Rolverdeling HR vs. lijnmanagers

Beste collega's, in onze organisatie van zo'n 30-35 medewerkers bestaat geen beleid of rolverdeling op het gebied van verantwoordelijkheden ten aanzien van personele aangelegenheden. In de praktijk gaat dit over het algemeen goed, maar soms levert het problemen op omdat lijnmanagers vinden dat bepaalde taken t.a.v. personeel de verantwoordelijkheid zijn van HR, terwijl HR dit in sommige gevallen juist andersom ziet. Daar komt ook nog bij dat niet alle leidinggevenden ook daadwerkelijk leidinggevende capaciteiten hebben. Heeft iemand hier ervaring mee of wellicht tips? Ben benieuwd!