De cao's van bedrijven moeten veel wendbaarder worden. Dat zegt werkgeversvereniging AWVN, die stelt dat de arbeidsvoorwaarden van veel bedrijven op dit moment niet meehelpen met het opvangen van de gevolgen van de coronacrisis.

Een variabele premie levert een beter pensioen op. Dat stellen deskundigen van pensioenbelegger PGGM op basis van een onderzoek. De deskundigen denken daarbij dat werknemers en gepensioneerden van een deels flexibele premie het meest profiteren.

Zoals alles dit jaar zal ook Prinsjesdag 2020 anders dan anders zijn. Terwijl de economie nog lang niet is bekomen van de coronacrisis, staat politiek Den Haag al weer in de startblokken voor de Tweede Kamerverkiezingen in 2021. Welke onderwerpen moeten volgens jou daarbij de agenda bepalen?

In deze slotaflevering komen alle geïnterviewde auteurs van de HX-factor aan het woord over de vraag hoe de toekomst van HRM (sorry HX!) eruit ziet. "Mensen zijn geen grondstoffen. Vandaar dat we spreken over de H-factor, de Human-factor. De X is een knipoog naar de talentencompetitie. Hoe zorg je ervoor dat je als organisatie de X-factor in huis hebt?"

De leeftijd waarop werknemers niet meer employable zijn ligt wereldwijd op gemiddeld 49 jaar. Schrikbarend laag, als je het afzet tegen onze stijgende levensverwachting. De Canadese onderzoeksjournalist Rajeshni Naidu-Ghelani schreef over die kloof voor marktonderzoeksbureau Ipsos. Dit waren zijn bevindingen.

De crisismaatregelen worden steeds verder versoepeld en we willen langzamerhand weer terug naar 'normaal'. Dat geldt voor veel mensen ook voor de werkvloer. Dus vraagt Marc-Peter Pijper (Viisi) zich af: waarom zouden we nog teruggaan naar kantoor?

De coronacrisis heeft waarschijnlijk een grote impact op de psychische gezondheid van mensen, zo stelde het SCP begin juli vast. Werkverlies en baanonzekerheid spelen daarbij een belangrijke factor. Alle reden voor werkgevers om juist nu aandacht te besteden aan de mentale weerbaarheid van medewerkers.

Nu de lockdownregels steeds verder worden versoepeld, werken veel werkgevers aan de terugkeer van werknemers naar de werkplek. Niet elke werknemer heeft er vertrouwen in dat dat veilig kan. Hoe ga je om met angstgevoelens op de werkvloer?

Steeds meer organisaties gaan weer terug naar kantoor of hebben daar plannen voor. Grijp de kansen voor de ontwikkeling van jullie cultuur met dit stappenplan voor nieuwe werkgewoontes.

Om te bepalen of een leidinggevende goed zijn of haar werk doet, moeten we eerst vaststellen wat de betekenis is van leiding geven.

Een deel van de Nederlandse werknemers (17,2 procent) voelt zich overbodig op de werkvloer. Voornamelijk werknemers die lang in dienst zijn en alledaagse routinetaken uitvoeren, worstelen met dat gevoel.

Thuiswerken is onderdeel van het nieuwe normaal. De overheid adviseert om zeker tot september thuis te blijven werken en steeds meer grote bedrijven laten hun medewerkers tot het einde van het jaar niet meer naar kantoor komen. Maar hoe blijf je met collega's in verbinding als iedereen op afstand werkt?

Natuurlijk had ik gehoopt dat er geen column met de toevoeging 2 zou komen. Een sequel bij films is meestal een teken van succes, deel 2 bouwt hierop voort. Joost Schrage over beloftes van bedrijven in coronatijd.

Verhoging van het minimumloon schaadt de werkgelegenheid amper, mits AOW en bijstand niet evenredig meestijgen. Dat blijkt uit een nieuwe studie van het Centraal Planbureau die oude bevindingen weerspreekt.

Vitale medewerkers zijn mensen met de juiste, passende mentaliteit die nodig is voor de dagelijkse topprestatie die werken heet. Alles in de organisatie moet erbij aansluiten: van de bedrijfscultuur tot en met het eten in de kantine. Negen actiepunten waarmee je zelf kunt blijven werken aan betere vitaliteit bij je medewerkers.

De crisis die het coronavirus wereldwijd veroorzaakt, zorgt voor veel onzekerheid maar het biedt ook kansen voor de invoering van disruptieve technologieën om te communiceren, leren en ontwikkelen. Bijvoorbeeld in de installatiebranche.

Toekomstbestendigheid in zijn algemeen en crises in het bijzonder vragen om veerkracht van jou en jouw organisatie. De afgelopen jaren wordt steeds meer onderzoek gedaan naar 'adaptief presteren'. Maar wat is dat eigenlijk? En hoe hoog is jouw AQ en dat van je medewerkers?

Het coronavirus zet ook HRM op zijn kop. Zo zet Jumbo alle zeilen bij om te kunnen blijven voorzien in de voedselvoorziening en tegelijkertijd de gezondheid van klanten én medewerkers te waarborgen. "Dit is juist het moment om goed voor jezelf én elkaar te zorgen."

Waar hadden we het over toen het coronavirus nog niet alles domineerde? Nou, bijvoorbeeld over het salaris. En daarbij kwamen veel werknemers er niet bekaaid vanaf. Het eerste kwartaal van 2020 kende de sterkste loonstijgingen sinds 2009.

Voor veel ondernemers brengt corona diepe (financiële) ellende. Wat we nu meemaken in de wereld is ongekend en misschien wel de grootste mondiale crisis sinds de Tweede Wereldoorlog. De wereld is na deze pandemie niet meer de oude, maar dat is zeker niet alleen slecht.