Evolutie is superbelangrijk. Natuurlijk. Maar plotseling begint 'voortschrijden' wat vervelende vormen aan te nemen. Vooral als we het HR-vak belichten.

In de provincie waar het coronavirus in ons land voor het eerst opdook, heeft het Catharina Ziekenhuis de HR-afdeling een prominente rol toebedeeld. "We hebben onder meer een callcenter, een matchpoint en peer support opgezet", vertelt Ingrid Verheijden, die in februari haar functie als senior P&O-adviseur bij het Elisabeth-TweeSteden Ziekenhuis verruilde voor die van HR-adviseur bij het Eindhovense ziekenhuis.

De drie grootste, werkgerelateerde mentale gezondheidsrisico's hebben te maken met werkstress, werk-privébalans en werksfeer. De perceptie van werkgevers op deze risico's is op veel vlakken vergelijkbaar: ze leiden vaak tot verzuim en hebben grote impact op de organisatie.

Een slaapprobleem is een serieus probleem. Niet alleen voor de betreffende persoon, maar ook voor de werkgever. Een verminderde slaapkwaliteit is namelijk van grote invloed op de productiviteit en de gezondheid van medewerkers. Negen adviezen voor werkgevers én werknemers.

In de zorg voor kwetsbare mensen wordt een steeds groter beroep gedaan op mantelzorgers. Dit vraagt ook van werkgevers een visie op mantelzorg. Wil je als bedrijf alleen voldoen aan wettelijke eisen of streef je naar een mantelzorgvriendelijke organisatie? Deze handvatten helpen je op weg.

'Be a voice, not an echo.' Lekker cryptisch hè? Maar het slaat toch echt op jouw waarde als HR-professional. Dit wordt vooral een oproep die een beetje schuurt. Om HR echt te verbeteren. Om een betere professional te worden, moet je je openstellen voor andere ervaringen, meningen en vakgebieden.

Arbeidsovereenkomst Arbeidsovereenkomst sluiten met werknemers: waar let je op? Hoe zit het eenzijdig wijzigingsbeding in elkaar? Een arbeidsovereenkomst aangaan: hoe werkt dat? Wanneer is een geheimhoudings- en/of concurrentiebeding opportuun? Wat is de maximale proeftijd? Ketenregeling in contracten: houd de termijn in de gaten AOW Doorwerken na de AOW-gerechtigde leeftijd: hoe werkt dat? PW. tools: Wat

PW. pro Insights voert kwalitatief en kwantitatief onderzoek uit onder HR-professionals. Zo kun je leren van vakgenoten en jouw kennis delen. De resultaten van de onderzoeken lees je in deze researchpapers. Wat is de juiste mix tussen werken vanuit huis en op kantoor? Veel organisaties zijn niet van plan om na de coronacrisis weer volledig

Bij AFAS doen de medewerkers de meeste HR-activiteiten zelf. Dat past goed in een bedrijfscultuur van handen uit de mouwen, leren van je collega's en ruimte voor eigen initiatief. De employee experience? 'Eigenlijk is alles wat we doen, doordrenkt van het werken aan een zo goed mogelijke ervaring', zegt HR-manager Britt Breure.

HRbase wil de nummer één HR-blogsite van Nederland blijven. Daarom is er een vernieuwingsslag uitgevoerd en is HRbase vanaf nu te vinden op de website van PW. De expertblogs van HRbase zijn geïntegreerd op pwnet.nl/hrbase.

Het nieuwe coronavirus dat voor het eerst de kop opstak in de Chinese stad Wuhan grijpt nog steeds om zich heen. De strijd tegen het virus wordt opgevoerd. Wat betekent dit wereldwijd voor werkgevers en werknemers?

Ben je al wat ouder en heb je een veel jongere leidinggevende? Dat is het meest ongunstige scenario voor het beeld van je leidinggevende van jouw duurzame inzetbaarheid. Dat zegt Beatrice van der Heijden, hoogleraar Strategisch HRM. De kracht van senioren wordt nog lang niet altijd gezien, terwijl ze broodnodig zijn voor onder meer de kennisoverdracht binnen je organisatie.

Werkgevers vragen zich af wie de rekening moet betalen voor maatschappelijke problemen zoals klimaatverandering. De kosten en investeringen die een bedrijf moet maken om aan milieueisen te voldoen, kunnen ten koste gaan van de arbeidsvoorwaardenruimte.

Natuurlijk, jij hebt een gedegen kennis van HR-zaken, en ook ben je op de hoogte van de strategie van je bedrijf. Maar voor een goede HR-functionaris is dat niet voldoende. Die beschikt over nog iets anders: een moreel kompas, zegt universitair hoofddocent beroepsethiek Edgar Karssing.

We zijn net de jaren 20 gestart. In deze tijd komt 'vanzelfsprekend' steeds minder voor. Maatschappelijke, politiek-economische en ecologische situaties dwingen ons om alles uit de kast te halen opnieuw de balans te vinden. 'Creatief-probleemoplossen', 'agility' en 'samenwerken' zijn de toverwoorden in de hedendaagse lijstjes met gewenste-competenties.

Door Maria Tims Onderzoekers houden zich al tijden bezig met de vraag: wanneer wordt werk als interessant, motiverend en betekenisvol bevonden? Zo bleek al snel dat het taylorisme (Taylor, 1911), waarin banen zo efficiënt en simpel mogelijk worden vormgegeven, niet standhield: werknemers voelden zich onmenselijk behandeld en waren zeer ontevreden (Braverman, 1974). Dit had weer

Door Sophie de Winne David Bowen en Cheri Ostroff ontwikkelden het concept van sterke HRM-systemen. Hun werk werd in 2004 gepubliceerd in de Academy of Management Review en sindsdien talloze keren geciteerd (2.687 citaties, d.d. 26 oktober 2018). Het artikel werd zo snel en frequent opgepikt omdat de auteurs een nieuwe invalshoek introduceerden in het

hoofdstuk 24 - overzicht - hoofstuk 26 > Door Rob Gründemann De meeste werkgevers realiseren zich tegenwoordig dat gemotiveerde en betrokken werknemers een belangrijke bijdrage kunnen leveren aan het succes van de organisatie. Goed werkgeverschap draagt bij aan goed werknemerschap en daarmee aan de resultaten van de organisatie (Gründemann & Huiskamp, 2007). Dat lijkt nu min

overzicht - hoofdstuk 2 > Door Ton Korver Het territorium van de economische wetenschap bevat in de kern, zegt Simon, de vraagstukken van toewijzing van schaarse bronnen, van de mate van gebruik van schaarse bronnen, en van de verdeling van de opbrengsten van schaarse bronnen. Schaarste is het generieke trefwoord van de kern. Om deze kern

Door Jacco van den Berg Iedere organisatie kent regels en procedures om werkprocessen effectief en efficiënt te laten verlopen, de veiligheid van medewerkers te waarborgen of om de samenwerking tussen medewerkers en afdelingen te stroomlijnen. Niet altijd worden deze regels nageleefd. Zo kan er sprake zijn van onachtzaamheid of juist van het bewust negeren van