COVID-19 oefent nog altijd veel invloed uit op organisaties en hun medewerkers. Veel activiteiten vinden langs de digitale weg plaats, op afstand van collega's en de organisatie. Dat vraagt om andere omgangsvormen en vooral meer aandacht voor de medewerker. De pandemie brengt de 'employee journey' in een stroomversnelling. In veel organisaties zijn daar mooie voorbeelden van te zien.
De vraag vanuit Nederlandse bedrijven naar monitoringssoftware voor medewerkers neemt sinds corona toe. Logisch, want veel meer mensen werken vanuit huis. Maar hoe ver mag HR gaan met de inzet van deze zogenaamde spyware? Doe mee aan dit onderzoek en help je collega's inzicht te krijgen in deze materie.
Om 'van inzicht naar impact' te komen op het onderwerp vitaliteit is een aanpak met doorlopende participatieve verandering nodig. Ondanks dat meer en meer organisaties - gelukkig - een gedegen visie op vitaliteit hebben, waarmee zij goed integraal beleid kunnen bepalen, maar dat men faalt in de executie. Hoe kun je dat veranderen?
Stel je bent een vrouw, zoekt een baan in het onderwijs en tikt 'lerares'. Dan krijg je minder vacatures in de zoekresultaten dan als je op 'leraar' of 'docent' zoekt. Dat blijkt uit onderzoek van de Utrecht Data School (UDS) in opdracht van de het College voor de Rechten van de Mens. Hoe kan dat?
Hoe goed werknemers zich voelen bij een bedrijf is meer en meer afhankelijk van het diversiteits- en inclusiviteitsbeleid van HR. Oh ja? Ik hoor het menig lezer denken. Maar het is een onomkeerbaar feit dat de Nederlandse samenleving steeds diverser wordt. Steeds meer medewerkers hebben een andere culturele achtergrond dan de Nederlandse of zijn ze bi-cultureel opgegroeid.
Wat kunnen we leren van de Britse wensen van thuiswerkers? Al gedacht aan baaldagen, huisdierverlof of gratis taalles? Dit zijn de wensen die de Britse buren bij HR neerleggen.
Het percentage vrouwen in topfuncties van HR loopt gestaag terug. Werd in 2019 nog 43 procent van de meest senior rollen door vrouwen vervuld, inmiddels is dat teruggelopen tot 38 procent. Op andere topposities in het bedrijfsleven neemt de inbreng van vrouwen wel toe.
Lef! Dat is het woord waar ik aan denk na mijn gesprek met Joep Langen, co-founder van Koeckebackers. Zijn maatpak aan de wilgen gehangen en met nul euro, 2 ijslepels en een mengmachine gestart. Waarom denk je misschien? Om mensen wakker te schudden. En een wereld te creëren waarin iedereen (opnieuw) een kans krijgt. Met koek, maar dat is eigenlijk een smoesje. Joep Langen legt uit waarom.
Door Mecheline Klijs Het laatste onderdeel van een werving- en selectieprocedure is het arbeidsvoorwaardengesprek. Partijen hebben elkaar gevonden en willen met elkaar in zee. De praktijk leert dat de laatste hobbel niet altijd even makkelijk is. Dit hoofdstuk geeft antwoord op de volgende vragen: Wat is de kandidaat waard? Hoe verwoord je in een arbeidsvoorwaardengesprek
Minder vacatures, het online solliciteren, een toename van concurrentie op de arbeidsmarkt. Allemaal factoren die de sollicitant in deze tijd onzeker maken en een mate van stress veroorzaken. Wat kun je als HR-professional doen voor werkzoekenden?
Wie wereldwijd werkte, kende het fenomeen virtuele teams waarschijnlijk al. Ook in Nederland werken we nu (noodgedwongen) bijna altijd virtueel samen aan de beste producten en diensten. Maar hoe hou je al die thuiswerkers goed bij elkaar?
Investeren in duurzame inzetbaarheid is een punt van aandacht binnen veel organisaties. Ook binnen de industriële sector zijn er verbeteringen noodzakelijk om te zorgen dat medewerkers nu en in de toekomst inzetbaar zijn en blijven. Dr. mr. Karin Manuel, lector aan het NCOI, deed onderzoek. Zij pleit voor meer evidence-based werken en het toepassen van bewezen effectieve aanpakken.
Wat zijn de favoriete bedrijven voor HR om zaken mee te doen? PW. onderzocht het en presenteert in het digimagazine Partner of Choice de winnaars en challengers in verschillende categorieën.
Sinds het begin van de pandemie is de werkdruk op HR-afdelingen toegenomen. Bij 30% zelfs significant, zo wijst een grootschalig Europees onderzoek van Personio onder 3.500 HR-managers uit.
Gevluchte Oekraïners die in Nederland in loondienst werken, vielen tot voor kort onder een overgangsregeling. Vanaf 1 november vervalt die regeling en mogen ze alleen in loondienst werken als ze van de IND een sticker of een O-document hebben.
Iedere HR-professional wil het verloop beperken. Zeker nu de arbeidsmarkt zo krap is en vervanging van een vertrokken medewerker 'a hell of a job is'. Nieuw onderzoek toont aan dat de gevolgen van verloop nog veel verder strekken dan gedacht.
ASML, 's werelds grootste producent van chipmachines, heeft een bedrijfscultuur waar leren en ontwikkelen centraal staan. Toch blijft het bedrijf kijken naar verbeterpunten, zegt Laureen Rwatirera, chief learning officer bij ASML. "Met ons nieuwe leerplatform maken we ontwikkeling nog makkelijker en laagdrempeliger voor medewerkers."
De zomervakantie moet nog beginnen, maar het aantal coronabesmettingen loopt al in rap tempo op. Het RIVM en de werkgeversorganisaties VNO-NCW en MKB-Nederland adviseren het bedrijfsleven daarom om de basisregels, zoals thuisblijven bij klachten en afstand houden, weer in acht te nemen.
In de 'war on talent' spelen meer zaken een rol dan alleen het salaris. Compass Group Nederland realiseert zich dit en beweegt mee. "Medewerkers willen vrij zijn in de keuzes. Het nomadenbestaan, thuiswerken of in de toffe hotellobby; het kan tegenwoordig allemaal. Op deze veranderende behoefte moeten wij inspelen", zeggen Lonneke Geurtz en Dieuwke Moerman van Compass Group Nederland.
Werkgevers in het mkb maken een moeilijke tijd door: de groei is goed, maar zorgt voor druk op het bestaande personeel. Nieuw talent aantrekken is immers moeilijk. Frank van der Starre van Felison Assuradeuren legt uit hoe beter inzicht in gezondheid en welzijn van je medewerkers kan helpen om de druk te verminderen en tegelijk de bedrijfsresultaten kan verbeteren.