Functioneringsgesprekken. De meeste medewerkers én managers zien er tegenop, de uitkomsten zijn meestal teleurstellend. Door gesprekken veel persoonlijker te maken valt er veel meer uit te halen.

Tijdens de coronapandemie gold een landelijk advies tot thuiswerken. Het lijkt misschien lang geleden, maar dit advies werd pas vijf kwartalen geleden ingetrokken, op 15 maart 2022 om precies te zijn. Hybride werken is het nieuwe normaal. De sleutel tot het succes ervan ligt in handen van de direct leidinggevende.

Elk zichzelf respecterend bedrijf heeft diversiteit en inclusie (D&I) inmiddels wel op de agenda staan. Een 50-50-verdeling tussen de seksen is echter nog ver weg. Volgens Stefan Duran van elipsLife, moeten we ons daar niet blind op staren: "De ultieme doelstelling moet zijn om iedereen gelijke kansen te bieden."

Welke effecten heeft het gedwongen thuiswerken gehad op onze manier werken? Wat zijn onze voorkeuren? Is hybride werken het nieuwe normaal? En hoe geven we dat vorm?

De kinderopvang piept en kraakt door personeelstekorten. Wat doe je als jouw medewerkers geen opvang hebben en daardoor niet kunnen komen werken? Dit zijn de opties.

Het kabinet neemt maatregelen om de gevolgen van de hoge energie- en brandstofprijzen, veroorzaakt door de oorlog in het Midden-Oosten, te dempen. Welke impact heeft dit op organisaties en dus op HR?

Geldzorgen van werknemers vanuit HR bespreekbaar maken kan best lastig zijn. Toch helpt dat om oplossingen te vinden en financiële problemen te voorkomen. Hoe pak je dit aan?

Een werknemer werkt al jaren grotendeels vanuit Ecuador, met instemming van zijn werkgever. Nieuw workation-beleid dwingt de werknemer terug naar Nederland te komen. Maar is dat zomaar toegestaan?

In de huidige werkcultuur is hybride werken inmiddels de norm. Maar hebben werknemers inmiddels een recht op thuiswerken? Speel mee en beantwoord de quizvraag.

Personeelstekorten in sectoren als zorg, onderwijs en defensie zijn al lang geen tijdelijk probleem meer. Tegelijkertijd verwachten we als samenleving dat deze maatschappelijk cruciale sectoren goed blijven draaien met genoeg personeel. Dit is volgens kennis- en vermogensfonds NSvP niet alleen een probleem van deze sectoren zelf. Het vraagt van alle werkgevers om verder te kijken dan de eigen organisatie.

Veel HR-afdelingen investeren in werkgeluk via leiderschapstrajecten, ontwikkelbudgetten en vitaliteitsprogramma's. Toch blijft één vraag terugkomen: waarom stijgt betrokkenheid niet blijvend? Het antwoord ligt vaak minder in formeel beleid en meer in dagelijkse momenten op de werkvloer.

In veel organisaties is hybride werken inmiddels standaard geworden. Maar, zo waarschuwen experts, er zijn juridische en organisatorische risico's die vaak onder de radar blijven. Dit is wat HR vandaag al kan doen.