Een leven lang leren is onontkoombaar. Het aloude meesterschap moeten we in ere herstellen. En de strategische rol van Learning & Development moet je planmatig vormgeven en uitvoeren. Uitgesproken opvattingen van wetenschapper en L&D-expert Nick van Dam. Hij is goed voor ruim dertig jaar internationale ervaring in leren en ontwikkelen.
Opstarten na de vakantie kostte me meer moeite dan normaal. Van lekker buiten zijn naar uren zoomen achter mijn computerbeeldscherm was al een grote omslag. Weer opstarten in een coronaregime van vooral thuis werken viel niet mee. Om me heen hoorde ik collega's hetzelfde verzuchten.
Spanning in de polder door afnemende macht van vakbonden, het achterblijven van contractlonen bij de arbeidsproductiviteit, opkomst van de platformeconomie - het komt allemaal aan bod in 'Hoe goed werkt Nederland'.
Je zult nu toch maar behoren tot de generatie X, Y of Z. Of hoe die gasten tegenwoordig ook mogen heten. Dat is toch jaloersmakend? Kijk het zit zo, wetende dat ik geen idee heb hoe mijn eigen generatie 'te boek' staat. Als ik een gokje mag wagen, dan is het generatie VL van Verwende Lafaards. Daar twijfel ik eigenlijk niet aan.
Werknemers die fulltime thuiswerken voelen dat in hun portemonnee. Een thuiswerkvergoeding kan een aantrekkelijke arbeidsvoorwaarde zijn. Maar wat mag wel en niet van de Belastingdienst?
Niets is zo menselijk als het verlangen terug te keren naar de 'normale' situatie. Naar de tijd van voor corona. Natuurlijk met hier en daar wat aanpassingen. Vergeet het. Het is onrealistisch. Al was het maar dat we ons nu moeten voorbereiden op de tweede golf coronabesmettingen, schrijft PW.-hoofdredacteur Martijn van der Kooij.
Nog altijd ruim een op de tien vacatures in Nederland is onvervulbaar. Ondanks de coronacrisis en de sterke terugloop van vacatures lukt het niet om voor deze vrije plekken geschikt personeel te vinden. Met name in de zorg is de roep om extra verpleegkundigen groot, staat in een rapport over de arbeidsmarkt van ABN AMRO.
Medewerkers van organisaties met (veel) vitale beroepen zijn significant minder duurzaam inzetbaar dan medewerkers van organisaties zonder vitale beroepen. Ook scoren de organisaties met vitale beroepen significant lager op vier van de vijf factoren die samenhangen met duurzame inzetbaarheid, blijkt uit het Nationaal Onderzoek Duurzame Inzetbaarheid.
Met deze tool bereken je gemakkelijk de (verwachte) AOW-leeftijd volgens de nu geldende regels en richtlijnen.
Mike Hoogveld onderzocht voor zijn promotie wat het werken in wendbare teams oplevert. "Werken in multidisciplinaire teams zet iets moois in gang: de klant wordt beter bediend en personeel ervaart het werk als leuker."
HR-vlogger Mounia Houari beschrijft in deze video hij zij als 15-jarige in haar allereerste sollicitatiegesprek voor de functie van stagiaire met discriminatie te maken kreeg. Haar tip voor HR: kijk goed naar wie je in de sollicitatiecommissie zet en of zij zich kunnen inleven in mensen met een andere achtergrond.
Je kunt het woord corona misschien niet meer horen, maar feit is dat dit virus de wereld van het werken op z'n kop heeft gezet. PW. zoekt uit wat de gevolgen voor de werkvloer zijn. Je bent ongeveer 10 minuten kwijt met het invullen van dit onderzoek. Binnenkort kun je de uitkomsten op onze site lezen.
Er zijn veel grootse werkplekken, maar wie mag zich nou echt een Great Place to Work noemen? De top 10 voor 2020 is bekend, mét de negen stappen om zelf ook een Great Place to Work te worden.
Wat maakt iemand tot een goed leider? En hoe coach je een leider, al dan niet samen met de leiders die hij of zij aanstuurt? Deze vragen fascineren organisatiepsycholoog Anje-Marijcke van Boxtel al vele jaren. "Alles is nu onzeker, en dus willen sommige leiders de controle terug. Dat leidt soms tot bizarre situaties."
De fysieke en mentale belasting van zorgmedewerkers wordt in deze tijden danig op de proef gesteld. Zo ook bij ZorgSaam in Zeeuws-Vlaanderen, waar een vroegtijdige inzet van een ondersteuningsteam voor medewerkers goed uitpakte. Arbocoördinator Tonny de Waal blikt terug én vooruit. "We moeten aan de slag met duurzame inzetbaarheid."
De Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) zorgde per 1 januari 2020 voor een wijziging van het WW-premiestelsel. Vanwege de coronacrisis zijn twee onderdelen hiervan tijdelijk in de ijskast gezet. Werkgevers hebben langer de tijd om samen met werknemers hun vaste contracten goed schriftelijk vast te leggen. Daarnaast wordt overwerk dit jaar niet belast met een hoge WW-premie.
Sinds de uitbraak van het coronavirus zoeken veel organisaties naar nieuwe grond onder de voeten. De wereld ziet er anders en daardoor is het werk en zijn bijbehorende taken en verantwoordelijkheden veranderd. Een routekaart naar de nieuwe grond is er niet.
Verstandige organisaties bereiden zich nu al voor op de terugkeer van medewerkers naar kantoor. Zodat ze klaar zijn voor het moment dat het devies 'zoveel mogelijk thuis werken' vervalt. Negen tips van deskundigen voor HR om rekening mee te houden.
In de anderhalvemetersamenleving moet het kantoor er heel anders uitzien dan vóór de coronacrisis. Waar moet je aan denken als de kantoren straks weer open gaan?
Een leuk boek met een praktische insteek. Een boek dat collega-adviseurs zou steunen in hun praktijk en leerprocessen, door te reflecteren op die praktijk en de wereld van de adviseur. Dat was wat de auteurs voor ogen hadden. Is dat gelukt?