakinhoud, en het leuk vinden om te leiden. Dat waren van oudsher de eigenschappen van de beste managers. Maar is dat nog wel zo? Er is tenminste een eigenschap die we dan over het hoofd zien: de juiste talenten aantrekken. Dat betogen twee vooraanstaande managementconsultants: Tomas Chamorro-Premuzic en Jonathan Kirschner.

Een paar weken geleden werd ons bedrijf Viisi Hypotheken door Great Place to Work uitgeroepen tot Best Small Workplace van Nederland. Voor het tweede jaar op rij, dus daar zijn we enorm trots op. Omdat wij werken met zelforganiserende teams is het ook écht een teamprestatie, mogelijk gemaakt door een groot gevoel van kameraadschap, vertrouwen en transparantie. Hoe kregen we het voor elkaar?

Met een EVC-procedure kunnen medewerkers hun ervaring laten vastleggen en vrijstellingen krijgen als ze een bepaalde opleiding willen doen. Maar EVC is meer dan alleen een opstap naar een diploma: werkgevers kunnen het ook inzetten om de kwaliteiten en ambities van medewerkers beter in beeld te krijgen.

Nu menig medewerker de thuiswerkplek weer inruilt voor de kantoortuin en de terugkeergesprekken achter de rug zijn, is het tijd voor een gesprek over de Wenselijke Nieuwe Werkplek, vindt Jacco van den Berg.

De nieuwe fietsregeling moet het aantrekkelijker maken om met de fiets naar het werk te gaan. Beter voor het milieu, maar in coronatijd ook een aantrekkelijk alternatief voor het openbaar vervoer. Wat zijn de regels?

Managers, werknemers, zelfstandigen - veel mensen zitten vanaf half maart thuis. Sommigen omdat de werkgever het thuiswerken verplicht heeft gesteld, anderen omdat er überhaupt geen werk meer is. Maar er ligt een mogelijkheid om je tijd toch goed te besteden, met de Learn Together Academy van Studytube.

Voor veel organisaties is het binden en boeien van talent een grote uitdaging. Zij vragen zich onder meer af hoe zij het beste uit hun mensen kunnen halen. Een belangrijke eerste stap is het herkennen van talent. Organisaties gebruiken verschillende instrumenten om het talent in hun organisatie in kaart te brengen.

Jaren zeventig. Mijn vader was altijd om kwart over vijf thuis en om half zes schoven we aan tafel. Geen werkdag was anders. Werk en privé waren strikt gescheiden: als hij de deur van zijn kantoor achter zich sloot, was er 's avonds niets meer voor het werk te doen.

Veel medewerkers bezinnen zich momenteel op hun werk en hun leven. Zij vragen zich af of ze het werk dat ze doen ook na de coronacrisis willen blijven doen. Of ze reflecteren of ze de wijze waarop ze het werk altijd deden in de toekomst zouden willen veranderen. Wat kan HR doen om dit goed te faciliteren? Wat kunnen we leren van best practices op dit terrein?

Het is crisis. Door een onzichtbare vijand die angst, pijn en verwarring brengt. Leiderschap is geboden. Wat zijn de do's in tijden van crisis voor een leider? Dus waar moet HR op sturen als het om leiderschap gaat? Zes do's (deel 2 van een tweeluik).

Ik durf het bijna niet op te schrijven. Gênant is het gewoon. Confronterend ook. Helemaal voor iemand die inclusiviteit promoot aan iedereen die het maar horen wil. En het liefst ook aan mensen die het niet willen horen.

Wanneer mag je een contract opschorten of ontbinden? En in welke situatie kunnen ondernemers zich beroepen op onvoorziene omstandigheden en overmacht? Joost Buur van KZO|013 advocaten geeft uitleg en duidt deze begrippen in de context van de coronacrisis.

De coronacrisis heeft impact op echt iedereen, dus ook op al jouw medewerkers en daarmee heeft corona impact op HR. Dat betekent dat HR tijdens deze crisis flink moet meeveren met de zichzelf zeer snel opvolgende veranderingen waaronder verzuimregelingen, werktijdverkorting, thuiswerken en engagement.

Gaan we Italië achterna en werken we straks allemaal vanuit huis? Het lijkt een onvermijdelijk scenario. Geen handen schudden is dan slechts de eerste stap.

Als het om diversiteit en inclusiviteit gaat, zijn goede bedoelingen niet genoeg, schrijft Kamini Aisola, country manager Benelux voor Amazon Web Services

Purpose en experience. Doodgegooid word je ermee. Elke zichzelf respecterende multinational roept om het hardst dat het bij hen toch vooral om purpose, om zingeving, gaat.